关于供应链存在明显风险的辩论资料

一、关于供应链存在明显风险的辩论资料

理论上，供应链最大的风险，永远是两个，需求管理和内部协调。很多勤修内功的公司往往忽视源头：市场需求，顺境是行业表率，什么KPI都是优秀的；一旦逆境，上游供应商和下游零售商被压榨死，公司也就玩完，再大的公司也吃不消。

也有很多公司忽视内部高效的协调管理，最终死在自己手里。

实际案例比理论更有说服力。

手机产业、汽车产业、服装产业，有很多案例（诺基亚、通用、李维斯等等）

二、辩论风险是不可控制的

1.投资中的系统风险就是不可控的，随着政治经济环境的变化而变化，就跟现在中国的股市一样，无论你如何通过购买若干个相关系数不为1的股票分散风险，你的股票都会下跌。除非你不进行投资，只将钱存银行，但是因为通货膨胀率较高，所以事实上你的钱还是贬值了，还是有损失的风险。

2.有的风险限于科学发展的限制，人类不能通过逻辑推理、分析来预测来回避，必须通过失败来增长自己的认知和经验，这种风险无法回避。比如制造新的飞机，有的气动变化人们无法推断，用公式得出，只能通过制造原型机然后飞上天去发现气动规律，这当中会产生很大的风险，如果这种气动变化对制造飞机不利，且不容易解决，就只能放弃这种设计，那么这种设计就是风险很大的设计。

其他的暂时闲不起来了。。

三、追求经济效益与风险防空哪个更重要辩论

当然风险更重要了，如果风险把你搞得倾家荡产你拿来了什么经济效益啊？

四、上网交友危险大辩论会作文350字

弊：

1．过多的使用互网对人们的健康和社交不利。卡耐基?梅隆大学的罗伯特?克劳特和他的同事对一些实验对象在开始使用互联网及之后的一两年进行了人格评估，发现：人们花在网上的时间越多，与亲人的沟通越少，实际生活中的朋友就越少，同时感到孤独和沮丧。

2．将大量时间用于网上聊天，游戏等方面，没有时间用于学习，与朋友交往，甚至连睡觉的时间都没有，就会逃课，熬通宵，成绩直线下降。

3．有关专家说，长时间上网，容易把精力，脑力耗到极点，进而诱发一系列诸如经常性头痛，偏头疼，视力损坏，鼠标手，电脑脸等毛病。

4．青少年上网首先的一大危害就是会影响视力。据统计，经常上网的学生中近视的比例大约占60%。第二大危害就是电脑所释放出来的辐射，具有相当强烈的危害。

反方第一辩手：

我方之所以认为上网的弊大于利,是认为有很多不适宜我们的地方.我们经过讨论总结出了以下几个上网的弊端:首先,电费和电话费的急速上升是现在家庭普遍的问题。经过调查,长期上网的家庭电话费都在200元以上,不仅如此,上网还有可能引起家长和孩子之间的矛盾,而且如果上一些不健康的网站,会严重影响到青少年的身心健康,容易使学生误入歧途,不务正业,荒废学习,还会引起视力下降,睡眠不足等一些相关的疾病,在此再次明确我方的观点那就是上网弊大于利。

反方第二辩手：

网络游戏影响我们的正常学习，它会使我们着迷，最后玩物丧志，放弃自己的学业，这就是因为我们青少年还没有很强的自控能力，还需要家长的帮助和辅导，所以青少年上网是弊大于利的！

反方第三辩手：

青少年上网会浪费很多时间，导致学习成绩下降，不要说上网可以帮助学习，如果上网真的能帮助你们提高成绩的话，为什么国家还要投入那么大的人力和物力去完善我国的教育机构呢？即使网上可以学到知识，那么你们为什么还要每天背着书包来学校上课呢？干脆回家上网自学不是更好吗？省得每年还要家长花上千元来供你们上学！

反方第四辩手：

过多的使用互联网对人们的健康和社交不利。卡耐基?梅隆大学的罗伯特?克劳特和他的同事对一些实验对象在开始使用互联网及之后的一两年进行了人格评估，发现：人们花在网上的时间越多，与亲人的沟通越少，实际生活中的朋友就越少，同时感到孤独和沮丧。所以，上网的弊大于利。

总结：

上网，这一新兴网络，是给人们带来了一定的利益，但它的弊始终是大于利的。首先，是主观的身体和心灵的双重打击，大量的辐射带来视力下降，网络上的许多不良的网站，无时无刻的不再催残着我们的心灵。其次，客观的电话费的猛增，时间的不断浪费，甚至是通宵玩乐，睡眠不足已经成为很普通的问题了！当然，还有着许多别的问题，金钱的大量“挥霍”，这一切的一切都归功于“上网”的功劳。所以，上网对于我们来说是弊大于利。

五、我参加辩论赛，正方：企业转型，效益意识更重要。反方：企业，风险意识更重要 ，我是正方，大家提供点建议

1、效益是企业生存和发展的第一追求；追求效益是企业的天职，是生存和发展的基础，无效益就意味着灭亡；

2、转型的目的也是为了追求更大或更持久的效益；如果过分强调风险，可能会错失企业发展的良好时机；

3、转型方向的确定，必须以效益为中心、以效益为导向、以效益为指针，按部就班或无效益的转型意味着停滞或衰退；

4、转型不是不顾风险，而是衡量效益大于风险之后做出的突破；

5、转型发展是企业不断创新、延续和壮大企业生命力的必然趋向；固步自封、抱残守缺、患得患失是企业发展的思想障碍；

6、转型符合产业政策、行业趋势和企业发展愿望，是价值型成长，不是盲目冒风险；

7、从市场竞争的角度看，不转型将面临：竞争成本日趋增高、效益日趋减少、差异化优势逐步消失，生存危机日益严峻