如何应对上司的年终绩效考核面谈？

首先对自己的工作要有一个清晰的定位。同时，管理考核制度往往意味着同事之间的竞争。你要客观的分析一下同事去年的业绩和你的差距。如果基本持平或者还略不如你，那你可以大胆的去定位优秀，即使领导认为你有所欠缺最多降到良好，所谓求乎上者得乎中。

如果部分同事业绩明显优于你，你上面的总结就不错，结合成绩适当列举一些事例，在加上一些事后你的总结反思，如提出更优化的方案等等。后面再谦虚点，适当总结一些小错误需要改进点什么的。

总之不要让领导觉得是夸夸其谈，成绩结合事例佐证，后面紧跟着分析总结，提出缺陷改进方法。预祝你晋级成功：）