事务所和管理层对出具的审计意见有分歧的话怎么沟通

一、事务所和管理层对出具的审计意见有分歧的话怎么沟通

这里是告诉管理层注册会计师在什么情况下会出什么样的审计报告，让管理层心中有数。

不是审计工作完成，最后确定审计报告时还得与管理层商量商量。

二、有关内审问题

当然是要登记的,因为是文件.

你的质量手册变更的话要寄到原来给你们做认证的公司去确认,他们要来审查的.

补充:

内审也是要做的,但在手册寄过去后,他们要来外审一次,看你手册变更的是否符合体系要求.

因为手册的变更不是象普通的文件变更,是很重要的事情(对体系来讲).

三、施工单位项目部如何迎接审计

1. 做好自查工作，把好第一关 

       结算审计是指施工单位与审计部门利用专业技术、政策文件以及相关资料，对施工单位

提交的工程结算进行验证，最终共同认定工程项目的投资总额。它以工程竣工资料为依据，对施工方所编制的工程结算的真实性和合法性，进行全面审查。因此，施工单位在与审计单位进行结算之前，应首先做好上报材料的自查工作，把好第一关。

      2.掌握一定的沟通技巧，争取更大的工程利润 

施工单位在合理运用造价技术，做好自查工作的同时，还要掌握一定的沟通技巧，以达到争取更大的工程利润的目的。

      结算审计是一项非常重要的工作，它涉及到施工单位的直接经济利益。施工单位应合理运用造价专业技术，掌握与审计人员的沟通技巧，在相互信赖的基础上，与审计人员建立友好的关系，以此来争取更大的工程利润。

四、如何处理协调与被审计单位的关系

第一是业务质量把关。不能忽视各审计小组、审计组的审计业务质量，必要时采取交叉、轮换或者抽查实施监督。第二、人员配备把关。需要配备与项目难度相当的人员。一般每组需要有负责任的组织者、审计软件熟练人员和关键业务审计骨干。可以实行资源需求配置，上述3种人在某一个或几个区域内根据需要接受调配。第三、实行分析、核查的工作模式。审计组负责人不仅要作到上情下达和下情上传以及左右内外沟通，而且要分析各路反馈情况、提出应对措施，沟通核查情况，指导审计实施不断深入。核查需要在完成预期任务、取得合法证据，开辟新的线索，汇报核查情况上下工夫。

五、如何提高审计能力

1、学习审计理论及业务知识。

2、注重培养与被审计单位领导及业务人员的语言沟通能力。

3、注意从细小的环节去发现问题。

4、做到嘴勤。多余各方面沟通，例如：上级主管部门，财政、税务等。

5、手勤。多方面查阅资料，如：档案资料、会议纪要、历史资料、技术资料等。

6、脚勤。勤于走动，到被审计单位的下属部门、车间、办公室等各重要部门看看，掌握直观感觉。