假如你是实话实说的主持人，你将如何做好与现场观众的人际互动

一、假如你是实话实说的主持人，你将如何做好与现场观众的人际互动

多多给观众机会，向嘉宾提问，或者可以准备个游戏之类的，让嘉宾与观众互动

二、校园晚会策划如何调动观众的积极性？

1、组织相关人员组成策划小组或者叫筹备小组也行

2、确定晚会主题

3、围绕相关事宜小组成员进行讨论，如：总人数、场地、场地租金、会场布置、节目安排、安全、道具、服装、活动费用来源等等，借用集体的智慧力求想到每一个细节，并有对策，有责任人。

4、小组成员进行分工，各项工作责任到人，分头进行先期准备工作，你可以做总协调。为了保持好整体进度，可根据晚会需要，制定一份《**晚会工作进度表》，即：何时之前何人必须完成何项工作。一台大型的晚会，靠你一个人是显然不行的：）

5、发出晚会召集令，要求各部门限时上交节目并各自组织排练（可视情况对节目数量和质量提出要求）

6、对排练情况进行关注，要求所有节目必须符合晚会主题要求。

7、择日进行着装彩排，审查、筛选节目。

8、根据《进度表》检查各项工作到位情况，做为总负责人，你不必事必躬亲，只须协助有困难的小组解决问题。

9、各项工作到位，等待晚会的开始吧：）

另外：在晚会进行中，小组成员可不能当观众哦，需要协助晚会正常进行，通常有这些分工：后台（协助服装、道具的管理）、前台（现场秩序的维持、现场气氛的控制）、机动组（突发事件的处理、现场巡视保证安全）

10、等着受表扬吧：）

三、互动时观众不积极怎么幽默化解

一曰自嘲法。

适用于处境窘迫的场合。有了过错，受到别人过分嘲讽，可以顺着对方的思路通过自嘲化解之。不要忘记抓住对方弱点，反守为攻，攻其不备。当然，这需要反应快捷、拿捏到位、恰到好处。比如，美国前总统克林顿被记者围攻，记者问，总统对于媒体对您与莱温斯基小姐绯闻的报道作何评价？克林顿从容不迫地答道，取笑我的话已经被世人说尽了，再也没人能说出新鲜的了。语言既尖锐又圆润，自嘲中带有反攻，一下子把球抛到了记者手中，话外音是：你们哪个有本事说出点新花样来？我洗耳恭听。果然，满场记者顿时语塞。克林顿的回答堪称自嘲法之范例。试想克林顿若表现出抵触情绪，或赤裸裸拒绝回答记者提问，必然招致媒体驳难四起，引发起一轮更猛烈的进攻，那样的话自己就更加被动了。仅略施小技，就使得记者认输，再也无心恋战。幽默帮助克林顿渡过了难以逾越的难关。

二曰以其人之道还治其人之身法。

有人挑起事端，企图以巧言戏弄你，陷你于尴尬境地。如果本意恶劣，而且过分，你完全可以幽默为武器予以还击。幽默素材最好取材于对方话题，让其自吞苦果，将尴尬不知不觉地转移给对方。对待恶人，这也属不得已而为之。有这样一个故事：一个自恃有才学的城里人，遇一乡下人，想奚落他一番，于是向他发难：请问这位老乡，你有几个令尊?乡下人装作不知，，反问：令尊是什么?城里人以为得手，狡黠地一笑：令尊就是儿子的意思啊。乡下人不动声色地说：噢，原来如此，那么请问您有几个令尊?城里人没有思想准备，一时竟无言以对，气得直翻白眼。乡下人步步紧逼，佯作安慰状：原来您膝下无子。我倒是有两个儿子，可以过继一个给您当令尊，不知可否?城里人偷鸡不成反蚀一把米，只好悻悻而去。乡下人做得有理有节；既给对方上了一堂损人必损己的课，又达到了维护尊严的目的。

四、哪些手段可以提高一个晚会的气氛和台下观众的参与度？

一个正规的公司，老总和大伙在一起乱七八糟的做游戏也太不伦不类了吧。。。。

我也算有点经验，提一点建议：首先做到不冷场，这就需要细心的准备，而且不要有怯场、冷场。发现这种情况，把自己准备的一点小话题拿出来，比如问问boss公司下一步的打算，问问会不会涨工资之类，大家喜欢听，老板喜欢讲。

认真打听每个人的特长，争取出的节目有意思，不要你唱一首我唱一首，很无聊。

争取找几个人放下面子，做个搞笑的节目，比如找大老爷们跳恰恰，找几个姑娘做个鬼脸之类，这就要根据自己情况想办法了。

最后，一定不要太长，控制好时间，两个小时就是最多了，再长大家都讨厌了。