怎么提高团队的合作效率？

一、怎么提高团队的合作效率？

团队作为一个合作组织，它的健康运转有赖于员工的良好协作、部门的协调配合。随着社会化大生产时代的到来，团队的规模越来越大，内部分工越来越细，为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行，就必须要求部门与员工具有强烈的协调意识。

处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力量的组织关系甚大。殊不知，在很多团队中，他们不是齐心协力、相互配合，而是各自为阵，缺乏协调。比如在工作中遇到麻烦或遇到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是相互推诿，相互扯皮，在面对利益的时候，便蜂拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。

一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益出发，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现？

部门与部门之见是否协调，员工与员工之见的关系是否融洽，反映着一个团队运转是否有序，管理是否高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳面前就抢，在困难面前就躲，在过时面前就推的团队，是一个管理精良、作风优良的团队。

成功的管理者，最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识，他们无时不刻注重对部门、对员工的引导，对他们协作精神的培养。

要做到这一点，管理者一方面要营造出一种团队向上，积极和谐的组织文化、团队文化氛围，把这种文化纳入战略管理的高度予以研究。另一方面要加强部门之间、员工之间的沟通，从目标上、思想上和信念上，让彼此达成共识，相互支持，协调配合，和衷共济，这是形成部门与部门之间、员工与员工之间良好关系的重要基础

二、怎样管理协调好创业团队

1.决策统一，确立领导力

不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题，无论是大是小，都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。

2.团队精力，适当集中

一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里

3.个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队

首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

4.创始团队归属感，身体力行做表率

有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。

三、怎样摆正员工和企业的关系

首先，从合格员工到优秀员工，这是员工个人成长的一小步，却是企业管理提升的一大步。

优秀员工的职业理念-明确工作的价值和意义

与公司风雨同舟

先奉献后索取

把自己当成企业的主人

优秀员工的职业策略-寻求高校工作的途径

不找借口找方法

绩效第一

提升学习力

打造执行力

优秀员工的职业精神-保证事业勇往直前的秘诀

点燃工作激情

乐业精神

用心做事

四、如何对团队运行进行有效的调控？？

第一，人事一定要做好，首先要处理要你和大家的关系。

一个合格的管理者一定要能做到融洽集体这件事。详细观察了解所有团队成员心理动态，日常习惯！

第二，做事严格要求自己。

我从来没有见过一个不严于律己，但是收到被管理者尊重的人，一个不受人尊重的人或者没有威信的人如何管理一个优秀的团队！

第三，三思后行。

说话请考虑所有人的心理状态，一定要学会说话！这里不是说仅仅会说话。。我们除了有先天不足的人之外，所有人都会。我这里的会指说话艺术！

第四，谦虚。

没有人不喜欢谦虚好学的人，但是请注意自己的谦虚方式，以免太过谦虚，物极必反！！！

第五，重视自己各方面的学习素养！

虽然说我没什么学习素养，我也可以管理好我自己的团队，但是在今天信息疯狂蔓延的时候，我不学习我可以让我的团队成员认可我，尊重我，我如何树立威信！！

总之，所有的一切都要细心~小心使得万年船~虽然这句话有点夸大~但很恰当~汉语博大精深，心术正，团队必然正！！

五、如何提升企业的亲和力和凝聚力

什么是亲和力？所谓亲和力，就是要融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系，使三者成为好伙伴、好朋友。也就是说提升亲和力就是要构建和谐企业。凝聚力就是要求每位领导、每个员工，都要拧成一股绳，聚成一股劲，做到心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，共同为企业的发展贡献力量。亲和力也好，凝聚力也好，二者是相辅相承的。没有亲和力，企业就不会产生凝聚力，而没有凝聚力，企业更不会有亲和力，这“两力”对企业来讲，都是不可必少的。一个企业如果没有亲和力和凝聚力，是不会成功的。凡成功的企业，都必须有亲和力和凝聚力，这是不容置疑的。

怎样提升企业的亲和力和凝聚力： 一是必须强化企业管理。管理是企业永恒的主题，我们常说：没有规矩不成方圆。如果一个企业没有管理，那是不可想象的，说句不好听的话，那不叫企业，那叫放羊。怎样加强管理，我认为不外于两点：一个是用人管人，一个是用制度管人。所谓用人管人，就是领导管理员工。要让员工服气，打铁必须本身硬，各级领导干部都必须以身作则、身先士卒，让员工做的事，首先自己去做，不让员工做的事，首先自己不要去做。所谓制度管人，就是要加强制度建设，用完善的、健全的、可行的、有效的制度去统一员工的思想认识，去规范员工的个人行为，决不能一人一把号，各吹各的调，决不能道听途说、混淆视听做反面工作，更不能传播小道消息。

二是必须提高领导艺术，领导干部特别是中高层干部的领导艺术，改善工作方法，提高领导艺术很重要。这是因为：我们当前所处的社会，是一个高速发展的社会，我们所处的时代，是一个千变万化的时代。在这种形势下，员工的思想非常活跃，他们考虑问题的方式、方法也不尽相同，这就给领导者提出了很多新的课题。做为一个领导干部，如果你总是以不变应万变、总是以传统的、陈旧的方法和方式，面对新问题，那将会擀面杖吹火一窍不通。所以，每一个领导干部，都应该学一些领导方法，懂一点领导艺术，有针对性的去做员工的思想工作，把工作做到员工的心坎上。那就会收到事半功倍的效果。

三是必须搞好岗位培训。培训是对员工上岗前的一次必不可少的教育。国内外一些大的企业，一些比较著名的企业，都把员工培训当成企业文化建设的大事来抓，更有些企业，实行四班三运转制度，员工轮流用一个班的时间来搞培训，也就是说，每个员工每月要接受7天培训。我们的企业也搞培训，但时间较短、方式呆板、效果不显。怎样搞好培训？我认为要做到“三个结合”，即：由单纯传授安全知识，同宣传企业的发展远景相结合；由单纯传授业务技能，同构筑员工个人的职业规划相结合；由单纯传授爱岗敬业理念，同稳定员工队伍相结合。要减少说教性、提升哲理性，方法要灵活多样、推陈出新，方式应循循善诱、潜移默化，要让员工听的进去、感到亲切、有味，只有这样才能提升培训效果。

四是必须加强企业文化建设。搞好企业文化建设，对员工进行以厂为家教育，是提升企业亲和力、凝聚力的基础。我们常常教育员工，要以厂为家、以公司为家，但作为企业来讲，如果没有亲和力、没有凝聚力，它就没有家的样子。所以，教育员工以厂为家，企业必须要像个家。加强企业文化建设，要有完善的规章制度和完备的硬件设施，要充分发挥党组织的领导作用和工会的职能作用，要开展形式多样、健康有益、员工喜闻乐见的各种活动，要帮助、教育员工学文化、学业务、学技术，引导员工树立爱岗敬业的主人翁精神，要在工作、生活、学习等方面，事事为员工着想，处处为员工服务，让员工在企业，就像在家里一样，感到家的温暖、感受家的温馨。只有这样，才能真正提升亲和力，进而使企业产生凝聚力和向心力。