如何看待保利「文灵总」要求媒体人转发活动推送称「不转发将被移出群」？怎么看企业公关与新闻媒体的关系？

看起来是公关被老板坑了，其实不然。把没有公关思维、没做过公关培训的老板拉进媒体群，这绝对是公关的责任。

公关只应该在有必要且准备充分的时候才让媒体和高层沟通，日常的事务则由公关顶在前面，公关其实是高层和媒体中间的一道防火墙，避免的就是类似这次事件的情况。

那么，应该让高层怎么认识媒体关系呢？

一句话：公共关系≠媒体关系；媒体关系≠搞私交

中国是一个关系社会，当公关这个行业进入中国时，其面对公众沟通的部分被忽视了——也就是公共关系中“公共”的这部分，而“关系”的概念则被过度强化，“公共关系”被认为是和媒体搞关系的行当，这个认识是有偏差的。

公共关系，是帮助品牌与公众建立起良好关系的行业。而媒体，则是品牌与公众沟通的一个桥梁。良好的媒体关系并不是公关的全部，只是达成公关整体目标的一个重要环节。

好的媒体关系，应该是能和媒体共同发展。

中国的媒体数量本来就非常多，进入社交媒体时代，房地产、汽车、金融、科技等大板块的自媒体数量就更多了。在这种媒体形式下，想要和成千上万家媒体都搞好私交是不可能的。媒体关系绝不是吃饭喝酒、发发红包就能做好的，公关需要知道和满足媒体的需求。

媒体作为商业机构，需求其实很明确：挣钱，扩大影响力。传统的公关一般都是拿着合作费用说话，有了年框一切都好谈。但是预算就那么些，媒体数量却越来越多，想花小钱办大事该怎么办呢？要不我们发个微信红包让媒体都转起来？（手动狗头）

还是想想怎么帮助媒体扩大影响力吧！

在大多数人眼里，媒体是帮助品牌扩大影响力的渠道，但其实好的公关，是能够让品牌与媒体共赢的。

还是拿我比较熟悉的特斯拉举个栗子。特斯拉和其他企业不同，媒体上几乎没有预算，甚至请媒体去美国出席发布会的差旅费用，都需要媒体自己承担。不给合作费用就算了，连成本都不负担，还有媒体愿意自掏腰包飞去参加活动，就是因为第一手信息和好选题的稀缺性。

企业公关掌握着品牌的所有信息，他们应该利用这些资源，来撬动媒体的报道意愿。双方合作产出高质量的内容，既能达到宣传品牌的作用，媒体也能获得更多受众，获取流量，达到双赢。

好的公关在和媒体沟通时，需要带着选题思维。并不是这个选题是否足够正面、吹我们吹的足够猛烈，而是站在媒体的角度去想，这个选题有没有人看、好不好看。如果能和媒体一起探讨出足够好的选题，是可能做到0投入撬动大效果的。

媒体群运营，又是一个另外的问题。

我见过太多企业的媒体群，把上百个媒体老师拉进来，有新闻的时候转进去、发个红包请大家转发，平常就死气沉沉，没人说话。这只是把媒体群当成一个新闻通发的渠道，实际的传播效果几乎可以忽略不计。

社群都是需要运营的，媒体群当然也不例外。企业公关在管理媒体群时，要少一些功利心，并带着选题思维来做运营。

看到某个媒体好的内容，即便和自己公司无关，公关可以转发进群，和这位媒体老师聊聊；有好的选题或一些热点，公关也可以在群里发起讨论，做个头脑风暴；而关于自身品牌的传播，当然也要在平常就多下功夫沟通，控制好媒体群的规模和群内人员，邀请参观体验、开开选题的脑洞……让媒体群保持一个适中的活跃度，对媒体关系的构建有非常大的助益。

最后，希望所有公关都能碰到懂公关的老板。如果恰巧老板不懂——教会他什么是公关，就是你最大的责任！