HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问？

一、HR新手面试官怎么对求职者进行面试提问？

HR 新手上阵，要做好几方面功课，做到有备无患！下面以结构化面试为基础，说一说要做哪些功课！

首先，了解公司对员工的通用需求！包括作息时间，加班制度，出差要求，薪酬发放等，并根据这些要求设计出若干问题，并设计好权重比例！

其次，了解面试者应聘岗位对人才的需求！包括学历，年龄，性别，专业，经验，技能等，并根据这些要求设计出若干题目，并设置好权重比例！对岗位专业问题，如果你不懂，就留出一定的权重，让用人部门派专业人员出题，并参加面试！

第三，了解面试者本人的基本情况！包括出身，籍贯，学习经历，工作经历，婚姻状况等，要了解这些情况，需要你认真阅读求职者简历，必要时还需要背景调查！根据了解的情况，针对性的设计一些问题，并给出一定权重，以360度考核应聘者！

第四，将上述问题打印成表格！面试时每人一张表，每一个问题应聘者回答如何，都做好记录！面试结束，打出分值，写上评语，所有参与面试的人共同签字，面试结束上交HRD ！如果记录表格写字潦草，面试结束，辛苦打印出来，原始记录存档！

第五，所有面试结束，将所有面试结果汇总，交HRD ！

第六，面试时要给机会让对方反问问题，面试者要预估应聘者可能问的问题，提前准备好如何回答，以免临时尴尬！应聘者一般问的问题无非是薪酬，员工成长，社保等，面试者只要对本公司的人事管理制度熟悉都能应付！如果不熟悉，千万不要乱回答，以免被动！可以用等你入职就知道了搪塞一下！

第七，面试时要注意礼仪！开始时要欢迎并感谢人家来面试，结束时要感谢人家和你进行友好交流，并希望能和对方成为同事！

第八，面试前要做好会议室准备工作！会议室要打扫干净，准备好桌椅茶水，通知其它面试官不要迟到，自己着装要得体，不要穿太性感暴露的衣服，以免显得轻佻！

第九，千万要注意，别问涉及性别歧视、生理歧视等法律禁止的问题，以免给公司惹上官司！

二、作为HR如何看待面试到面率？

对于正常公司来说，到面率不应该是KPI考核指标。熟悉KPI或者考核的人来说，公司的考核最后是为了公司经营来服务的，通俗一点来说，就是以结果为导向，对于招聘来说，结果是什么，是入职指标而非到面指标，比如招聘计划达成率，招聘周期等等。

但是不是意味着到面率不重要？并不是，就像饿汉吃饼一样，不是吃到第五个饼饱了，那么以后只需要挑第五个饼来吃。到面率就是前面的饼，合格的简历转化成面试，有面试的人才可能有入职的人。到面率应该是自我辅助的指标，用来自我评估业绩是否能够达成和考核招聘专业度的指标。

三、hr如何回答求职者的反问？

可以用一个肯定句回答求职者的反问句，比如说对方说你们公司真的一个月发5万块钱吗？你说是发5万块钱一个月。

作为公司人力经理来说，如果求职者反问了一些问题，这个时候你要详细的给对方解答，因为每一个求职者都要得到人力经理的尊重，大家都是一种平等的关系，要尽全力解答对方的疑问，让对方能够对公司有信心，希望能够在公司上班提高对公司的一种好感。

四、hr如何回复求职者的拒绝？

你有什么要求可以提一下，看看有没有办法协商。我们公司还有很好的福利和企业文化，你可以实际看看，再做决断。

五、HR的面试技巧？

在人力资源经理面试的时候，往往有一项技巧，一般是这样的，他问我问你为什么来公司的这个岗位上面，试问你一旦当选之后获选之后，你将如何开展工作，他还会问你，如果你的上司和你的观点不同，你将如何处理？已经遇到一些紧急的事情，你会怎么选择？该怎么解决。

六、hr面试的题？

一、面试开始提问：

1、请你做一下自我介绍：

2、你觉得你最大的优点是什么？

3、你觉得你最大的缺点是什么？

4、最能概括你自己的三个词是什么？

5、别人对你是如何评价的？

6、你最近5年的职业规划是什么？

7、你的离职原因是什么？

二、能力提问：

8、你怎么理解你应聘的职位？

9、你的管理方式是什么样的？

10、你的工作出现失误怎么办？

11、你如何处理客户的投诉？

12、你怎么处理别人的批评？

13、你和别人发生过争执吗？你是怎么解决的？

14、上班的时候，往往有多件事需要你处理，你会如何安排？

15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的？

七、求职者面试要问的问题？

以下是一些求职者在面试中可以问的问题：

1. 公司的文化和价值观是什么？

2. 公司目前面临的最大挑战是什么？

3. 职位的具体职责和期望是什么？

4. 公司的晋升机制和培训计划是怎样的？

5. 公司的团队规模和组成结构是什么？

6. 面试官的个人职业经验和故事可以分享吗？

7. 公司和部门对工作和绩效的衡量标准是什么？

8. 公司对于员工参与社区贡献和慈善活动的支持度如何？

9. 其他员工的工作满意度和离职率是怎样的？

10. 你是否有关于我的背景或经验的任何问题或疑虑？

八、hr招聘的过程？

招聘需求

一般要用人部门提出招聘需求，包括需招聘的人数、需求人员的素质能力要求、工作经验要求等等。

公司HR都会编制专门的模板，让用人单位填写的。

2，选择招聘渠道

我们常用的招聘渠道有：

（1）网络招聘：比如智联招聘、猎聘网等等

（2）校园招聘：HR到各大高校

（3）人才市场招聘

3，通过招聘渠道发布招聘启事

要根据我们用人部门对人才的需求情况灵活选择我们的招聘渠道。

比如需要的储备人才，可以进行校园招聘，引进一批新鲜血液，如果需要的入职后即刻就能独当一面的，那就是选择社招。

4，收集、筛选简历

当招聘信息发布后，自然会有有意向的人员投递的。HR根据公司的需求筛选出合适的人才进行面试沟通。当然，如果HR不放心，还可以电话先跟求职者简单的聊一下。

九、作为HR在招聘面试之前需要做什么准备？

1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。

2 招聘渠道的分析与选择准备。

3 招聘信息的拟定与宣传准备。

4 招聘前的相关资料、接待、测试准备。

5 面试官与面试题库准备。

十、业务面试和hr面试的区别？

业务面试和hr面试的主要区别在于两者面试的内容不一样。一般来说业务面试重点考察的是一个人的业务能力素质，这是非常专业的知识得专业的人才能问到点子上，而hr面试一般只能是那些通用的岗位，看看应试者的反应能力和履历，其他考核不了