护理管理者与下属沟通的过程中应该注意什么?

一、护理管理者与下属沟通的过程中应该注意什么?

1、只说应该让下属知道的话；

2、针对下属的情况进行沟通；

3、注意维护整体；

4、能够用势的时候不要用权力；

二、作为管理员怎么样说话让人听起很顺

首先要纠正你的一个观念：管理员从事管理工作并不是为了让谁喜欢你。管理就是约束和规范被管理者的言行，使之符合企业的要求。达到了这个原则性目的，就是一个有能力的管理干部。

其次，在前述原则下对员工所发生的一般问题，本着人性化和谐氛围的准则，善于换位思考，切身处地想到对方接受管理的感受。实践表明，这对基层管理者是很重要的处理问题的立场和出发点。 如果搞得怨声载道，这说明干部有激情而能力有限。

再次，一个管理者的语言和风格与自身的性格、文化修养有着密切的关联，强求不来的。也因此有些管理员最终被淘汰了，有些管理员只能长期呆在某一个地方得不到升迁。这都是和工作实绩效果有限相关的。

三、提高护理管理者沟通能力的方法有哪些

人际关系或有效沟通七法 人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。

有效沟通技巧 在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。

1、赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。 2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点

3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。

4、袒胸露怀 又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。

5、求同存异 又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。

6、深入浅出 这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。

7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

四、管理者与员工之间应该怎么沟通？

需要理清双方的利益所需，这应该是水涨船高 唇齿相依的事。必要的时候，企业可以淘汰一个员工，却不会因一个员工而关闭企业。

五、作为一个基层小管理者，如何提高说话的水平，比如开会，训示，教育，讲评的时候？

1，顾全大局 2，善于沟通 3，思想管控，能紧能松 4，提高自身气场，开会 训示尽量洪亮有力 5，揣摩上级的心思 优点和缺点（就是学会拍马屁）