做什么工作能够尽快提高口才呢?

一、做什么工作能够尽快提高口才呢?

练口才不是说就要真去做那个工作，而且并不是那些工作就适合你。 我建议你最好先根据自身的特点，看适合做做什么，相对来说做业务，做销售、保险都可以锻炼口才，还有律师，主持人。 如果单纯是为了提升口才，不妨去找个培训公司培训下。 倘若是喜欢从事讲话之类的工作，那你倒是可以参考下自身的特点，选一些销售业务类的工作做下。 有些业务是纯忽悠，有些更需要真诚，所以要看你自身的性格了，但是做这些工作口才不行刚开始很困难的，尤其是一些沟通的技巧。

参考资料： 知行家

二、怎样提高自己的谈判能力? 从预测能力、组织能力、分析能力、表达能力、控制能力、气质、敏感、进取、道德

怎样提高自己的应变能力 应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。在当今社会中，我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息，如何迅速地分析这些信息，是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。另一方面，随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的。 我们每个人的应变能力可能不尽相同，造成这种差异的主要原因，一方面可能有先天的因素，如多血质的人比粘液质的人应变能力高些。也可能有先天的因素，如长期从事紧张工作的人比工作安逸的人应变能力高些。因此应变能力也是可能通过某种方法加以培养的。 对于应变能力高的人，要正确地选择职业，将自己的能力服务于社会；而对于应变能力低的人，在注意选择适合自己职业的同时，还要努力进行应变能力的培养。下面，我们就从选择和培养两个方面谈谈这个问题。 人在选择职业和进行人生的其他选择时，除了考虑客观条件和个人的兴趣外，还应做到“知已知彼”，考虑一下自己的应变能力是否适合于进行这样的选择。一般来讲，应变能力高的人可以选择需要灵活反应的工作，如运动员、推销员、调度员等等。这些工作需要人们在外界环境或条件有较大变化时，具有良好的调节能力。相反，应变能力低的人可心选择一些要求持久、细致的工作，如气象、财会、精密仪器等。在这些工作中，外界环境或条件的变化不是很大，对人们应变能力的要求也相对低些。 当然，应变能力还是可以通过实践来逐步和提高的，我们可以从以下几点入手。 多参加富有挑战性的活动 在实践活动中，我们必然会遇到各种各样的问题和实际的困难，努力去解决问题和克服困难的过程，就是增强人的应变能力的过程。 扩大个人的交往范围 无论家庭、学校还是小团体，都是社会的一个缩影，在这些相对较小的范围内，我们可能会遇到各种需要应变能力才能解决的问题。因此，只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能推而广之，应付更为复杂的社会问题。实际上，扩大自己的变化范围，也是一个不断实践的过程。 加强自身的修养 应变能力高的人往往能够在复杂的环境中沉着应战，而不是紧张和莽撞从事。在工作、学习和日常生活中，遇事没着冷静，学会自我检查；自我监督、自我鼓励，有助于培养良好的应变能力。 注意改变不良的习惯和惰性 假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问题的能力，迅速作出决 。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能力是会不断增强的。

三、如何成为一名采购人员

第一步是要购买的产品质量好，一直要求制造商必须提高产品质量，生产人员已经没什么可说的，另一个是站在公司的角度来考虑问题，尽可能把价格压低了。从公司短期的利益都取决于个人的利益。对个人利益的企业的利益。

在传统的思维，采购是为了挣钱买东西，目的是要至少钱买最小的到最好的产品。然而，事实并非如此，作为经济发展的市场，技术进步，竞争日趋激烈，商品由单纯的买卖发展成一个功能采购，专业，企业可以降低成本，提高服务资源的好处。采购是不是一个松散的，需要高度的专业技能和谈判技巧的工作。

不仅是采购价格，但价格因素最不属于质量级别的，质量保证能力，售后服务，产品服务，综合实力等。有些事情看起来很便宜买，但经常的维护，往往不能正常工作，它极大地增加了总成本的使用，如果你买了假冒伪劣商品，将遭受更大的损失。

因此，作为买家，从最根本出发点的角度来看，应具有以下功能：

首先，成本意识和价值分析能力

采购支出构成了销售成本的主要部分，因此，买家必须有成本意识，将周密计划，没有大胆的审美;第二，它必须有一个“成本效益”的所谓“一分钱”，不浪费钱，买了质量差或不能使用的物品，可以在任何时间投入（成本）和输出（使用条件 - 老化，损耗率，维修频率，等等）可以比拟的。另外，报价的内容应当分析能力，不能“完全”相比，同样的基础上，原材料，劳动力，工具，税金，利润，交货时间，付款条件等逐一进行分析判断他们一。

二，预测能力

在动态经济环境下，商品价格的采购和供应经常调整，以改变各种生产和营销采购人员应根据这些信息来判断是否供应充足，与供应商联系，然后可以在“惜售”态度，尝试找出对供应紧张的可能性的文章。原材料价格变动的文章，也可以推断，采购成本将增加受影响的人数。总之，买方必须扩大与“风吹的视野，”能够提供的项目计划中的未来趋势与对策。

第三，表达

采购人员，无论在口头或文字沟通供应商必须能够正确地阐明的条件，如购买价格，数量，规格，交货时间，付款方式等，以避免语义含糊，其滋生误解龙忙碌的采购，采购人员必须是“简短，简明”的表达，以免浪费时间，而是“说之以理，动之以情”，取得良好的采购条件，更多的采购人员必须行使表达技巧。

4，良好的人际沟通与协调

由于采购涉及的相关部门广泛更有效地进行采购业务，并取得了良好业绩，除了采购人员的努力下，企业仍然需要与有关部门密切合作。

因此，买方必须有良好的人际关系和协调，取得有关部门的合作，并成功地完成了任务。跟在采购部门和部门之间的协调企业内部的描述为：

1，管理

2，营销部门

3，控制部

4，质量控制部门

5，生产现场

6，财务部

7，技术部门

8，仓储业

5，专业知识

采购人员到其产品的处理，如果我们了解了原料，混合的过程中，其基本功能，质量，使用的来源，成本等，将有助于与供应商沟通，避免不利的愚弄。具有专门知识，采购人员能主动开发新来源或替代品，以帮助降低采购成本。

此外，买家需要知道购买的商品，了解产品的原理，性能要求，了解市场的市场，价格趋势，要了解供应商的实力，供应商报价是合理的，外地的供应保证的能力测试，以强烈的谈判和规划技能，能力，以确保保证价格和质量标准供应。一般而言，作为专业买家，需要有至少一个为专业采购需求的实际内容，而不是合适的专业会计和英语。公司需要有能力购买其他国家的产品在同一组的沟通，了解市场情况的变化和对供应商的表现，因此在英语表达及沟通技巧，计算机网络知识也很重要。这些专业人士，包括很多，如电脑设备，软件，广告，印刷，办公用品和服务，技术服务，电力等。

第一，采购点：服务采购生产，其使命是提供最低的采购总成本，以满足质量，数量，原材料的提供，这三个条件和证明材料。

1，该买什么，买多少：制定年度，月度采购计划，采购预算编制，报告，批准和执行更高的水平。

2，什么时候买，买什么频率：事先掌握的生产能力和各种材料的供应，即确定合理的最低库存物资，既保证了生产，但也尽量减少资金占用，使股票。

3，向谁购买：价格，质量和保障能力，交付，以及其他几个研究领域，选择合适的供应商，并注意避免独家供应发生。

4，什么样的价格来购买平价：，招标等，以确定一个合理的购买价格。如果是通过谈判的方式确定价格，则需要了解供应商的成本结构。

5，内部控制采购制度：根据职能分工，相互制约的原则，制订采购制度，以防止欺诈。

第二，采购经理，作为日常工作的重点如下：采购经理采购是不是每天日常的事情具体执行人，他不是一个买家，他比买家，进行采购管理。因此，采购经理，我的工作是确定和调整采购部门的重点方向，确定采购的原则和程序，监督和检查;采购人员的评估;确保一个良好的工作氛围，提高该部门的整体工作表现收费;部门之间的沟通和协调。

1，确认和调整采购方向，采购部门经理，一般不会集中在具体采购的事情要做，因此，将相当一部分的时间来把握市场，重视新产品的市场变化和采购趋势，包括价格变动趋势，新的供应商，新技术和新产品的出现等的出现。原材料价格，如在第一季度，我会调整部门的工作重点是不起来对购买价格或更少的价格上涨。第二季度价格下跌，部门，重点是谈判降低价格。另一种，由于质量要求提高的例子，三季度的买家重点工作设置严格的交付质量，而不是集中在价格上，也不是要扩大采购渠道。根据每月甚至每星期如果有必要公开这样的采购会议，市场条件和方向，与买方的交流，给你一个买方了解他们的优先事项和方向，引导买家的工作。

2，确定采购的原则和程序，以及检查和与流行的话监督，是一套规则。采购在什么情况下如何处理，什么是程序走，如何将过程的各个模块是一样。这些报告的审批，甚至更高的水平检查，监督，以确保这些系统和程序的执行情况。见具体过程：采购流程的内部控制。

3，采购人员评估是因为买家的具体管理人员，以及他们的工作如何，直接影响到采购业绩。因此，对采购人员的评价，奖优罚劣的需要，以调动员工的积极性，消除思想糊涂。这就要求公司的工资制度，以给予适当支持，以支付该节目的一部分，做每月或每季度奖金。我将特别关注资本的占用和周转率的目标采购关注。评估前，将尽一切买方必须清楚知道，作为对他的期望是什么，什么样的目标实现，如何实现工作任务。这个过程中，会支持他们。经过评估，评估过程应该是透明的，要同每一个购买。好或坏的原因，并提出改善措施。此外，如果可能，将执行轮换，一个位置，以防止欺诈，其次，让每个人都熟悉的其他工作，以防止意外发生，人员流动，以减少对三个人的依赖。

4，保证了效率和效益的工作环境，更重要的不说一个良好的工作氛围。该部门的一些不良的迹象将销毁时间，惩治害群之马，使领导的社会部门。负责人事的现象是不够的，树立良好的榜样和工作人员的业绩不佳的批评，以扭转该部门的文化。要大家做好工作的首要任务。

5，部门的整体工作表现的关键指标包括：采购和及时的到达率，存货周转率，降低成本和其他指标的完成。

6，对沟通和协调，包括质量控制检查，财务部的付款部的其他部门一样，在这些仓库保管变化部的生产能力。