如何做好班组长的演讲稿？

一、如何做好班组长的演讲稿？

建议你内容不要写得太“格式化”。

比如：

自我介绍+竞选理由+对班长的理解+当了班长以后干什么。

这就是套话，可能10个人上去竞选，都是这种流程。它给人的唯一感受就是：没有感受。

很多时候，同学们不是看你读得多么流畅、稿子多么牛逼，就选你当班长的。你要让他们——记住你！因此，脱开传统束缚，放开你的思维，

准备一两个你竞选班长的理由

记住它、记住你

当然，提两点小要求：

1、脱稿

2、试着全程和同学们有眼神交流

当然，如果你硬件很屌，你务必巧妙地添加进稿子里，这能大大提升你竞选班长的几率。

比如：

“听说我要竞选班长，我的县长爸爸就一直不断地鼓励我......”

“我当选班长以后，也会组织大家多运动。到时候让我妈在学校建一个室内运动馆，全是最豪华的配置......”

分享下当时我竞选班长时候的演讲稿

汉语，是一门奇特的语言，它和其他国家的语言相比，最大的特点是可以用单音节的词来表达一个意思。于是乎，汉语赋予了我们与众不同的想象力——我们可以将不同的汉字随意拼组，从而组成一个新词。比如“班级”的“班”，加“规矩”的“规”，拼起来就叫“班规”，代表一个班级的规矩；“班级”的“班”加上“鲜花”的“花”，组成了“班花”，代表班里最美的女孩；“班级”的“班”，加上“草”字，构成“班草”，代表一个班级最有魅力的男生。

汉字的这种拼接性，有点类似我们数学中的加法，让我们能通过汉字就能理解很多词语。但是有一个词，却困扰了我很久。这个词叫“班长”。

为了弄清楚“班长”的含义，我开始向长辈请教。我曾经问过我的父母，“班长”怎么写。我的父亲告诉我，这个简单，班级的班，涨成绩的涨，班长，就是和老师一起帮助班级“涨成绩”。

是啊，父母砸锅卖铁只为将我们送到最好的学校；老师费尽心思只为让我们考进最好的学校；而我们努力学习也是为了进最好的学校。这些，不都是以“涨分数”为基础吗？

过了几天，有位叔叔来我家做客。得知我要参加竞选班长，他非常赞同，并说他小时候也是竞选过班长的。于是我问他：“叔叔，您是怎么理解‘班长’的‘长’呢？”结果他的回答出乎我的意料——“班长，应该是长身体的‘长’”。“难道班长不应该帮助同学专心学习，提高分数吗？”我反问道。于是，叔叔开始给我解释——很多高校毕业的学生，因为在成长期，没有关心自己的身体，缺乏锻炼，导致身体素质急速下滑。这些本该“考上好学校、走上高薪岗位、奔向人生巅峰”的同学，还没来得及实现，自己的身体，却倒下了。他已经在医院医治过很多这样的人了。原来，叔叔是一位医生，他觉得健康比什么都重要。

问了两个长辈，得出了两个在我看来都是正确的解释，成绩和健康，到底哪一个比较重要呢？干脆问我爷爷吧，他们常常说“自己吃过的盐，比我们吃过的饭还要多”，一定可以给我一个正确答案。当然，我没有让爷爷从“涨知识”和“长身体”中选择，而是直接请教他“班长”的“长”是什么。我还是有点小心思的，万一爷爷答不上来，我岂不是还能扬眉吐气嘲笑他一下？

结果，非但没有难倒他老人家，反而把我自己给难住了。因为爷爷给了第三种答案：“长辈”。班长，就相当于班里的“长辈”，要有意识地带着同学们一起向长辈学习做人的道理、对人的礼仪。

“这些东西学来有什么用？可以提分吗？”我反驳道。

爷爷摸着胡子，语重心长地对我说：“确实不能提分，但，这些活动是修心呐。一个不懂礼貌、不会做人的人，成绩再好，将来在社会上也不会有太大的作为。”

这下好了，问了三个人，结果得出了三个答案：涨成绩、长身体、长辈。每一个答案，看起来都是正确的。如果我再接着问下去，可能会得出更多的答案，那时候就更难选了。

算了，想这么多干什么，我还是个学生。偷个懒吧。我能不能用数学的办法，将这些东西都加在一起，用一个新词代替。这样我就不用绞尽脑汁去做选择了。

呃……“涨成绩”加“长身体”加“长辈”……

“涨成绩”加“长身体”加“长辈”……

“涨成绩”加“长身体”加“长辈”……

对了，用“成长”，怎么样？

反正当我说完演讲稿以后，全班同学都在鼓掌，持续时间挺长的，那感觉，确实不错。很多同学私下和我说，这么多讲话，就记住我的了。原因很简单——我从头到尾就只说了一个观点而已。

呃，压箱底的稿子都翻出来了，还不关注下？

二、如何做好煤矿班组长？

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。 要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。 1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

三、如何做好化工班组长？

尊重上级，爱护下属。不折不扣的完成上级领导下达的一切有关于生产方面的指示，如果发现指示有问题，就要提出自己的意见，尽职尽责，保证安全生产。

四、班组长如何做好现场管理？

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。

五、如何做好班组长管理？

1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。

3、管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。4、领导要有灵活性。不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工，这是行不通的。

六、如何做好车间班组长管理？

1、人性化管理是加强班组管理的首要前提。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面。

2、质量化管理是加强班组管理的重要基础。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识三个方面。

3、管理要有原则性。做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。

4、领导要有灵活性。不能用过去的思维领导现代的员工，这是行不通的。

七、如何做好班组长工作？

(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。

(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

(3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。

(4) 加强考核，确保安全生产。奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。

八、如何做好班组长团队建设？

1.首先是要加强自身班组长的管理学习（多参加一些培训）

2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等

3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活

4.常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，演讲比赛，征文比赛，QCC，TPM，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.

5.多听听下属的建议，实行参与式管理

6.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式

7.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）

8.注意掌握好自己的情绪

9.还有很重要的一点，就是把你自己培养成为一个培训师，经常给你的部属做有效的培训.

九、怎么才能做好企业班组长？

做好班组长工作的保证：班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有征费方面的任务 ，也有管理方面的任务。因而需要合理安排好班组长成员的工作，协调好各种关系。随着征费环境的不断恶化，班组的工作任务也不断增加，如果班长没有正确的人生观和价值观，没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

二、 要加强学习，提高自身素质及管理水平：在收费管理中，要当好一名班组长，就必须具备一定的条件：班长作为员工中的一个代表，一定是最优秀的员工。这一点不容置疑，他的各方面素质决定了他对整个班集体的影响程度。试想一个思想不健康、作风懒散，不负责任的班长所带领的班集体会是上进的吗？影响力对于一个班集体来说是至关重要的。时刻保持良好的心态，对于班长来说是区别普通员工的根本所在。为此，班长应不断提高自身素质，要多向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，积极提高自身的文化水平、各项业务素质及管理水平。努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性，使日常工作中出现的各类问题都能从容的解决，可以使自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面都能达到相应的提高。

三、加强内部管理，提高班组的凝聚力：班长在管理过程中必须全面了解班组人员的情况。由于各组之间文化程度与性格的不同，看问题的观念也随之不同，势必给班组长开展工作带来一定的难度。因此，班长在处理问题时要注意方式方法，尽量把大事化小，小事化了。力求做到不带任何偏见，分析好问题、解决好问题，要善于利用自己的优点、长处去吸引周围的人，把自己好的行为与方法淋漓的表现出来，各方面都起到表率作用。要积极处理好组员之间、组员与班长之间的关系，同时在处理问题时要做到对事不对人，始终与组员平等对待。

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十、公司后勤班组长如何做好安全生产？

公司后勤组长做好安全措施。

一是对安全工作应全面分析，制定安全措施。

二是是否有消防措施，消防管理员是否符合要求，消防工具是否合格。

三是其他工作安全管理防范是否规范，是否有安全应急处理措施。

四是对安全是否有预见性，是否符合安全规范。