增效效应？

一、增效效应？

增效作用（Synergy） 因收购而产生的额外价值，就称为增效作用(Synergy，协同效应)。

增效作用可以表现为成本的节约，也可以表现为知识和技能的有效结合和传播，比如两家公司结合之后，可以生产出之前两家公司单独无法生产的产品。当然，这类的增效作用的效果是很难衡量的。

二、降本增效的降本增效措施？

一点一滴深挖潜 一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花

三、挖潜增效意思？

控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。“挖潜、增效”同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。

四、增效的近义词？

蓬荜生辉:蓬：蓬草。荜：用荆条、竹子等编成的篱笆或其他遮拦物。蓬荜：比喻简陋的房屋。指使寒舍增加光彩。多用于对他人来访或题赠诗文字画等表示感谢。

开源节流:开辟水源，节制水流。比喻增加财物来源并节省开支。

舍本逐末:舍：放弃。本：根本的，主要的。逐：追求。末：枝节的，次要的。原指弃农而事工商。后泛指放弃根本、主要的部分，而追求次要的、枝节的。比喻做事情不抓根本，而在枝节上下功夫。

五、PDF增效工具？

1，把增效工具复制到pdf的安装文件夹里在， C:\Program Files\adobe\Acrobat 7.0\Acrobat\plug_ins，2，然后重启PDF软件，菜单栏里就会出现增效工具，3，然后你再注册一下就OK

六、协作增效的意思？

协同效应Synergy Effects，简单地说，就是“1+1>2”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。

协同效应原本为一种物理化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。 而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。协同效应常用于指导化工产品各组分组合，以求得最终产品性能增强。

七、光电倍增效应？

光电效应。 百科上面有的： 光电倍增建立在外光电效应、二次电子发射和电子光学理论基础上，结合了高增益、低噪声、高频率响应和大信号接收区等特征，是一种具有极高灵敏度和超快时间响应的光敏电真空器件，可以工作在紫外、可见和近红外区的光谱区。

日盲紫外光电倍增管对日盲紫外区以外的可见光、近紫外等光谱辐射不灵敏，具有噪声低（暗电流小于1nA）、响应快、接收面积大等特点。

八、提质增效近义词？

没有相对应的近义词，

“增”，普通话读音为zēng，“增”字，在《说文解字》中的解释为“益也。从土曾声。作滕切”。“增”的基本含义为加多，添，如增加、增多；引申含义为增置，如增添，添设。

在日常使用中，“增”常做动词，表示增多，如增广，增防。

“增”，最初见于金文时代，形声字。土表意，古时盖屋筑墙常添土夯实加高，楷书体和简化版的“增”都从金文演变而来。

九、提质增效措施？

责任人要切实履职尽责，对职责范围外的事项，不能一推了之，要及时转相关业务科室办理，以防因推诿扯皮产生失误，导致群众或部门投诉。

流动旗评比制是指市政府办公室将对上述事项采取负面清单扣分制，由市政府办公室党组根据分值排名确定悬挂先进红旗和追赶黄旗的科室。

十、控本增效方法？

　　目标成本控制法

　　该方法是由上级业务主管部门在工程开工前，参照承包合同结算水平根据费用成本项目划分核定考核指标，对相关工程项目部贯彻下达并由项目部分解落实，工程完工后根据各项指标完成情况对项目部进行考核。

　　该方法的优点：占用项目管理资源少、操作简便、考核直观;其缺点是：实际操作过程中由于具体的控制、考核和奖惩措施欠完善，对指标的具体分解和落实难度较大，难以达到精细化管理的要求，再则由于工期较长，期间工程内容或工程成本变化较大，给指标的及时调整和落实也带来一定难度对管理基础工作要求较高。目前国有施工企业中大多采用此种方法。

　　预算成本控制法

　　预算成本控制法也称定额控制法，就是根据单位工程的某个专业或分部分项工程，按照预算定额或企业定额的工、料、机含量，对承包对象进行单项或综合承包的方法。在工程范围上：它可以以管线号、设备位或钢结构图纸号等按工序承包，也可以按专业承包;在组织方式上可以按工种个人承包，也可以以作业组为单位承包，也可以按班组承包(单独叙述);在承包方式上：可以是工、料、机单项承包，也可以是直接费承包。

　　根据对工艺管道、金属结构和设备安装工程部分定额子目的综合测算，人工、材料和机械费分别占直接费约30%、25%和35%。 人工费的控制一般采用定额工日承包法。即根据施工图纸工程量计算相应工种工日或定额综合工日的定额含量，对承包对象进行承包。材料费的单项控制一般采用限额领料的控制方式。该方法是根据核算对象实际完成的施工图纸工程量，计算出相应材料的定额含量作为理论用量，与其实际领用的材料量进行对比并考核的方法。

　　根据机械的种类和能级，以及在直接费定额中的组成情况，施工机械可分为大型机械与一般机械。在项目大型设备吊装中发生的，在定额直接费或综合单价中未包含的，机械设备进出场和台班使用费属于大型机械费;大型机械费的控制一是通过优化施工组织设计和专项吊装方案，二是合理优化吊装资源和充分引入竞争机制，最终达到效益最大化的目的。除大型施工机械以外的所有施工机械属于一般机械费，对正常工程施工机械费本着谁使用谁负担的原则，严格按完成工程量进行考核，对于供应倒运材料用车可考虑采用吨位包干原则。

对项目成本的控制，采用定额预算法对工、料、机单项费用控制的方法，具有多样性、灵活性和操作简便的特点，同时它也是项目实现精细化管理和进行班组承包的基础。采用该方法的关键是管理制度完善、业务流程明晰和奖惩措施的当，特别是应以承包合同的形式明确约定甲乙双方的权力和义务，如工程量范围、承包条件、承包单价、考核方法与奖惩措施等。

　　例如某企业在国家某商储库10万立方米原油储罐预制安装工程施工中，项目部在罐壁焊缝焊接工程施工中，采用了定额工日承包法。具体做法是：以焊接人员为对象，以图纸焊缝焊接延长米(包括清根、层间打磨等)为工程范围，以测算的单位延长米定额工日含量为考核基础，以完善的考核与核算体系为兑现保证，在5台储罐的焊接施工中，有效调动了焊接人员的积极性，在上级业务主管部门对该项目成本效益考核中确认，该项目经济效益明显。

　　目前施工企业项目成本控制中，特别在工艺管道、金属结构施工中，难以普遍推广该种控制方法的原因，主要在于该方法对项目管理基础工作要求相对较高，它要求人力资源、工程预算、工程技术、物资供应和财务核算等相关业务部门规范管理与及时核算，既各负其责又相互协调。诚然，也有管理者的决心和认识问题，毕竟一个企业基础管理水平的提高，涉及到企业的管理底蕴，不是一朝一夕的事情。

　　班组承包控制法

　　班组承包就是工程项目部以施工班组为核算单位，对单位工程中的某个专业或分部分项工程内容，按施工图纸工程量进行的工、料、机综合承包的方法。具体过程概括为：制度健全、范围具体、流程明晰、指标合理、考核及时、奖惩落实。

制度健全：在企业建立健全项目管理内控制度的基础上，完善班组核算管理相关规章制度，用以指导项目部班组承包的全过程。其原则是实事求是、职责明确和具有较强的可操作性。范围具体：承包范围要具体明确，除应明确图纸编号、工程量和工程内容外，还要明确工期、质量和安全责任。流程明晰：主要是指现场管理业务流程的各个业务环节，要明确界定职责范围与时间节点，以保证日常管理和考核工作的顺利进行。指标合理：制定考核指标的基本原则，一是应符合平均先进的原则，二是应满足效益性原则，即此项管理能够符合提高项目经济效益的要求。考核及时：在承包过程中应进行必要的过程监控与考核避免以包代管，在承包工程达到相应合同条件后，项目部相关业务部门应及时组织工程验收与考核，为承包兑现创造条件;奖惩落实：根据考核结果及时兑现，充分体现奖勤罚懒和多劳多得分配原则。

　　例如某企业在河北省曹妃甸商储库，8台10立方米原油储罐工程施工中，项目部根据工程具体情况，从完善《班组核算管理办法》和与承包人签订承包合同入手，对单台储罐的带板、浮船和附属结构预制安装工程，分别采取了班组工、料、机综合承包的方式。具体做法是：一是由经营预算部门，根据总包合同价格测算出班组承包的分部分项工程价格，与具备承包能力的班组代表洽谈并达成一致。定价的基本原则是，较对外分包价格“同等优先”，即相应工程的对外分包价格，提出相关因素后对自有班组优先承包。二是强化业务职能部门的服务职能，重视过程管理与控制。采取的措施是“利益均沾”，即对班组承包节约奖分配与专业管理人员工作量适当挂钩的原则，充分调动全部参与人员的劳动积极性。三是对符合过程控制要求的，根据已完工程量实行按月适当预支，达到承包控制点时及时组织考核与兑现。兑现的原则是：“工资保底、奖勤罚懒”，即只要正常出勤并完成基本工作量实行保底工资，对节约奖励严格按合同考核兑现。该项目由于市场竞争激烈属于低价中标，项目部通过采取上述措施，实现了降低成本，提高效率的目标。

　　班组承包应注意的问题：相关制度规定欠具体明确、可操作性不强;考核指标的制定缺乏科学性与合理性;对承包过程缺乏监督控制，造成最终考核数据准确性打折扣;兑现与奖惩措施落实不到位等。