竞聘总经理应具备的能力？

一、竞聘总经理应具备的能力？

竞聘总经理应具备领导能力、战略规划能力、团队建设能力、决策能力、危机处理能力、沟通协调能力、创新能力和执行能力等多个方面的能力。领导能力要求能够激发团队士气、引领团队向前发展；战略规划能力要求具备宏观视野，能够制定长期发展规划并有效执行；团队建设能力要求善于团结鼓舞团队成员，培养团队合作精神；决策能力和危机处理能力要求能够迅速做出正确决策并有效解决各种突发情况；沟通协调能力要求善于与内外部各方沟通协调，推动团队整体运营；创新能力要求能够不断提出新理念和新方法，推动企业持续发展；执行能力要求能够有效落实各项战略计划和目标。

二、竞聘总经理现场提问哪些问题？

竞聘总经理时，可能会被问及以下问题：您对公司的发展方向有什么样的规划？

您如何看待员工团队建设和管理？

面对市场竞争和风险，您有何应对策略？

您在管理层中如何担任领导角色？

对于这些问题，我认为公司的发展方向应以创新和市场需求为导向；员工团队建设要注重激励和培训；面对竞争和风险，应有战略眼光和灵活应变；

在管理层中，我会尊重团队成员，提倡开放式沟通和合作精神，确保团队目标的达成。

三、如何面试总经理？

1、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面试互联网行业。

2、面试完毕后，面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇，或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低，也很难给面试官一个很深刻的印象。

3、比如，待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的，让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司，说不定总经理都是职业经理人，和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用，至于待遇，是HR的事情。感觉好了，自然会要你，如果感觉不好，难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。

4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。

5、总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。

6、面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

四、房地产财务总监竞骋总经理演讲？

您好，尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从2000年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。2007年3月被聘为北京****连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。2.。。。。假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。第二。。。。。我的竞聘报告到此结束，谢谢大家！竞聘人：XXXX

五、副总经理竞聘的核心竞争力？

副总，是一个高级职位。应聘面试技巧有两条。

第一，你是副总经理，必须要像。西装革履，得体大方，说话沉稳，举手投足都有一种威严气质。自信满满。注意好这些外在的形象。

第二，思想成熟，有主意，有远见。言谈举止，体现自己对公司未来发展的前瞻，善于带领和管理团队，有丰富经验。