这是麦肯锡公司的招聘（IT）要求，谁能翻译一下

一、这是麦肯锡公司的招聘（IT）要求，谁能翻译一下

主要职责

协调Notes应用程序的发展

教练的最终用户，以改善他们的工作与生产力的MS Office及其他IT工具

支持对win2k/xp平台，使用的MS Office ， Lotus Notes的，远程访问和NetWare

提供援助的电话系统，视像会议或成立，资产管理等。

它提供热线电话及场外小时支持

协调和部署有效的企业IT项目

预计全权证书

学士学位或以上

坚实的知识女士操作系统/办公， NetWare和Lotus Notes的

强大的服务方向，分析及人际技巧

独立工作能力以及在压力下

良好的沟通技巧，英语及普通话

二、麦肯锡招聘女生的要求？

麦肯锡中国的招聘要求是：大专及以上学历，年满18周岁；具有良好的心理素质和职业素养；身体健康，形象气质良好，有较强沟通、协调能力；具有高度的工作热情及团队合作精神；有较好的表达能力与客户服务意识。麦肯锡中国是有限责任公司，公司的全称是麦肯锡（中国）咨询有限公司，所属行业是商务服务业，所属地区是上海市。公司的经营范围包含：提供企业管理、企业发展、市场开发等方面的顾问、咨询代理服务；科技指导。

需要国家承认的本科学历，同时年龄在20-35周岁之间，有相关工作经验的优先录取，同时，这个还需要你有一定的英语功能，所以你需要通过四六级考试才可以的，而且这个需要你形象比较端庄，比较美丽大方。同时身材也要保持的比较好才可以的

三、如何提高自己的核心竞争力

1、找到自己的最擅长的专业或领域，分析离企业（或社会）实际需要之间的差距，定下提高计划；

2、加强自身学习（完善理论知识和思维方法），多与比自己能力强的人交流，先模仿再总结提升；

3、掌握所在行业的趋势分析，学习基础的营销知识、管理知识及专业技能，使知识广博些；

4、学习一些沟通技巧、自我激励、团队激励的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脉。

不固我，不惟我，少说多做，勤思考。

四、麦肯锡七步成诗法的介绍

管理企业的一种方法，广泛应用于现代企业的企业管理中。

五、《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功

[麦肯锡方法读后感]

算是第二次看《麦肯锡方法》了，麦肯锡方法读后感。 第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。1. mece，me-s ee。在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。2. 有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。客户对自己的诊段不一定是完全正确的。在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。3. 电梯测试。在30秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。4. 成功的进行收集信息的谈话的7个要诀。5. 为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。6. 高效沟通的三个要素。7，让整个企业接受你的方案。8. 界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。2. 在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉，读后感《麦肯锡方法读后感》。这才是合理的。3. 做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。4. 走访时，写好走访提纲。注意聆听和引导。最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。改成：你们的销售旺季在什么时间），复述他们的话，并理出条理。在遇到敏感问题的时候，可以多旁敲侧击绕点弯也没有关系。不要问的太多。走访完了，一定要写感谢信。5. brainstorming. 把你发现的要点整理成条理清晰的提要。麦肯锡推销方案的方法：情况介绍——图标展示数据——管理好内部沟通——和客户一道工作1. 在情况介绍时,你思考的时候用的什么介绍，那么情况介绍也用这样的结构。不论什么项目，一定要在24小时之前完成。最重要的是，你需要为你的情况说明预先布线，以确保成功。2. 保证客户站在和我们一边。让他们知道，如果他们的使命失败了，麦肯锡的使命也就失败了。如果肯锡的使命失败了，他们的使命也就失败了。和麦肯锡工作是一段有意义的经历。至少可以让他们学到他们在其他的地方一定学不到的东西，而这些东西对他们的职业生涯大有裨益。他们还有机会在自己的企业中实现真正的变革。3. 方案成型后，你还必须把方案推销给这个企业的每一个层次。从董事会一直到下面。把需要做的工作和需要完成的时间说清楚，说明细节和条理的时候要清楚到傻瓜都能理解的水平。（例：我们应重组销售队伍。改成： 1. 召开所有销售地区的培训会议。时间，负责人。2。 按顾客类型把销售人员从新分到新的小组。3. 新的销售小组跟前20名顾客打电话联系。）在麦肯锡生存：找到你自己的师傅——好助手——管理自己的生活资料来源：《麦肯锡方法》 埃森·拉塞尔