怎么样做一个优秀的PMC？

一、怎么样做一个优秀的PMC？

1.首先了解生产计划来源，销售计划还是订单计划，这个涉及到公司的模式了，根据产品不同每个公司的都不一样。包括它的发放时间，交货时间等。

2.要了解公司产品，包括生产工艺，流程配置，物料清单等等。

3.要了解配件，分哪些大类，可能还会分主材，耗材，辅材等等吧，这样你才能确定日常主要关注项。

4.熟练公司的系统，ERP. SAP. U8等等各种系统。还要熟练实用办公软件。

5.沟通协调能力，熟悉各部门人员，要明确各部门职责，对接人等等。

二、生产订单不足时,PMC怎样跟业务沟通

订单不足时标志着生产任务轻松,PMC压力较小,跟业务沟通主要是多要订单,可以建议对于常规产品下备料单,一方面可以应付当前的订单不足给工厂营运带来的压力,另一方面也可以缓解订单多的时候的生产压力．

三、CNC和PMC之间是怎么进行沟通的？

这个看什么系统了，如FANUC的系统CNC和PMC就是通过G区和F区进行数据交换，G去是PMC给CNC，而F区是CNC给PMC。牵涉到的功能都可以通过G区和F区实现。

四、PMC与 采购应该怎么沟通协调好

不能心急 一步步来 比如旁敲侧击 引开话题等

五、PMC需要掌握什么知识

去百度 百科 里面输入查看

办公软件的基本操作 尤其是excel

会协调

六、PMC在工作中常遇的沟通问题有哪些

我空间的PMC资料：

可能会遇到很多问题，比如生产，采购，销售啊什么涉及到的部门都会出现沟通问题！

比如：生产没有物料生产

采购采购买不回来物料，

业务销售出不了货！

财务的核算成本啊什么的！