有人能告诉我PMC的操作流程???

一、有人能告诉我PMC的操作流程???

PMC,又名生物管，既包括做生产计划与排程的PC（生管），又包括适时刚好地准备物料的MC（物管）。由于生管和物管关系紧密，且在一般的工厂（特别是中小工厂）往往划归一个部门，所以有必要将此纳入一个体系来讨论。

PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，她直接显现和决定着企业的经营管理水平。她又是企划部门的灵活执行者，所以PMC的工作既显事务性，但做好且防患于未然，要求的能力就非常高。

不同行业，不同生产经营模式，不同的企业现状，甚至不同的工厂布局和领导者，都会对PMC的组织架构和职能能设置产生影响，但一般而言，生物管作业流程大同小异。

PC职责：

1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料状况评审订单，回复交期。

2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。

3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4，开立工单等制造指令。

5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC职责：

1，整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。

2，根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

3，开立请购单，实施请购作业。

4，跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（仅仅适合象富士康这样走JIT送货，对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。

5，对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

6，跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

7，原物料库存金额管控，呆滞预防和处理。

PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能发展趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。

PMC生产计划(生管/PC)作业流程( 09:40:08)

1. 接单与交期确认：从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。

2. 制定总生产计划：根据客人订单交期，结合制成品库存计划和生产线平衡原则，制定生产跟单的主生产计划（MPS）。

3. 生产资源准备：结合库存现状和库存管制计划，责成物控（MC）制定物料需求计划（MRP）与采购进料计划；跟进机器设备的产能负荷空余，并确保机器设备的正常运行；跟进人力工时空余，必要时跨部门调度人力。

4. 生产排程：按交期、订单性质和大小、顾客习性和重要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术瓶颈等要素原则制定部门的生产计划排程和每日制造指令。

5. 生产进度跟进：通过车间生产进度看板、《生产日报表》、现场巡视沟通等方式跟进生产进度，以便生产计划落实推行，并及时修正不符实际的计划安排。

6. 处理异常：及时发现并解决异常，必要时寻求上级的支援解决。

7. 埋单处理与总结：生产完成后，对生产计划达成、不良品、物料库存进行分析、记录并谋求改善。

8. 协助生产经理职能：平时协助生产经理的工作，随时汇报生产进度和异常；在生产经理的授权下，可代理其主持生产协调会议的召开。

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群宗旨为：讨论制造业物料计划、成本控制和生产计划及生产进度控制，交流工作经验及相互提供更多的就业信息

二、怎么样把PMC这个职位做好，要学懂哪些东西？请高手指点。

1、PMC是个系统的职位，具有其相应全面的职能，所以，大家认为PMC的工作比较繁琐、感觉生产相关的事情都需要操心，其实大可不必这么累：PC主要做排程、切交期（物料ETA和出货的ETD等），生产异常、排程调整；MC主要偏向BOM所有物料的跟进，这个工作比较累，和采购、供应商、业务、生管、现场都需要沟通，具体的事情需要用具体的方法对待（不要嫌我这句话讲的空，等到真正出问题的时候，就可以明白了）。

2、针对你的情况，PMC这个职业倒是可以继续下去，关键是选择一个可以锻炼自己的地方。PMC没有用过ERP，对于行业内的人来说，这个简直是天荒夜谈吧（个人意见），所以希望你找个相对系统化一点的厂继续锻炼自己。

3、选择一个管理水平相对较高的企业，不管是做PC还是MC，都是可以的。以下是针对另一位较为具体的提个问的回答，希望对你有所帮助。

以上纯属个人经验分享，谢绝转载！

三、如何把PMC工作做的更好?

PMC部工作职责明细

PMC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC塑胶仓管：

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。