怎么做好 PMC 有没有人知道啊

一、怎么做好 PMC 有没有人知道啊

◆ 建立制定完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本

◆ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标

◆ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料

◆ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅

◆ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

◆ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力

二、怎样做好一个合格的PMC

有大局观

会统筹安排

会知人善任

主要职能是生产的计划与生产的进度控制，物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。

三、PMC？？？

生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。 但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了. 参考资料：