当采购遇到牛逼供应商时怎么办?

如果是客人指定的供应商，那没办法，只有用，撤又撤不了。那么我觉得： 1，交期方面，多跟踪，压制性的问，提前下单，或同客人协商他们的问题，协调好供求关系。 2，在管控方面，同有权力的人保持好的关系，发现他们的问题，多记录，有机会给他们一次打击。 3，做好后备供应商基础，如果真的沟通不了，可以价格优势，同客人协商，替代原供应商。 如果不是客人指定，就好办多了: 1，可以用货款拖的方式压他 2，可以多沟通，协调互相的关系 3，可以软硬兼施你的情况在外贸公司常出现，我就是用这些方法，有空可以探讨一下。