关于这个问题,我想谈一下看法:
首先要向员工尽心尽力给公司做事,首先需要创建一个好的企业文化,让所有员工认同,愿意为同一个目标去共同奋斗,这就是一个好的企业文化的魅力。
很多人说,企业文化是老板文化,这个有一定道理,但是也不完全是,毕竟小公司可以这么说,老板直接带领大家一起工作,相对于规模企业,还是需要根据公司实际情况,创建自己具有鲜明特色的企业文化。
比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧,无论怎样,能让员工聚在一起,齐心协力,有归属感的文化都是好文化;
二就是员工晋升渠道要打通,要让基层员工有晋升的机会,让所有人看到希望;
三、企业业务发展要有规划,根据不同企业发展阶段,企业做什么业务,盈利怎样,如何做发展规划,得让员工看到希望,才有奔头;四、老板思维,也就是说的要让每个人都是老板,有老板思维,同时,时机合适要做股权分配,让员工真正给你自己做事,遇到工作都能积极主动去承担,都能站到老板角度考虑问题,这样的员工都是好员工;
五成就共享,也就是奖金分配要科学合理,要让员工在公司工作感到有成就感;
六员工待遇,能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素,这就是需要看公司的实际情况;
七最后一条就是员工关怀,组织活动多从员工角度考虑,注意提高员工福利,比方说工作餐、下午茶,婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位,要让员工感动,这样的企业谁都不愿意离职的!
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