一、如何提升基层干部领导力？
如何提高领导力？
在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。如果缺乏领导力，那么就很难管辖下属，工作效率也会随之降低，而且更为糟糕的是团队带不起来，让公司陷入混乱的局面。那么，如何提升个人的领导力呢?给大家分享几个提升个人领导力可行的办法。
1）知人善任
2）善用资源
3）掌控时间
4）管好情绪
5）化繁为简
6）良好沟通
以上就是提高领导力的6个方法，希望能够对你有所帮助。
提升基层干部的领导力，首先是实践锻炼，用具体的工作，锻炼基层干部独挡一面的能力。
其次工作指导，基层干部成长，领导的传帮带很重要，在实际工作中，上级领导的经验传送，工作指导，组织帮助都能促进基层干部成长。
再次，参跟岗学习和培训也是领导力提升的有效方法。
二、领导力提升与沟通技巧的第十二讲 有效沟通对管理者的价值
引子案例：高经理为什么受累不讨好？一 为什么经理人要注意对部下进行有效沟通管理人员沟通的重要性，沟通对于领导者来说更具有特殊意义 案例：列宁的布尔什维克党
案例：毛泽东善于和群众沟通
案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北二 成功在于沟通今天的管理人员面对复杂的管理现象成败之别成功管理者的沟通圈
三 伟人 / 名家论管理沟通
杰克韦尔奇：
诺基亚：
爱立信 :
三、如何与新来的上司进行工作上的沟通？
你好楼主，如果现在的上司对你的工作不是特别了解，甚至对于工作来说他是一个外行。那么这种情况下你就需要与他进行有效的沟通才可以。第一的话你可以叫你工作上的业务流程详细的给他讲一遍，然后的话让他对工作流程有一个大概的了解。让他基本上认识到你的部门或者是你的工作岗位是如何进行运营和工作的。让他大概认识了解了整个的工作概况之后，然后再给他着重讲一些比较重要的工作要点。比如说我们的工作中某个节点是非常重要的，这种情况下一定会要让他在重视甚至有些地方需要它来干预的也要和对方讲清楚。然后再交代大概的总体概括和重要点之后，然后就需要你和领导在日常的沟通中。来磨合了，慢慢的让他去了解到部门的各种工作，各种流程概况让他慢慢的了解。工作流程等等，然后相信你的欣赏只会慢慢的了解工作的大概流程和一些重要的部分。然后的话呢就可以发挥更好的沟通作用了。但是如果你的上司领导是一个非常懂内行的人就是他之前也是干这个工作的，那么你完全没有必要和对方绿啵皇侵恍璐筇迳辖樯芙樯芤幌伦约旱娜嗽鼻榭觯蛘咦约焊涸鸬墓ば虬āＲ恍┳约悍帜诘氖赂蟾沤樯芤幌戮涂梢粤耍咛宓墓ぷ魅盟窗才啪涂梢粤恕Ｒ蛭绻砸滴褚丫芫耍筒槐绿嗔耍蟾诺南氪蟾诺木褪侨ソ樯芤幌戮涂梢粤恕
如何和新来的上司沟通工作上的事情？和上司的沟通说难不难，说容易不容易，只要掌握了一些小技巧，就不会花费大量的时间了。这样，就有更多的时间去做我们的本职工作，就更容易把工作做好，随之得到提升的机会就会增多了。如果沟通得不好，自己不但花了大量时间，而且收效甚微。上司是与你有根本利益关系的人，所以你在沟通的时候必须多做权衡。事实上，过犹不及的拍马屁和图口舌之快的个人主义者，上司都不喜欢，聪明的领导最看重沟通的是：效果。和你的上司搞好关系，永远是职场人士必须熟记的生存守则。提职也好，加薪也罢，你的前途和命运有绝大部分的“股份”握在上司的手里。所以，学会与上司沟通，是关系到能否提高工作效率，能否升职加薪的关键。经验告诉我们，良好的沟通秘诀是仔细地思考、计划和定期检讨，不强行违背上司的意思。由于对上司的指令没有及时反应，或不能迅速贯彻他的意图，从而让他记住你，这就会影响到你在他心目中的形象。首先，你要知道你的上司是个什么样的人。你的上司是个只愿把握大局的人，还是个事无巨细、事必躬亲的人？如果你向一个只愿把握大局的人汇报上一大通的项目支出数据，那么你俩很快就都会烦的。一位只愿把握大局的上司会认为你该把所有基础工作都做好，而他只注重结果。如果你早些了解上司的个性，你俩的沟通就会愉快得多。 之所以说与上司的沟通很重要，是因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风，确认你的应变与决策能力，理解你的处境，知道你的工作计划，接受你的建议，这些反馈到他那里的资讯，让他能对你有个比较客观的评价，并成为你日后能否提升的考核依据。作为一名下属，要吸引上司的目光，沟通是很重要的手段。话不说不清，理不道不明。沟通有时候能起到预想不到的效果，尤其是人与人有了误解甚至是隔阂的时候，这时沟通的艺术就显得非常重要。就算面对上司的冷淡态度，你也千万不可意气用事、横眉冷对或无动于衷，积极的态度应该是心平气和地找上司进行沟通。注意，一定要找个适合谈心的场所，并选择好的时机，在整个沟通过程中营造出自然随意的气氛。
1.先和领导来一次对话，与领导就工作岗位、部门分工、公司架构及各部门之间的联系先来、包括公司领导力部门领导的做事风格做一个简单的了解；
2.与领导了解公司政策措施，关键岗位的人员配备，顺带了解公司的开会模式，公司人员办事流程，这个看似很简单，却往往容易被忽略，例如开会需要预约会议室，当你不明就里的没有预约占用会议室，容易和其他需要开会的部门产生矛盾。
3.本职岗位上的工作内容为重中之重，必须要把自己的定位树立起来，当然，还要了解自己的工作中目前最着急处理的事情，如果是历史遗留问题，需要尽快疏通脉络。
4.最后，当然需要和部门其他人及工作对接人来一次简单的对接，例如一个产品经理，当然需要最快的与研发部门，设计部门进行一次对接，这样对接下来的工作非常有帮助，前期的关系一定要做好！
5.参考这个岗位的文案及以前的工作记录！最后可以正式开展工作了
一、提早并经常明确期望。在考虑接受一个新角色之初，你就要管理期望值，这就是在面试过程中关注期望值的问题，如果你知道业务中存在严重的结构性问题，而你的上司还期望你快速解决问题，你就会遇到麻烦。把坏消息早早的摆上台面，降低不现实的期望才是明智的做法，然后定期核实，保证上司对你的期望，没有发生改变，如果你是从外部新入职，对于所在组织的文化和政治环境，没有深入的理解，再次确认期望值的工作尤为重要。
二、为建立良好的关系承担100%的责任。不要期望你的上司来接触或者主动为你提供时间和支持。最好的方法是一开始就假定建立良好的关系，完全是你自己的责任，如果你的上司中途来找你，那当然是一份惊喜。
三、沟通诊断和行动计划的时间期限。不要让自己即刻就被卷入救火行动，或者是在没有准备好之前，就被要求去采取行动。为自己赢得一些时间来诊断新组织的问题，并且想出行动计划，就算是几个星期也好。
四、在上司认为重要的领域，追求早期的成功。不管你自己的优先事项是什么,要弄清楚你的上司最关注什么,你的优先工作和目标是什么,而你的行动又可以怎样适应这个局面呢,一旦你弄清楚了，就针对这些领域去追求早期的成果。一个很好的方式是关注对于你上司来说最重要的三件事情，在每次你们互动的时候，都与他讨论这些事情，这样的话，你的上司可以感受到你对成功的参与感。
五、从你的上司尊敬的人那里获得好的评价。你你的新上司对你的看法，一部分基于你和他的直接互动，一部分会来自于他自己信任的人那里听来的关于你的评论。你的上司和现在是你的同事，甚至是你的下属之间存在着在你到来之前已经建立起来的关系。你并不需要巴结讨好那些你的上司信任的人，只要留意那些关于你的信息和观点，传达到上次那里的多个渠道。
明白了这些基本的规则，你就可以开始规划，如何与你的新上司进行沟通了。
主动的与新来将新来的上司进行打招呼，进行方工作方面的沟通，并且寻求他是否需要你帮忙，要配合好他的工作，做好执行工作，并且主动的给他介绍公司同事，给他过多的帮助都对你的未来也是一种有好处的，他会从心里感激你，给你更高的职位提升，或者说在以后的工作当中给你更多的合作机会和成长机会。