以"善待老人就是善待明天的自己"写广告文案

一、以"善待老人就是善待明天的自己"写广告文案

人世间最无私的就是父母的爱，人世间最难以报答的就是父母的恩，以反哺之心奉敬父母，以感恩之心孝敬父母。人来到世上，随着自己的长大，耳闻目睹父母脸庞从年轻变憔悴，头发从乌黑变白发，动作从敏捷变缓慢，这些都是不以人的意志为转移的客观规律，一个人如果晚年境遇凄凉苦楚，缺乏关心和瞻仰，那是晚年人生的最大的不幸，善待老人，就是善待自己，可谓至理明言。父母把宝贵的生命给予了我们，也总是将最好的留给了我们，像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人，其实老人图得并不多，一句问候，（爸妈今天还好吧）一点关心，（给爸妈带点可口的食物）常回家看看，聊聊过去，说说现在，这是多么温馨的一件事啊！不管你走多远，飞多高，父母永远是你的航空母舰，不管你年龄多大，职位有多高，只要父母健在，在他们眼里永远都是没有长大的孩子，不是吗？

心存孝念，善待老人，是中华民族的传统美德，我们不仅要从生活上照料老人，也要从精神上多关心他们，歌星陈红一首《常回家看看》不知唱出了多少老人的心声，老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不容易就图个团团圆圆可我们做儿女的总是以自己的工作忙，没时间为借口，忽略了辛辛苦苦抚育我们成长的父母，老人是何等感受？你能心安理得吗？“孝”是一个美丽的字符。“敬祖宗年年增寿，孝父母月月平安”，让我们心存孝念，善待我们的父母，善待我们身边及周围的每一位老人吧！孝敬，首先要有一颗畏老之心，顺老人之意，只有这样才能让老人觉得开心快乐，不是给老人吃点好的穿点好的就是孝顺，老人要的是体贴关心理解及尊重。孝敬老人善待老人是我们做儿女的义务，更是给自己的儿女做出榜样。

记住：老人的今天就是我们的明天。人生有两件事不能等，一是孝，二是善，惟有孝行善行，自己的德行品行才能魅力你的人生。常回家看看父母，父母住在哪，哪就是我们的家，哪里就是我们永远的驿站纵使我们浪迹天涯海角，心却永远也走不出那个家，而且父母也定会驻守在家门口，对我们跷首以盼，常回家看看，即保持了亲情又体现了孝心，还延续无止无尽的爱；常回家看看，一份真情赢得父母更多的关爱，这样点点孝心也教会子女做人的道理；最终受益的将是你自己。每个人都需要关怀，常回家看看，就是对老人的关怀和爱，这无疑是一种人生修养，是一种敬老的美德；常回家看看，让年迈的父母感受你的赤子情怀。父母是天下最伟大的人，为了儿女心甘情愿地付出一切，那么我们做儿女的有什么理由不孝敬父母呢？

要记住父母是世界上对你最好的人。古人说：如果一个人对父母无情，那他就是世界上最不可交的人。人们常说：养儿女为防老，孩子长大成年后回报父母就应该是理所当然。每次从家里离开的时候，看看为我们送行的父母，都情不自尽地流下热泪。父母为我们付出的太多了，我们也要懂得回报，多关心他们，没有时间去看，就打个电话问候，儿行千里母担忧啊，不要他们太牵挂。我爱我的父母，也爱天下所有的父母，祝愿父母们福如东海长流水，寿比南山不老松，晚年平安幸福。朋友，爱情可以重新再寻觅，但生养我们的父母却只有一个。要倍加珍惜，倍加珍重。俗话说：不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩。可是现在有些人虽然有了自己的孩子，却把生他养他的父母抛到九宵云外了。现在人的生活水平提高了，受的教育程度也提高了.

但却有一大批人的素质下降了，人心都是肉长的，老人毕竟是老人，所受的教育程度、文化背景和年轻人不一样，所以就不能对老人说话和做事进行挑剔。人都有双重父母，做儿女的都有赡养的义务。现实中有些人就不一视同仁，对自己的父母好，对对方的父母却是另一副面孔，试想，你对对方的父母不好，反过来对方对你的父母也是不好，你又有何感想呢？将心比心，再说了，你的孩子对你不好，你能接受吗？我们也在培养自己的孩子，望子成龙，望女成凤，做为家长是不是应该在“孝”的方面给孩子做出榜样，榜样是力量无穷的，榜样做的好，对孩子以后的发展有很大影响，可能将影响他（她）的一生，作用是不可估量的。父母是孩子最好的老师，我们今天怎样对待自己的父母，将来孩子就怎样对待我们。善待老人，就是善待自己。

二、月薪3000的文案和月薪30000的文案的区别

月薪3000的文案肯定是新手，刚干没多久，经验不够丰富，资历较浅，而且对文字的把握不是很准确。

月薪3万那就是高手了，一般这个薪水的属于高级文案或顶级文案，水平等同于大学中文系教授，报社大编辑。

三、策划与文案有什么区别

策划是出点子的，比如怎样进行一场活动，要注意什么问题等等，统筹把握；

文案是写东西的，即把策划的思路形成优美的文字或者让对方能看明白的文字表达出来，前者注重的是创意、统筹，后者注重的是语言文字的描述。

实际工作中，很多策划也必须具备优秀的文案功底，这两者都是指职业。

四、楼市开盘的完整策划方案 要怎么写

5.1楼盘开盘策划方案开盘组织安排

开盘组织安排是指开盘当日销售活动的具体工作流程以及促进流程顺畅运行的各项保障工作。它的主要内容包括：开盘组织流程设计、人员分工及培训、开盘空间组织、销售流程中的关键点控制、开盘物料清单及落实、促销策略、开盘信息发布、突发事件的应对措施、销售氛围营造、防止开盘未成交客户流失预案等。

5.1.1 开盘组织流程

良好的开盘组织流程要具备以下特点：

1) 分区明确，责任到人

2) 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成

3) 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。

4) 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。

开盘认购流程图的参考格式见附件6（以换筹摇号选房为例）。

5.1.2 经典楼盘开盘策划人员分工及培训

1）人员分工

开盘总指挥

各区（如换筹区、等候区、销控区、收银区、签约区、复核区）人员及负责人

销售人员：销控专员，销售经理，置业顾问

销售辅助人员：财务人员，签约人员，复核人员

咨询人员：银行按揭、设计、工程、法律人员

现场服务人员：服务生，保安员，保洁员

2）人员培训

销售培训：销售百问（统一对外说词），现场销售模拟

销售辅助培训：客户问答指引，工作流程模拟

物业服务培训：形象要求，服务动作要求，客户问答指引，现场服务流程演练

5.1.3 楼盘开盘策划开盘空间组织

开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：

1) 易于营造热烈有序的销售氛围

2) 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区

3) 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉

4) 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“接驳”

开盘空间组织图的参考格式见附件7。

5.1.4 销售流程中的关键点控制

项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。

流程中的各区关键点控制：

1) 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成交效率及现场人气

2) 选房区——准确记录销控，引导客户成交

3) 收银区——客户付款处，注意收银的准确性和速度

4) 签约区——客户签约处，注意签约的准确性和速度

5) 复核区——合约盖章处，避免销售出错的最后屏障

5.1. 5 开盘物料清单及落实

开盘中涉及多种物料，开盘准备阶段应列出详细的物料清单，并落实到具体责任人。

主要物料包括：

1) 认购须知

2) 客户签约文本：认购书、合同统一文本

3) 现场销售物料：模型、洽谈桌椅、等候桌椅、服务台、销控板等

4) 销售宣传资料：楼书、宣传单张、户型单张等

5) 设备类物料：电脑、打印机、复印机、验钞机、POS机、保险箱、麦克风、扩音器等

6) 文具类物料：打印纸、笔、不干胶、电池等

7) 食品类物料：为客户及工作人员准备的食品和饮料等

8) 宣传类物料：空飘、喷绘等

物料清单的参考格式见附件8。

5.1.6 开盘促销策略

开盘促销的实质是通过某种形式刺激客户在短期内成交。

制定促销策略的基本原则:

1) 促销形式符合产品形象要求

2) 保持现场人气

3) 避免出现靠促销卖楼的市场形象

促销的基本形式包括但不限于：

1) 内部认购（诚意金）优惠

2) 付款方式优惠

3) 抽奖（礼品、电视、车、房款、管理费等）

4) 按期签约优惠

5.1.7 开盘信息发布

通过各种有效途径将项目开盘信息传递给市场，特别是储备客户。

5.1.8 突发事件的应对措施

开盘前要对突发事件的出现进行预估，并制定针对性的应对措施。

开盘突发事件的类型主要有：

1) 天气变化类：如暴雨等，可在现场准备基本物件应急；

2) 客户服务类：如客户银行卡无法划账，可提前安排专车及人员在现场随时准备陪同客户到附近银行取款；

3) 客户投诉类：如客户激烈投诉、现场争斗等，可紧急安排VIP室隔离、快速处理，必要时提前安排公安人员在现场进行协调；

4) 现场包装违规类：如城管对开盘的宣传条幅进行收缴等，可要求包装制作公司提前协调好政府管理人员，同时安排相关人员在现场随时准备协调工作。

5) 后勤保障类：如停电、停水等问题的处理。

5.1.9 开盘销售氛围营造

开盘销售氛围营造主要是通过一些活动形式为开盘现场提供一个良好的背景环境，它的本质是为销售而服务的，在活动安排时要注意不能过于分散工作人员的时间与精力，活动安排始终要围绕开盘销售进行。

5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案

项目积累的每一个诚意认筹客户都是付出一定营销费用的代价获取的，是营销推广的成果，因此营销人员要树立“惜筹如金”的理念，提前制定防止开盘未成交客户流失预案，提出继续吸引未成交客户并争取其成交的解决方案。

5.2 开盘实地演练

开盘实地演练的基本要求：

1) 全流程实地演练

2) 全体人员参与

3) 充分估计困难

4) 现场出现问题现场解决

5) 反复实地演练直至顺畅无误

六、开盘总结分析

要求在首次开盘后一周内做出简要明晰的分析评价，对项目后续的销售策略提出建议，并报营销策划中心。

6.1意义

1) 制定与调整后续销售策略的依据

2) 项目持续定位的依据

3) 项目价格体系调整的依据

4) 项目推广效果评估与调整的依据

5) 制定与调整项目发展策略及发展速度的依据

开工令房地产表格

开发报建流程

开发报建

6) 项目规划设计调整的依据

6.2主要内容

1) 客户分析

2) 各户型成交情况分析

3) 销售目标评估

4) 销售定价评估

5) 营销策略评估

6) 后续推售计划和价格建议

七、开盘常见的主要问题

1) 推广节奏与项目发展进度步调不一致，出现较大偏差，造成费用和客户资源的浪费

2) 对市场缺乏深入调研分析，流于表面

3) 市场数据陈旧，报告未能准确反映现时市场的真实情况

4) 重定性的感觉、轻量化的分析

5) 在客户储备过程中未设定初选推售范围，造成客户选择范围或过于散乱或过于集中，不利于确定开盘推售范围和客户分流

6) 开盘价格的确定缺乏分步测试、逐步聚焦的过程，造成无法准确判断客户的心理价位

7) 开盘组织流程不科学、不严密，造成现场氛围差、容易出错和客户流失

8) 不注重开盘总结，不能及时制定和调整后期的推售安排

9) 不重视售楼系统在开盘中的应用，不能实时掌握开盘成交数据 经典楼盘开盘策划