如何提升干部骨干带兵能力的建议？

一、如何提升干部骨干带兵能力的建议？

提升干部骨干带兵能力的建议可以从以下几个方面入手：

加强教育培训：加强对干部骨干的培训和教育，提高他们的业务素质和专业技能，使他们具备更好地指导和带领团队的能力。

强化实战演练：通过组织实战演练和模拟训练，让干部骨干在实践中学习，不断提高他们的带兵能力和应对突发事件的能力。

加强沟通与协作：加强团队中干部骨干之间的沟通和协作，让他们更好地了解彼此的工作职责和目标，提高整个团队的凝聚力和配合度。

提供适当的激励机制：为优秀干部骨干提供适当的奖励和激励，鼓励他们更加努力地工作，同时也能够增强其他成员的积极性和工作效率。

重视选拔培养优秀苗子：重视选拔和培养优秀苗子为干部骨干储备力量，培养未来的业务接替力量，使团队保持持续发展的动力。

二、鲁肃带兵能力？

鲁肃是中国东汉末年杰出战略家、外交家。鲁肃与周瑜结为好友，共谋大事，三国演义中鲁肃是个比较呆直的老实人，但真正的历史鲁肃胸怀大志，眼光远大，大智大勇。

　　鲁肃的真实能力

　　出生于一士族家庭;幼年丧父，由祖母抚养长大。他体貌魁伟，性格豪爽，喜读书、好骑射。东汉末年，他眼见朝廷昏庸，官吏腐败，社会动荡，常召集乡里青少年练兵习武。他还仗义疏财，深得乡人敬慕。当时，周瑜为居巢长，因缺粮向鲁肃求助，鲁肃将一仓三千斛粮食慷慨赠给周瑜。从此，二人结为好友，共谋大事。

　　不细读历史，不会发觉鲁肃的智慧，因为写历史的儒生不可能领悟到鲁肃的智慧。三国演义里的鲁肃当然更是个呆直的老实人而已!其实，鲁肃一点也不呆直!赤壁之战胜利后，鲁肃从前方回来，孙权亲自去迎接他，然而鲁肃并不表现得特别高兴。这么一来，孙权便不高兴地责问他。鲁肃答道：“假如我北上平定了天下回来，才值得高兴啊!”

　　吕蒙死，孙权与陆逊详论周瑜、鲁肃及哭吕蒙时，他也曾批评鲁肃好车大炮。光是这两点便已经很形象地刻画出一个抱负很大而一点也不呆直的人!

　　鲁肃胸怀大志，眼光远大，大智大勇，可以从资治通鉴的记载中看出来。

　　200年，鲁肃向孙权分析天下局势，和诸葛亮207年的隆中策一样，建议“曹操不能除，为今之计只有保守江东以观天下之祸吧。如果北方多事，可除黄祖，进伐刘表，将长江一带占为已有，这就是王业的基础了。”

　　208年，鲁肃听说刘表死，就向孙权建议要到荆州去说服刘备合作取荆州，共同对抗曹操。曹操用兵神速，鲁肃只能在夏口合刘备的败兵。

　　鲁肃与刘备谈论天下形势，并说服刘备投靠孙权，接受孙权幕僚长的职务。

　　曹操从江陵顺着江东直追下来。诸葛亮对刘备说：“情况紧张，请让我向孙权求救。”于是与鲁肃来见孙权。诸葛亮激将孙权，过后便不再在赤壁之战中出现。其实直到210年周瑜病死，诸葛亮都没有在《资治通鉴》里出现过。

　　208年张昭等吴国郡僚害怕曹操水军八十万压境而大多数都要投降。只有鲁肃反对，并建议叫周瑜回来商量。周瑜以三万水军击败曹军于赤壁。赤壁之战刚过，周瑜表奏将鲁肃的兵交给吕蒙统领。吕蒙称赞鲁肃：“鲁肃有才略，况且远近皆因仰慕他的威名前来，于大义上不可侵夺他的功劳。”

　　210年周瑜死前致信孙权推荐鲁肃：“鲁肃忠烈，处事谨慎，可以代瑜尽忠，如果能够采信臣的忠言，则死亦瞑目。”

　　孙权任命鲁肃代替周瑜领兵。鲁肃劝说孙权把荆州借给刘备，两方联合，共同抗曹，孙权答应了，这促成了三国鼎立的局面。

　　215年记载，最初，周瑜、甘宁屡劝孙权取蜀地，孙权问刘备反响。刘备认为这不是好计：“刘璋和我同一宗室，你如果真要攻取蜀地，我只好披发入山，以求不失信于天下。”并派大军阻挡吴军。

　　刘备西攻刘璋时，孙权大骂：“狡猾的东西，竟然奸诈到这种地步!”等到刘备取得益州，孙权想讨回荆州，刘备不还，而说：“等到孙权凉州平定，我才把荆州全部归还。”刘备借荆州，有借没还，并多次欺骗孙权，使得吴、蜀两国闹得很僵。三国鼎立的局面是怎么维持的呢?当然是靠鲁肃了!

　　215年资治通鉴这么记载：刘备命关羽镇守江陵，鲁肃和关羽邻界，关羽屡次起疑心，鲁肃却时常以友好的态度安抚他。

　　217年鲁肃死。

　　表面上看来，鲁肃除了会车大炮，心胸宽大，以及吕蒙、周瑜看得起他以外，他似乎表现平平。确实，鲁肃没有象诸葛亮那般亲国亲为，鞠躬尽瘁;鲁肃也没有像诸葛亮写出师表那般慷慨言词;鲁肃更没有诸葛亮在临死前要求完成平天下的意愿。

　　鲁肃的平凡，正是鲁肃的伟大!鲁肃的大志是吴国有朝一日，平定天下。然而，鲁肃当权的年代，魏国势力强大，曹操更是个才华盖世的领导人，面对这么一个强大的对手鲁肃应该怎么做呢?

　　鲁肃的策略是“先求不可胜，以待敌之可胜。”鲁肃看到，虽然吴国在赤壁之战打败了曹操，然而由吴国单独与曹操抗衡还是很难抵挡曹操左路从合肥攻建业，右边从襄阳攻荆州的左右夹攻的。即使是吴国守得住，肯定再也没有余力积极建设国家的经济和军力了。于是，鲁肃必须借重刘备的才华，驻守荆州，形成三国鼎立的局面。

　　鲁肃带兵17年，没有真正打过一场仗，他到底在搞什么鬼呢?

　　208年，吕蒙称赞鲁肃：“鲁肃有才略，况且远近皆因仰慕他威名前来。”这里头提出了一个答案：鲁肃在搞军事基础建设工作啊!

　　217年鲁肃死，219年吕蒙白衣渡江，杀了关羽;222年陆逊大败刘备，三国鼎立的局面瓦解。

　　在这里，我感兴趣的倒不是鲁肃制造三国鼎立局面的老话，我的兴趣是吴国那么强大的军力是哪里来的?我的答案是，当然是总司令鲁肃练出来的。

　　鲁肃和诸葛亮的作风不同。鲁肃选择由孙权右边守建业;刘备左边守荆州;自己却积极练兵。鲁肃的兵不是练来打蜀国的，而是要用来贯彻他平天下的大志的。不幸孙权和吕蒙眼光和胸襟都不如鲁肃，于是打了两场胜仗而输了整个天下!

　　219年，孙权与陆逊评鲁肃：“鲁肃谈帝王大略之业，这是他第一个长处。后来曹操趁着降刘琮的余威，声称要领数十万大军水陆路俱下。张昭、秦文说应该逆接曹操，鲁肃就反驳说这样做不行，劝我赶紧召来周瑜，让他带军逆击曹操，这是他的第二项长处。后来劝我借荆州给刘备，这是他的一项短处。”

　　首两项是鲁肃的长处，最后一项其实更是鲁肃的长处啊!以积极的建设来制造一个更有利于完成理想的形势，而不重视本身的伟大形象，这是鲁肃的智;能克服自己，耐心地建设而不求出兵发挥本身的才华，这是鲁肃的勇。

　　孙武说，会用兵的人战胜而无盛名、无勇功，他所指的应该是鲁肃这一类的吧?

　　鲁肃在赤壁之战中的作用

　　赤壁之战是三国时期非常著名的一场战役，战争的结果是曹操打败，孙权刘备联合获得胜利，这场战役看似最大的功臣是诸葛亮，但是还有一人被遗忘。

　　东汉末年，孙刘联军在赤壁市抗击曹操的一场重要战役，最终曹操大败。很多人都认为，这场战役最大的收益者是诸葛亮，但是事实是这样的吗?

　　从史料上看，我们都忽略了一个重要的人物，那就是鲁肃，鲁子敬。当时的情况是这样的，曹操带兵南下攻打刘备，荆州的主人刘表病逝，其儿子投降，由于刘备就依靠着荆州，荆州投降了，刘备当然要跑了，刘备那时候兵力远不能和曹操抗衡，于是孔明就出主意去找东吴的孙权。

　　孙权一直犹豫不决，不知道该不该联合刘备打曹操，一边是文臣劝降，一边是武将劝打，一时间孙权难以下决定，这时候，鲁肃出面了，对孙权说：如果我们投降曹操，的确可以混个一官半职，但是曹操会怎样对待我们这些投降之人呢?孙权一想，疑虑顿消，马上传令与刘备联合，这才有了之后的诸葛亮和周瑜联合火攻赤壁的故事。

　　所以说这场战役的推动者不是孔明，不是周瑜，而是这位鲁肃，鲁子敬。

三、部队如何提高干部骨干能力素质？

提高自身的体能、提高自身的专业技能、提高自身的管理素质、提高自身的沟通能力。

四、部队干部转业？

1、军龄不满10年的不再安置，采取买断的方式：每年4.7万+住房补贴+服役津贴+6个月工资。

2、军龄满10年干龄满6年但军龄不满16年的，采取应金制，前10年每年3.2万，10年后按每年5.4万计，并给予解决住房问题，转业后每月发工资的百分比（根据服役年限和立功情况）、医辽保险金自己交；也可选择计划安置。3、军龄满16年的采取自主择业（退役金较以前有所增加，每月发全工资的百分比，并解决住房和医疗问题），也可选择计划安置（参加公务员考试，立功的加分，考试分低者自主择业）。4、军龄满25年的也可选择退休安置。5、地方大学入伍在校期间算军龄。6、2010年开始实施本着保护军人利益和兼顾地方经济建设原则，将逐步减少计划安置，加大自主择业名额。1是军龄不满8年或干龄不满3年的军队干部原则上不得退出现役，确需退出现役的安排复员，干龄满3年或军龄在8年以上16年以下（不含16年）的军队干部需退出现役的原则上安排转业（计划安置），需要复员的必须由本人写出书面申请，并由军以上单位政治机关审批后方可办理； 2是军龄在16年以上（含16年）的团以下（含正团职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）可安排转业，也可安排自主择业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休； 3是师以上（含副师职）干部需退出现役的，50周岁以下（不含50周岁）或军龄在30年以下（不含30年）的安排转业，50周岁以上或军龄在30年以上的安排退休； 4是士官需要退出现役的，军龄在10年以下的一律安排复员，军龄在10以上（含10年）20年以下(不含20年)的原则上安排复员，有需要转业安置的必须有接收单位开具的有效证明材料，军龄在20年以上(含20年)30年以下(不含30年)且年龄在50周岁以下的安排自主择业,军龄在30年以上或年龄超过50周岁以上的安排退休。5是自主择业工资待遇： 满16年不满18年的军官自主择业所在地同级别军官工资的60%。满18年不满20年的军官自主择业所在地同级别军官工资的70%。满20年不满23年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的80%转业。满23年不满26年的军官 自主择业所在地同级别军官工资的90%。满26年不满30年的军官自主择业所在地同级别军官工资的95%。满20年不满25年的军士长自主择业所在地同级别军士长工资的80%。满25年不满30年的军士长 自主择业所在地同级别军士长工资的90%转 。同时，自主择业的军官和士兵还将发放住房供给金和参加医疗保险。6是 在高原、海岛等艰苦边远地区工作满15年的，在原有的基础上加5%，满20年的加8%，满25年的加10%，累加之后超过100%的，按100%计发。参加过战役或直接参与过重大抢险救灾工作的军官，在原有的基础上加2%，累加之后超过100%的，按100%计发。7是在参战或参与抢险救灾期间荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加3%，5%，8%，10%。在平时工作中因工作成绩突出，做出重大贡献而荣立三等功、二等功、一等功、荣誉称号的分别在原有的基础上加2%，4%，6%，8%.对于同时荣立多次三等功、二等功、一等功、荣誉称号的，只加最高的两项，累加之后超过100%的，按100%计发。任干不满六年或者军龄不满10年不得转业，强烈要求转业的按买断处理，军领满10年不满16年的应金制和计划安置，16年以上的自主择业和计划安置。应金制分段分段计算，10年以下的每年三万七，10年至16年的每年六万六左右。不满10年强烈要求专业的就复原，复原就是买断。复员（买断）费为一年三万七，另外在补六个月工资。自主择业包括自主择业金，军龄补助，住房补助。应金制包括军龄补助，级别补助，房补。计划安置包括军龄补助，房补。复原（买断）的包括军龄补助、级别补助、国防服役津贴、房补。自主择业包括自主择业金，军龄补助，住房补助，每个月是现在工资百分之八十。应金制包括军龄补助，级别补助，房补，退役后是基本工资百分之八十。改革之后的自主和之前的自主没有明显区别，唯一不同的就是一次性拿的钱多一些。满16年自主的话一次性内地大概三十几万，然后每个月减去工作性津贴之后的工资百分之七十六。如果是15年不能自主，如果是应金制可能六七十万，基本工资的百分之八十。15年如果计划安置，一次性总共二十万。举个例子吧，16年正营军官如果自主择业一次性可能就三十七八万，接近四十万，但是如果计划安置一次性可能就二十几万。应金制后每个月基本工资百分之八十二，一次性五六十万。一个是基本工资，一个是全额工资的区别。改革目标：自主择业好于计划安置，计划安置好于应金制，应金制好于买断。其中应金制和计划安置也是军队调整期间的暂时政策，将来自主择业（职业化时）将是部队的惟一方向。具体的实行的时间将在部队调整改革期间实行。

五、部队带兵申请书怎么写？

新兵连的干部的班长都是由组织指定的，如果要这个想法的话，在确保自己有足够的军事素质和管理能力的情况下，直接向其上级申请就可以了，连以下向连主官申请，口头申请就可以了，不用写申请书和保证书。

六、部队女干部格言？

1. 职责高于一切，使命重于泰山。

　　2. 只有平时练就硬骨头，战时才能亮出铁拳头。

　　3. 宁可自己鲜血流，不让祖国寸土丢。

　　4. 军人以服从命令为天职，不惜汗水和鲜血，乃至于生命!

　　5. 山泉多的地方，河流总是奔腾不息;战斗精神强的部队，官兵总是勇往直前。

七、独家揭秘：部队干部演讲稿的成功秘诀

背景介绍

部队干部演讲稿是军队中重要的沟通工具，它不仅是干部向部队传递指示、宣传政策的重要方式，还是提升部队士气、激励士兵战斗力的关键手段。一篇优秀的演讲稿可以在军营中产生巨大影响，凝聚力量，鼓舞士气。那么，究竟有哪些成功的演讲秘诀，能让部队干部的演讲稿更加出色呢？

关键要素

首先，一个成功的部队干部演讲稿需要有清晰的主题。干部应根据演讲的目的和受众需求确定主题，并在整篇演讲中贯穿始终，以引起听众的共鸣和注意。

其次，演讲稿应该有明确的结构。干部可以采用“引言-主体-结论”的框架，通过引人入胜的引言吸引听众的注意，展开主体部分，提出有说服力的观点和论据，最后通过简明扼要的结论，总结全文内容。

此外，语言简练、精炼也是成功演讲的关键。干部应避免使用冗长和难懂的词汇，运用简明扼要的表达方式，让听众易于理解。同时，要注意节奏感和韵律感的运用，使演讲更加流畅和有吸引力。

技巧和注意事项

1. 充分准备：在演讲之前，干部应对主题进行详细研究，收集相关素材，并进行充分准备。通过了解受众的背景和需求，将一些个人经历和感悟融入演讲中，增加真实性和亲和力。

2. 练习演讲：演讲是一门技巧活，干部需要多次反复练习，熟悉演讲稿的内容，并注意调节语速、音量和语调。通过实际演练，干部可以更好地掌握演讲的节奏和语感，增加演讲的说服力。

3. 注意肢体语言：身体语言也是演讲的重要组成部分。演讲时，干部应注意身体姿势、手势和眼神的运用。自信、开朗的肢体语言可以增加演讲的说服力和亲和力。

成功案例

有一次，某部队的干部演讲要求激励士兵们在艰苦的环境下保持坚强的意志。干部从自身的经历出发，以生动的例子和真挚的情感，讲述了他在训练中困难重重、遇到困境时如何坚持不懈，始终保持团队精神和士气的故事。这个演讲稿吸引了听众的注意，士兵们深受鼓舞，进一步提振了部队士气，激发了士兵们战斗力。

类似的成功案例还有很多，他们的共同之处就是主题鲜明，结构清晰，语言精炼，演讲内容与受众需求紧密契合，引发听众共鸣。

结语

优秀的部队干部演讲稿能够为军队传递指示、激励士气，因此，撰写演讲稿时需要注意主题的清晰性、结构的明确性和语言的简练性。此外，准备充分、练习演讲和注意肢体语言也是成功演讲的关键。通过合理运用这些技巧和注意事项，干部可以写出更加出色的部队干部演讲稿，为军队建设贡献力量。

感谢您阅读完这篇文章，希望以上内容对您撰写成功的部队干部演讲稿有所帮助。

八、干部队伍的开拓能力最根本的是？

干部队伍的开拓能力最根本的是学习能力、创新能力和落实能力。

学习能力体现在学习动力强，能接受新观念、新技术、新事物，善于思考，认真总结，不断提高。

创新能力体现在不满足现状，不甘落后，奋勇争先，能结合现状提出新思路、新方法、新举措，敢于冒险，不怕失败。

落实能力体现在务实推进，能带队伍，善于沟通，能解决问题，不弄虚作假，意志坚定，抓住不放，一抓到底。

九、部队干部干几年转业？

分情况，一般是能干到副营，就是提干后十年左右，普遍情况是，单位有走人的指标，政治部门会根据职位进行排名，同职位按年龄排，同年龄按学历排，同职位，年龄大，学历低的申报转业，但之后就要看个人活动情况了 所以，大部分是十年左右(32岁-35岁)转业，想早走或想晚走都要找人。

十、部队机要干部转业规定？

也没有特殊规定! 还是由地方人事部门安置！ 既可自己先联系单位 后人事部门按你选择好的单位分配！ 也可直接由人事部门分配！