如何培养自己的思维

现代社会极具竞争性、挑战性和开拓性，只有富有创造能力的人才能适应现代社会的发展需要。而创造能力的核心是创造性思维能力。培养自己的创造性思维能力，可以采取以下方法： 一是积极参加各种创造性活动。

  首先，要站在整体的高度上看问题。

刚刚进入企业的人大抵有三种心态，就像下面故事中的三个人一样。有人问三位正在干活的泥瓦匠：“你们在干什么？”他得到了三种回答。第一位头也不抬地说：“我在砌砖。”第二位特别自豪地说：“我是全国最好的泥瓦匠。

  ”第三位认真地说：“我在创作艺术。”这三个人的回答正如我们身边的三种人。第一种人是挣钱养家糊口的人，这是一种主流思想，不必多说了；第二种人是那种陶醉于自己领域，而不关心其他领域其他专业的井底之蛙，狂妄自大又难合作。尽管他们在专业方面很优秀，但从长远发展来看非常麻烦；第三种人将自己的工作看作一种艺术，他准确地知道自己工作的最终意义，并将自己的劳动有机地结合到他人的劳动中，实现更为宏大的目标。

  这样的人是企业最可珍重的人才。刚刚进入职场的人应该学做第三位泥瓦匠，站在部门、企业的高度上思考。事实上，看问题的高度将决定我们的层次。比如，一位产品外形设计师如果只关心产品的外在的颜色、形状，那么他也只能做产品的外形设计。而当他一旦开始考虑这个产品能给厂家带来怎样的价值、能否与厂家其他产品配合从而提高附加价值、对产品的长期开发有什么作用、厂里的设备与工人的生产技能是否配套时，他就已经站在了工厂高层管理人员的高度了。

  我们是否能打开细致的工作分工，我们是否能从整体角度看工作，从更为广阔的个人角度看问题，将自己和他人的工作联系起来，对于刚入职场的新人来说，这将决定他们能否快速地走上领导岗位。

第二条，要学会用领导的思维方式看问题。

俗语说：条条大道通罗马。

  当然，去罗马肯定有一条最近的路，就像做一件事肯定有最优秀的思维方式一样。去罗马的路不止一条，能去罗马的路应该说就是正确的思维方式，但正确的思维方式却不一定是共同的。企业里大多会以上司的思维方式为最终的思维方式，因此如果我们的抉择不符合上司的思维方式，我们就需要调整自己，否则我们将付出更多的劳动，花费更多的心血。

  所以我们需要观察、学习上司的思维方式，让事情更为通畅。

第三条，要有利润、成本观念。

我们通常以是否符合别人的要求来评判自己的工作。我们每天都在不断观察、记诵评价标准，我们的评价法则每天不停地增加页数，我们战战兢兢地执行这些标准。

  假使你能从这些标准中跳出来，也许你会发现你们所遵守的标准其实只是很简单的几条。标准归结到最后往往就是几条原则的阐释与延伸：成本、利润的观念必定是这些原则的核心部分。企业是以赢利为目的的经济组织，所有企业的所有行为都是围绕这个主题的，只要我们的工作坚持从这个观念出发，就不会有太大的偏差。