自信心训练营二期队长记录

    大家好，我是这期自信心训练营的总管+发奖官  ～欢子 。

    很幸运也很高兴可以为这么多这么优秀的伙伴们服务，感谢兔兔老师给我这个机会，感谢各队队长对我的昌棚支持，同时也感谢性格营组长小丫与上一期自信心训练营的组长海淇，感谢组里伙伴们的鼓励，我会努力向前，不断深耕，越来越平和，越来越有力量，越来越富足，越来越幸福！

      最后，我希望通过自己不断的突破，不断的成长，成为最好的自己，希望未来可以更好的引导自己的孩子，让孩子也具备这方面的能力，让我们更加的幸福，可以一起帮助到更多的人！✊✊✊

20220519

自信心领袖力队长会第二次

姓名：欢子

今天的启发：

1、在兔兔老师全程指导过程，要逐步的转换成自己可复制的模板。

2、超级感叹兔兔老师的超强学习力及全局掌控能力。

3、凡事预则立，不预则废。这周刚开始，自己总是会忘记这忘记那，有点手忙脚乱。还是需要提前做好计划安排。让所有的进展可以更顺畅些。

4、凡事不是亲力亲为，要学会在本组，本团队中去借力，工作生活中也一样。

5、更多的思考问题，就能更好的帮助到别人。

20220519总管总结+欢子

（1）观察本周打卡情况

1队按时完成打卡，队里的互动比较少。

2队完成打卡，这周感觉2队的气氛起来了，我看到海琪，玉玲姐，小丫行动起来了，这氛围就来了，富媛也越来越稳了。

3队一般打卡完成比较早，队里的氛围也积极主动，晓菲很多事项都提前提醒了，非常完美的在带队，队员们也很给力。

4队打卡完成，4队的队内互动相对少些，生莲姐非常认真努力的用心的学习带队中，相信会越来越好。

5队打卡完成，队内日常互动也相对较少，晓娟教授跟月英姐其实可以是5队的智慧锦囊，无论是知识面跟经验都可以引领到我们。我们可以多请教学习求助。

（2）观察各队气氛情况

气氛在第一条中已经体现

（3）感觉比较耗费时间的事情

1、第一周我感觉是比较被动，然后都是老师推着走，也不知道到底这样做对不对来着，然后问题点在哪里也比较盲目。

2、第二周开始，我提前再次整理汇总，我们队长需要做什么，尽量提前提醒通知。然后卡点就是，我没有提醒到其实我发的信息大部分是需要队长去跟进，队长需要自行理解后再发队里。

3、周三下午茶的问题收集接龙跟解答，还是感觉有些卡点了。

4、对打卡的内容还没有办法去很好的关注。

（4）自己解决的方案

现在是先把每周的队长群里需要跟进的事项熟练记下来，然后尽量做到提前通知提醒各位。就是还是会漏提醒的状态。

这周清心更加的主动了，又往前迈出了一大步。

关注到佳佳的情况，私聊了下，还需要多加关注。

（5）下周方向

学习安排流程复盘的计划。

先选业力伙伴作为特别关注的对象，特别关注。

关注所在的小组情况。

关注大群的打卡合集

20220601总管总结+欢子

（1）观察本周打卡情况

目前各队基本都能完成打卡，除了4队有一天没有全部打卡外。评优及优秀打卡伙伴人数拍迅老也越来越多，越来越走心了。

（2）观察各队气氛情况

1队队内王娟老师周一的分享，让大家有了更多的学习机会。

2队这周打卡都比较早完成，已经完全动起来了，在大群的互动输出也非常多。

3队一如既往的优秀，君儿的晨间启思评优非常用心。

4队打卡基本完成，小玲有主人公精神。

5队这周开始，业力伙伴之间有开始互相提醒打卡完成情况了。

（3）感觉比较耗费时间的事情

这周队长群的相关事项感觉进展得比较得心应手了。重要的事项都会提前提醒通知，感觉还不错。

（4）自己解决的方案

周一提前将本周需跟进事项做了个梳理备忘，设置闹钟提醒。觉得方法不错。

这周六的小组会会议流程提前整理好发给组长参考。

每天利用点碎片时间关注大群打卡并进行简单的互动。

（5）下周方向

20220602自信心领袖力队长会第四次

收获+欢子

今天兔兔老师提到的关于文件音频名称格式统一的问题，我感触颇深：这是个很细微的细节，就像我们的生活工作中一样，往往越细节越细微的东西容易被我们忽视，然后到最后总是让我们自己很慌乱。想到这几袭升年的工作中，习惯性的统一文件夹的名称，统一固定的格式，分门别类，以客户的物料编码为始，把公司所有的物料名称做了规范统一，确实给了我们很大的便利，在跟兔兔老师学习的过程中，也看到了自己还存在的问题点：坚持！

这周最大的感触就是，随着自己不断的调整，自己越来越适应这个带队的过程了，心态更加的平和了，更加深刻的去觉察自己曾经种下的种子，导致的现在的果，努力的拔出不好的种子。

20220608自信心训练营二期  总管总结+欢子

（1）观察本周打卡情况

本周打卡基本完成，5队一天没完成。

上周周五的视频会收获输出打卡及会议记录、积分统计、还有各小组会记录上传，均比较滞后，应是端午放假影响，说明我们私下各自的领域内的安排还是有些卡点需要去优化与协调。

3组第三周第四没上传，4组第34周没上传，5组第4周没上传

咱们的学习坚持有在进步，有时候也会出现惰性的情况，就如同孩子学习一样，需要注意做自我调整哈。

（2）观察各队气氛情况

整体还好，4队本周的打卡评优做得有条不紊的，非常好。

（3）感觉比较耗费时间的事情

    我们组的小组会，以及本周五的视频会组织及下周晨间启思轮值的相关事项需要花比较多的时间协助跟进。

（4）自己解决的方案

  1、群发+私聊，也会有结果。

  2、自己越给不出去的越要刻意训练自己去给予。不断尝试跟调整。

  3、给伙伴更多支持，不是为了积分而打卡，更多的理解与支持更重要。同在一起是缘分，互相助力前进，多给予时间与空间。

（5）下周方向

  关注晨间启思打卡及复盘。

20220609自信心领袖力队长会第五次

收获+欢子

团队中每个人的位置与各自的职责都是不可替代的。队长应该反思，我们为什么要去做这些事情？再进一步反思：平常我们是不是关心他人比较少，只关心自己，只有发现自己的问题了，才把问题抛出来，然后等着别人来帮我们？

反思自己：我在小队里首先是普通的组员，我参与队长的工作是否有越俎代庖嫌疑了？

联系到工作中，我是否也经常这样，做为部门主管，我有没有履行好主管的职责，有没有越俎代庖替下属做太多属于他们应该做的事情？然后对跨部门应该走的流程，我有没有认真去做好分工与配合的工作？

联系到生活中，我有没有做好母亲，做好妻子的职责，我有没有经常把孩子应该做的都做了，我跟老公，跟孩子之间的分工明确吗？

以上的，我确实从来没有很深刻的思考后，总觉得没办法，只能这样，所以，精力被分散了，无法做到真正的高效与聚焦。

关于视频会会议记录，小组会的会议记录延时提交的问题？是否真的是因为端午节放假的原因导致我们没有完成呢？

反思：周五视频会的会议有几大模块，每个模块是否可以拆解：会议流程是固定格式，答疑环节可以提前让解答的小组提供书面的文字内容，海报也是专门的伙伴来提供，这样只要注意兔兔老师赋能的部分内容就可以。同样的小队会也是如此，我们能不能提前去让小组的其它伙伴提前提供要分享的内容呢，这样最后就只要记主持人的总结就可以了。

反思：兔兔老师为什么让我当团队长，除了分工外，更多的是让我知道如何去协作，老师如何帮我带队的，我应该如何去帮别人，工作中也是如此，不是单纯的完成任务，而是要帮到更多的人，协作是需要沟通的，要解决亲子关系，你需要跟孩子建立正向的沟通，要解决夫妻关系，也需要建立正向的沟通，做好链接，要在工作中当好领导，你也需要学会分工协作安排，一通百通。方向目标明确了，就要坚持，如何坚持，坚持后的结果，如何做正向循环？全然真实的态度+敏锐的觉察！

自信心训练营二期第6次队长会  总管总结+欢子

（1）观察本周打卡情况

本周打卡基本完成。

上周的小组会记录及海报第2组跟第5组未完成。

上周第5组的小组会没有提前通知，只有三人参加，也未再组织或者讨论是否补开？

（2）观察各队气氛情况

本周对各队的氛围关注比较少，这周我这边工作以及因为孩子停课在家里，主要还是工作的问题影响到了。

（3）感觉比较耗费时间的事情

    带队到目前，进展已经算是比较明朗了。近期感觉自己被工作的问题内耗了很多能量与力量。

（4）自己解决的方案

  目前还没有找到解决的方案，先放到种子答疑里面。公司应该会再开会，再看具体的方向。

（5）下周方向

1、晨间启思由各组配合完成

2、马上结营了，给自己的带队做个总复盘吧。

兔兔老师：马上结营了，我们每个人是否真正的清楚了参加团队的目的是什么？是完成任务，打卡。

对比别人打卡，我们多了一个通知而已。

老师的目的：我们在人的问题上，事的排序上存在问题。

组队的目的：组员都是业力伙伴。

在公司里面：你的用心仅限于自己的职责而已。

大家感觉自己比队员做得多，也仅是职责而已，没有用心。

作为领导（作为队长，作为团队长）：不仅仅是上传下达，而是思考为什么做不好，如何做得更好？

周复盘官：上周复盘海报到周四没有提供原因

从队长的角度：积分统计真的有那么难吗？

从复盘官的角度：除了坐等别人提供外，就没有其它的办法了吗？是否可以沟通各队队长去提供呢？

老师要的各队哪些人没有参加小组会和视频会的名单，已经两周了，还有两个队没提交。

从这些事项可以看出：我们在生活中或者在工作中也是这样的去做事情的。

做着与人有关的事情，而不是仅仅做事。

兔兔老师选人的目的：看到你需要才安排上去，但是我们自己是否看到我们自己的需要？

有意识的提前去思考去安排，那我们队员能信任我们吗？能觉得我们是有责任心的人吗？那还有后面的空间吗？

你以为的问题，你以为就是真的吗？你以为别人都会就是真的吗？你以为的不一定是事实，你以为他不需要就真的不需要吗？

她需不需要是她的事，你给不给是你的事。她是她，你是你。用他人的理由作为自己的借口。为自己找了一个冠冕堂皇的理由。不要用她不需要，当作我们不给的理由。

下周任务：晨间启思。下周下午茶主持，下周视频会的安排在座的各自报名

打卡评优的次数跟没有被评优过的名单要统计出来。

重点是思考，不是传输机。

自信心训练营二期第6次队长会  收获+欢子

今天兔兔老师的赋能主要有以下几个板块，每个问题都是很扎心的灵魂拷问。

我们作为团队的核心人员，无论是队长，海报官，周复盘官，发奖官，总管，我们是否真正的清楚做为核心人员的真正目的是什么？只是为了比别人多完成一份任务而已吗？就是为了比别人多了一份你已经通知了，你已经提醒了就完结了吗？

老师的用心挑选，我们理解了吗？老师看到了我们每个团队核心人员都多少存在这些问题点：对人的问题上，做事的排序上，都是有问题的，老师是看到我们的需求了才选的我们，但是我们自己有没有真正的看到了自己的需求？值得深思。

自己这几个周的带队，还是没有真正的做到用心去服务他人，停留在完成任务的层面居多，反观自己的工作环境中已经形成了一种无形的我已经提醒了，我已经通知了，我也整理好明细给到大家了…结果没有达到预期的时候，我也没有往更深层次的方向去思考有没有更好的办法？没有做到持续的提前预警与提前安排好，这种情况在工作生活中也是一样的。

作为团队的核心人员，你是否真正的用心了，还是为了完成任务而已，完成职责而已。反观到我们生活工作中的方方面面，我们如果作为一个领导是怎么做的？除了上传下达，作为领导要更多的去思考应该怎么做，还能怎么做会更好？我们要当一个思考者，而不是传输机。

反观自己的工作状态：除了做到上传下达的过程，也会思考应该怎么做会更好，但是一旦遇到卡点，就容易陷入死局，陷入舒适区，内耗过大。这就是自己工作状态的写真。带队的这种状态，也是我工作生活的写实了。

你以为的就是真的吗？

深深地扎心了，心漏了一拍。你以为的她是学霸，她可能不需要，她可能都会了；你以为你已经通知了，她应该知道了；你以为的就一定是真的吗？我们是否经常以我以为的别人不需要来作为我们自己做不到的理由呢？别人需要不需要是别人的事情，你给不给是你的事，需要深刻反思。

20220622自信心训练营二期第7次队长会  总管总结+欢子

（1）观察本周打卡情况

本周打卡基本完成。

上周的整体打卡完成情况跟参加视频会的出勤情况都最佳。

（2）观察各队气氛情况

1队，2队，3队 组内互动会较多。

4队，5队 组内互动相对比较少些。

（3）感觉比较耗费时间的事情

    进展还算比较顺利，自己的心态有做了些调整，所以感觉更平和了，这不是一件任务，用心走过总是会留痕迹的。

（4）自己解决的方案

    接纳自己，上周以前更多的关注事件有没有完成，这周会关注自己的感受，关注伙伴们的感受，无论收到哪个伙伴的反馈，我都能平和的接纳，然后积极的给予需要的帮忙。这个可能是我这周进步比较大的地方。

（5）下周方向

孩子放假了，给自己做个深刻的复盘跟资料的整理。

兔兔老师：

一、记录反思的习惯

1、每次的会议要有记录，反思，及行动。队长应该明确自己的目标，要学会自我成长，是人生中的最重要的课题。

2、要去思考要怎么样才做好？如何做才能做好，而不是一直批判自己。有没有深度的思考。

记录是第一环节，也是最重要的环节。

二、自信心营要结营了，每次的队长会，每次的小队会，每次群里的打卡，是否分析过这些会有哪些不同，这周的听课与上周的听课有什么不同，有什么衔接，每周的打卡有什么侧重吗？每周的打卡与自信有什么关系吗？每周的队长会你都做了什么准备。我带队的过程是怎么推进的，是怎么过来的？怎么调整的？遇到哪些事情是比较耽误时间的？为什么？是方法问题（请教别人怎么做到的），还是心态问题（畏难情绪），还是能力问题（如何培养）？要进行分析。

格西老师：从一开始就把自己当扫地僧还是从总裁的角度去思考扫地僧如何把扫地做到极致。

专注的状态太少，心流的状态太少。

有没有深度的反思。

三、下周方向，不打卡，要进行资料的汇总。

1、自己30次的打卡汇总在一起。

2、总结自己打卡深度的3点：个人启发，别人打卡给你的启发，自己实践的启发。

3、收获的板块，与总结不同。第1收获：训练营的安排，规划，环节，打卡等有什么不同，有什么地方对你来说是不一样的感受。2、视频会，小队会，你在整个参与的过程中（轮值）你在参与的过程中有什么收获？你有什么反馈，你在组织与不组织的状态下是什么心态呢？感受是什么？3、关于在人和人的相处中，你有什么收获？你跟组长或者跟组员的相处怎么样？谁更热心？谁会主动去帮助他人。如果看到没有打卡或者及时转发的时候，你是直接贴标签还是先沟通先提醒是否有什么可以帮助的？

兔兔老师：自信心最重要，一个人如果没有自信，在遇到问题时就无法站起来。这山望着那山高，吃着碗里的看着锅里的，碗里还没有消化，又看着锅里。当下的问题都是需要一点一点去积累实践的。

都知道慷慨很重要，思考一天有多少的时间去慷慨出去：给时间，给精力，给金钱，给帮助？

没有坚定的给予，给了就担心没了，给了没看到结果就不给了。

给予要进行记录，无论是给时间，给帮助，给礼物，给金钱都要记录，持续的做，才能看到回流。

我们都停留在知道做不到的位置上，而且看到的都是从利益关系出发的。

我们的感恩之心来自理所当然。

每次的带领都是一次自我成长的机会，不断思考，思考深层的问题，才会在下次遇到这种情况时才知道怎么去做会更好，变成行动。