一、内外报酬包括什么?
广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入,包括工资(薪水)、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。
外在薪酬通常可进一步划分为:直接薪酬(或称为货币性薪酬)、间接薪酬(或称为福利性薪酬)和非货币性薪酬(或称为非财务性薪酬)。
二、劳务报酬包括哪些?
劳动报酬包括奖金、津贴和补贴、计时工资、计件工资、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。这些所得如果是以工资、薪金形式从其工作单位领取的,则属于工资、薪金所得,不属于劳务报酬所得。工资是指用人单位依据劳动合同的规定,以各种形式支付给劳动者的工资报酬。工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支付。个人独立从事各种非雇佣的各种劳务所取得的所得。其适用比例税率,税率为20%。劳务报酬是指个人独立从事劳务取得的所得(即个人与被服务单位发生直接劳务关系),提供劳务的个人与被服务单位没有稳定的、连续的劳动人事关系,也没有任何劳动合同关系,其所得也不是以工资薪金形式领取的。
三、风险报酬包括哪些?
风险报酬主要包括违约风险报酬、流动性风险报酬、和期限风险报酬。 违约风险报酬是指投资者由于承担违约风险而要求得到的超额回报。所谓违约风险则是指借款人无法按时支付利息或偿还本金而给投资者带来的风险。 流动性风险报酬是指投资者由于承担流动性风险而要求得到的超额回报。流动性是指某项资产能够及时转化为现金的特性,也称变现性,变现能力强,即流动性好,风险就低。流动性风险则是由于投资的流动性不同而给投资者带来的风险。 期限风险报酬是指投资者由于承担期限风险而要求得到的超额回报。期限风险是因投资的到期日不同而承担的风险,投资的到期日越长,所承担的不肯定因素就多,风险也就越大,因而需要额外补偿。
四、.报酬管理的原则包括
报酬管理的原则包括
在任何组织中,报酬管理都是一个至关重要的方面。它涉及到对员工工资、福利和激励的管理,以确保员工的表现和贡献得到适当的回报。报酬管理的原则是组织制定和执行薪酬政策的基准,下面我们来详细介绍。
内部公平
报酬管理必须保证内部公平,即相同级别的员工在同等条件下应当获得相同的报酬。这有助于避免员工之间的不满和不公平感,增强团队合作和凝聚力。
外部竞争力
另一个重要原则是保持外部竞争力,确保组织的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才。如果一个公司的薪酬水平低于行业平均水平,将会导致人才流失和招聘困难。
绩效导向
报酬管理应当绩效导向,即员工的报酬应当与其表现和贡献成比例。这可以激励员工努力工作,提高绩效水平,从而实现个人和组织的共赢。
透明度和公开
报酬管理的程序和政策应当公开透明,让员工了解如何评定和确定他们的报酬水平。这种透明性能够建立员工对组织的信任感,提高员工对报酬决策的接受度。
激励与奖励
报酬管理的目的之一是通过激励和奖励来激发员工的积极性和工作热情。适当的激励措施可以帮助员工更好地完成任务,提高工作效率和质量。
职业发展机会
报酬管理也应当与职业发展机会相结合,员工应当感受到自身的成长和进步与报酬水平是相关联的。这样可以激励员工不断提升自己的能力和技能。
员工参与和反馈
在制定报酬管理政策和程序时,应当充分考虑员工的意见和建议。员工参与能够增加他们对政策的接受度和认可度,减少冲突和争议。
持续调整和改进
最后一个原则是持续调整和改进报酬管理政策,以适应组织和外部环境的变化。不断地评估和调整政策能够保持其有效性和可持续性。
通过遵循以上这些原则,组织可以建立一个公平、激励和健康的薪酬管理体系,促使员工更加投入和忠诚地为组织工作,实现组织与员工共同发展的目标。