人脉管理的具体实施方法

一、人脉管理的具体实施方法

第一、建立你的价值。

这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值（比如说，职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”），你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。

人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿；最糟糕的（但也不是坏事），很有钱，总乐于买单……你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值。

一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。

第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub。

在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面（而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中）。俗话说“大家都很忙”——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种“沉淀资源”，没有产生应有的效益。

同时我们还可以通过软件来完成自己的人脉管理，这也是一个不错的方法，以佳盟个人信息管理软件为例，可以有效地管理人脉，建立朋友的信息，建立好友人脉圈，还可以在好友生日或节假日自动送出祝福，维系良好的关系。

二、如何管理好 弄好人际关系

首先要打造自身素质，铸造人格魅力，然后以德服人。

其中，也有不少人际关系哲学技巧等因素，但是更多的还是要靠实践经验来探索、调整，以及不断自我完善。

三、PMP中项目启动阶段涉及到哪些输入输出工具？

（1）制定项目章程：

输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目章程

工具：专家判断、引导技术

（2）识别干系人：

输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产

输出：干系人登记册

工具：干系人分析、专家判断、会议

四、如何建立，管理自己的人脉关系网

首先要明白自己以后的发展方向，然后通过在一件件小事情中展现你的长处，你的魅力，让对方喜欢你。这样人脉就会朝着你期望的方向发展，而且不会太累，不是高攀