一、样品已经确认，跟单员在权衡生产计划时间时必须要考虑因素有哪些？
个人觉得企业问的很好！做为PMC不当要考虑到生产与采购也需要考虑到市场因素，客户的特点。
首先第一个因素就是PMC与业务或者市场的沟通得到一个市场的因素。
以及对未来订单的预测。
以便安排人员，设备，物料采购，生产计划（外发计划）。
第二因素考虑物料采购周期，瓶颈物料安全库存的下达。
第三生产周期以及生产产能的评估。
见意：研究一下生产周期在可能的情况下对生产流程与工艺进行优化缩短生产周期，或者增加生产产能在淡季的时候安排双休。
另个在研究一下采购周期可与供应商协商或者通过商务谈判缩短采购周期。
二、商务谈判的成功要素是什么
商务谈判是一项集政策性、技术性、艺术性于一体的社会经济活动,由于谈判对象的广泛性和不确定性,谈判的多变性和随机性,都会给谈判的成功带来不确定因素.那么商务谈判的成功因素有哪些n呢?下面学习啦小编整理了商务谈判的成功因素，供你阅读参考。
商务谈判的成功因素：“五大基本功”因素
1、保持沉默
在紧张的谈判中，没有什么比长久的沉默更令人难以忍受.但是也没有什么比这更重要.另外我还提醒自己，无论气氛多么尴尬，也不要主动去打破沉默.
2、耐心等待
时间的流逝往往能够使局面发生变化，这一点总是使人感到惊异.正因为如此，我常常在等待，等待别人冷静下来，等待问题自身得到解决，等待不理想的生意自然淘汰，等待灵感的来临…一个充满活力的经理总是习惯于果断地采取行动，但是很多时候，等待却是人们所能采取的最富建设性的措施.每当我怀疑这一点时，我就提醒自己有多少次成功来自关键时刻的耐心，而因缺乏耐心又导致了多少失败.
3、适度敏感
莱夫隆公司的创始、已经去世的查尔斯・莱夫逊，多少年来一直是美国商业界人士茶余饭后的话题.
数年前，广告代理爱德华・麦克卡贝正在努力争取莱夫隆的生意.他第一次去莱夫隆总公司去见莱夫逊，看到这位化妆品巨头富丽堂皇的办公室显得华而不实，并且给人一种压迫感.
麦克卡贝回忆道：“当莱夫隆走进这个房间时，我准备着听他来一通滔滔不绝的开场白”.可是莱夫隆说的第一句话却是：“你觉得这间办公室很难看，是吧?”
麦克卡贝完全没有料到谈话会这样开始，不过总算咕咕哝哝地讲了几句什么我对室内装修有点有同看法之类的 ......
三、商务谈判成功的标志是什么？
商务谈判以经济利益为目的，以价格问题为核心，但并不等于说能够取得最大经济利益，尤其是最大的短期利益的谈判就是成功的谈判。在进行谈判之前，明确谈判的目标，合理把握评价谈判成败的标准，对于最终顺利地实现谈判目的，有着十分重要的意义。
评价谈判的成败，最关键的是要看谈判结束后各方面的结果是否对企业目前和未来的发展有利。从这一角度出发，谈判人员的眼光不能局限于经济利益，特别是短期的经济利益，而必须要善于从长远和全局的观点看问题；不能仅仅通过努力所取得的成果的大小，还必须要看为取得这一成绩所付出的成本的大小。
一般来说，可以从以下3个方面评价谈判成功与否：
1.谈判目标实现的程度；
2.所付出成本的大小；
3.双方关系改善的程度。
四、谈判成功的标准是什么?
谈判成功的价值评判标准：
一、目标实现标准。
即谈判的最终结果有没有达到预期目标?在多大程度上实现了预期目标?这是人们评价一场谈判是否成功的首要标准。如 果原先所设定的预期目标一点也没有达到，就宣布自己获得了这场谈判的胜 利，这是任何人都不能够同意的，人们是以行为有没有达到预期的目标，来 看待行为的有效性的。
二、成本优化标准。
大家都知道，谈判是要花费一定成本的，然而 人们往往对于谈判成本的构成并不很清楚。通常一场谈判有三种成本：
1、为达成协议所作出的让步，也就是预期谈判收益与实际谈判收益的差距，这 是谈判的基本成本;
2、人们为谈判所耗费的各种资源，如投入的人力、物 力、财力和时间，这是谈判的直接成本;
3、因参加该项谈判而占用了资源， 失去了其它获利机会，损失了可望获得的其它价值，即谈判的机会成本。
在 三种成本中，由于人们常常特别注重谈判桌上的得失，所以往往较多地注重 第一种成本，而忽视第二种成本，对第三种成本考虑得更少，这是需要予以 注意的。
三、人际关系标准
谈判是人们之间的一种交流活动，所以，对于 商务谈判而言，谈判的结果不只是体现在最终成交的价格高低、利润分配的 多少，以及风险与收益的关系上，它还应体现在人际关系上，即还要看谈判 是促进和加强了双方的友好合作关系，还是因此而削弱了双方的友好关系。
衡量谈判的三个标准 : ◆明智 ◆有效 ◆友善
1．结果是明智的――明智
衡量谈判的第一个标准是明智，也就是说，谈判的结果应该是明智的。因为谈判是谈判双方为了达成某种共识而进行的一种行为，如签定一份合同，进行关贸谈判等，都是为了追求一种结果，谈判中有输有赢，而最好的结果是能够达到双赢，即达到双方都比较满意的程度。没有人愿意为一个不明智的结果耗费时间和精力去交流、沟通，甚至讨价还价。
2．有效率――有效
衡量谈判的第二个标准是有效。谈判追求的是效率，最好能速战速决，除非万不得已，不要拖延时间。时间越长，谈判的成功率越低，双方耗费的人力、物力和财力越多。没有人愿意为一件没有结果、遥遥无期的事情耗费人力、物力和财力，因此，谈判要追求效率。
3．增进或至少不损害双方的利益――友善
衡量谈判的第三个标准是增进或至少不损害双方的利益，即友善。谈判不是你死我活，不是在损害对方利益的前提下满足自己的私利，而是要增进双方的利益，通过谈判使双方达到双赢。如果只有一方达到自己的目的，就不是真正的双赢谈判。
每次谈判自己都有一个底线标准
谈判成功的标准就是不低于底线，当然越高越好
成功的标准到底是什么