1、做足准备。如果对岗位存在不了解与不适应的地方，了解有哪些方面领导是可以帮助自己的。这个时候，可以请领导帮助自己开展工作。但要注意请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。
2、直奔主题。就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，说重点，说要点，说主题，不啰嗦。将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。所以这样做可以显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题。
3、少说个人感受，避免主观判断。领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受，多说工作结果。这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。
怎样与老板沟通？
很多人本能的害怕和躲避老板，尽量不与老板沟通。
而作为老板，却本能的期待员工主动地站在公司利益角度找他工作沟通。
因此，能主动并站在公司利益角度找老板沟通的，在很多中小企业还是挺受益的。
确定目的，为什么要与老板沟通
要么是工作需求，向老板负责对老板汇报；我想，更多的人是期待得到老板认可，老板的认可或许会带来不少的内部机会。
当然，与老板沟通也有风险：
风险一，沟通的不好，影响老板对你的看法，或许危害你在企业内的发展
风险二，要深得老板认可不容易，前期可能会得到大量的不确定性任务
确定内容，与老板沟通什么
工作需要：显然是沟通工作，有时候，你虽然不愿意，但又必须找老板沟通工作。
维护公司利益：工作建议或解决建议，有的人喜欢提意见，没有建议或提议的一般性意见和问题就不要直接找老板了，否则就是搬石头砸自己的脚。
维护个人利益：找老板说情、加薪或申请调动等等。
关注老板利益：关注老板需求，为老板提供稀缺资源。比如，介绍政府关系资源，比如为老板身体不好的老娘提供某康健秘方等等。当然，这样的机会可遇不可求。
确定方式，以什么方式沟通
工作汇报：最好的方式，就是以向老板汇报工作的名义。
问题汇报：重特大问题，关键问题或代表性问题的汇报。
大型企业或规范管理企业，不鼓励跨级工作沟通，不允许一般情况下的跨级工作汇报。