作为一个写材料多年的材料狗，我很负责任地告诉你，这很正常。
说明两点，一是领导很有水平，完全不需要稿子。领导对某项工作很精通，已经烂熟于心，而且有自己的想法，规划，安排，有特别想说的话，所以不需要稿子。
二是你的材料水平不行，稿子对领导没用。领导想说的话你没有写出来，材料不能用。
不管是哪方面的原因，你都不用沮丧，振奋精神，加油苦干，提高自己的写作能力。首先要多学习，重点学习上级政策，学习上级领导的讲话，掌握政策，领会精神，有高站位，大局观。要多观察领导的用语习惯，记住关键点，兴趣点。其次要多练习，多写一点，不管领导需不需要稿子，都提前给他准备好。千万不能因为领导不按照自己写的稿子讲，就不再写了。万一哪天领导又需要稿子了，你又没有准备，怎么办？
你们单位领导的发言稿是自己写的吗？
多数是领导给秘书思路，由秘书写后领导再修改。
很少有领导写稿子，一者领导的工作比较繁忙，没有时间写；二者领导不擅长写稿，文字水平不过关；三者领导不愿意写，反正有下属代劳；四者领导对有些工作的细节掌握不到位，模棱两可容易闹笑话。
其实，一个稿子是不是领导自己写的，很容易听的出来，领导一般都有自己的风格，但很多秘书写出来的稿子千篇一律，虽然文字很严谨但是没有特色，缺少领导的站位和思考。
从工作的角度考虑，让秘书给写稿子并无不妥，但领导不能做甩手掌柜，这样是对工作的不负责任，也显得领导很没有水平。
发言稿是对某项工作的定调定性，不能看小了看单了领导之所以需要发言稿发言，一则显示对工作的重视，二则也防止发言过程中出现遗漏，产生误导。
细心的人应该可以发现，上至国家领导，下至各级的领导、新闻发言人等等，发言一般都是要照着稿子念的，极少有脱稿。
这并不是说领导脱不了稿，相反很多领导越是脱稿反而讲话水平越高，但容易收不住偏离主题，影响会议效果。
别小看一个小小的发言稿，一篇真正好的发言稿，凝聚的是领导对工作的全部思考和分析，虽然在文笔上经过了秘书的加工，但其中心思想还是领导的。
一篇好的发言稿，需要领导的全程把控不排除一些甩手掌柜式的领导，或者一些水平确实不怎么样的领导，从来都是只安排秘书写稿，自己全程不过问，最后拿来就念，完全没有自己的思想。
但其实一篇真正好的发言稿，还是需要领导的全程参与和反复打磨才能成形的。
第一步，执笔前，领导应该对发言内容进行提纲挈领式的说明。
发言稿要体现领导的想法和思考，你不点题，写稿的人又怎么能知道呢？很多领导喜欢讲的一句话就是“你应该站在领导的角度思考问题”，没真正当过领导，很难站在领导的位置上去思考，只能说去揣摩领导的想法。至于能不能揣摩准，需要对领导的长期琢磨，否则只能是瞎猫碰死耗子了！领导拉个纲，可以避免秘书做很多无用功，这是极其必要的，也是一篇发言稿能不能反映领导想法的关键所在！
第二步，执笔过程中，领导有什么新的思考要随时告诉秘书。
领导对一项工作的思考，不一定是一下子就成熟的，可能在给秘书点题后，还会有后续的变化和思考，这时就应该及时的把自己最新的想法告诉秘书，方便及时的融入到发言稿里。否则，初稿一旦形成，一改就要是大改，甚至是推倒重来，对秘书来说劳动量翻了好几倍，从时间上来说也拖长了成稿的时间，对一些比较紧急的事项来说，容易虎头蛇尾。
第三步，初稿形成后，领导一定要亲自过目把关，必要的时候可以领着人一起推一推。
很少有稿子可以一遍过关的，再厉害的写手别人也很容易挑出毛病。秘书把初稿交给领导后，领导一定要亲自审一审，看是不是符合自己的想法，有没有没有说明白或者说偏颇的地方，及时的指出来并提出修改意见。像年度工作报告、专项整治发言之类的重大发言，最好由领导牵头组织相关人员把稿子逐句逐段的推一推，力求严谨完善。
第四步，领导发言时，如果有最新的感悟和思考，可以短暂脱稿。
领导发言不是不可以脱稿，很多非正式的场合，领导都是脱稿发言的，可以比较随性，反正只要把自己想强调的强调到就行了。但正式的场合，领导的发言脱稿次数一定不要太多，比如说到情绪激动的时候临时脱稿举个例子，或者发泄一些不满等都可以，但要尽量回归到稿子上来，不要太过自由发挥。秘书一定要尽可能的把领导的讲话录音或者进行记录，过后及时的补充完善进发言稿中。
综上所述，能够当领导的不一定是文笔好的，领导也不都是大家认为的每天很闲的，不能只看到秘书写稿的辛苦，就想当然的把领导定性为没有思想、官僚主义、能力不行等等，戴着有色眼镜看人，自然看什么都是不好的一面。一篇好的发言稿，真的是凝聚了领导和秘书的共同努力。
以上。不当之处，敬请批评指正！