一、面谈八要点？
一、简历要详，又要简
所谓要详，就是指一定要充分地把自己的优势批露出来，不用把一些很虚的东西一一点到，但要把很实际的东西展示出来，这个时候没必要保留;但同时，不能冗长，??嗦，点到为止，言简意陔，所以又要简，再长了，除非你的简历有格外吸引人之处，否则简单些，才会有更多的用人单位的目光投注在其中;
二、说话要稳，不能浮躁
在我跟其他人一起竞聘时，尤其是跟一些应届生一同应聘时，往往会感觉那些应聘者说话时好象很激动，有时也很做作，不自然，仿佛学生气很重，这些东西也许在应聘学生会时管用，到了用人单位有时会被人认为没有社会基础，不予以录用;
三、要有耐性
耐性很重要。有时，你按约定时间去了，可能往往要等一段时间，我最久的曾等过一下午。如果是好工作，不要因为等得久而放弃。绝对不要用对方不守信或是效率太差为理由否决对方，这是很不成熟的学生气的表现。社会就是社会，你一定要学会适应社会，不要让社会来适应你;
四、要有特点，但不宜锋芒太露
大家都在应聘，如果条件也没啥突出的，那么你的谈吐及说话内容就要有与众不同之处，来给对方留下深刻的印象，这个如果你没有自身的特长，就要刻意去思考一些更好的办法，但不要太另类，太哗众取宠，这样反而弄巧成绌;可是同时也不要把锋芒显得太突出，毕竟这是应聘，锋芒太露有些时候会带来意想不到的副作用。我本人的口才太佳，每次应聘都会在这方面有突出表现，但同时相信也带来过副作用。许多次都会被人提出口才甚佳之语，但往往得不来复试通知;
五、不要太显个性
个性是要有的，但很可能不是你自己认为的那种个性。我曾聘一单位时，提出如果领导给我充分的空间，我会把工作做好。当时感觉是一句不错的话，但我没去更多考虑对方的态度变化。后来回想，对方曾很不满地重复了一句我的话，明显是认为我容易不服从领导，所以印象便打了折扣，果然也没再通知我;
六、不要太注重细节
许多应聘经验的文章里往往写着什么捡了张纸或是注意了什么细节才被录用，这只是能作为文艺典型被批露的内容，不要认为所有单位都会这样，大部分单位还是更重视你的实际能力与表现，不是一些细节，如果你把精力放到了这上面，往往会有副作用显出出来;
七、回答问题要大胆、自信
对方有时会提一些抽象的问题，比如给你十万块你怎么办了，或是相关的问题，这个时候你不要在不知咋答时不好意思地笑，也尽量不要吞吞吐吐，因为你的答案其实
二、如何正确说话？
说话要注意清晰、流畅、有条理，并且要注重表达的准确性和客观性。首先，要求清晰表达，语言简洁明了，不过多的说废话或者使用过于生僻的词汇。其次，要善于言简意赅，抓住重点、讲清楚要点，使语言通俗易懂，而不要过于深奥难懂。其次，要注意语调的变化，让说话声音有起伏和感情色彩，以避免单调和枯燥。同时，要注意以第一人称或第二人称的身份说话，更容易让听众感到亲切和与自己相关。最后，还要注意态度和语气问题，以尊重听众的感受和权益。避免使用过于直接、冷漠或者情绪化的语言，让听众感觉到被尊重和被重视，这是正确说话的必要条件。
三、约谈技巧和注意事项？
首先，约谈对话要有的放矢。安全生产必须警钟长鸣，这是对全社会、每个人而言的，所以，安全生产还要有一张“婆婆嘴”。要警钟长鸣，就必须逢会必谈。对安全生产存在的问题和要解决的矛盾必须找准、点明，才能确保谈透谈通。谈心对话要不怕交“底子”、不怕丢“面子”，要谈真心实意的话，讲实实在在的事;要点在要害处，帮扶在关键时。
其次，约谈对话要端正态度。成绩不谈跑不掉，问题不讲不得了。谈心对话无论是对哪一个单位、哪一个人，都要秉持大局第一、安全至上的原则，要以严肃认真、客观公正的态度讲问题、提建议、明要求，以强烈的责任意识共商对策、落实措施、狠抓整改。
第三，约谈对话要确保效果。无论采取什么形式，谈心对话都要避免形式主义和假大空做法，谈心要一针见血，对话必须直接了当。要把责任落实到人头，把隐患解决在现场，确保企业保安全、得实惠。同时，要把谈心对话活动形成制度，不断总结提高，推进安全发展。
四、领导找下属谈话技巧？
下面是一些领导找下属谈话的技巧：
1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。
2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。
3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。
4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。
5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。
6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。
通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。
五、访谈如何引发对话并且将话题引向深入？
1、做好访谈前的准备
一个专业的采访者，需要有扎实的前期准备，充分了解采访对象，避免准备浅薄的问题，而是要让问题有价值、有深度，激发对方的表达欲望。
2、扮演“求知者”的角色
在采访中，要学会放低姿态，学会倾听，承担一个衬托他人的身份，而不是毫无克制地表达，避免自己的张扬，用自己的亲和力抓住对方谈话中的要点，来一步步地深入提问。
六、任职期满谈话要点？
01.表示谢意
职场上任何一次升职加薪都不是无缘无故的，尤其是在我们中国这个讲究人情味儿的社会上。所以，无论如何，无论是不是和你谈话的领导帮助你更上一层楼，你都要表示感谢，对领导单位的培养，对领导的关怀和帮助，都要有所表示。没有必要卑躬屈膝，但是一定要诚心诚意。
02.表达决心
任职之前的谈话，其实也有让你下军令状的成分在内。刚刚提拔的人，一定要有一股闯劲，要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。
03.谈谈认识
主要是谈自己在思想认识上的提高，谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法，谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心，但是由于工作经验不足，开始有可能会有短暂的不适应，希望得到领导更多地帮助，谈一谈经过这次提职，给自己内心的触动，让自己觉得这些年的辛苦没有白费，让领导觉得他们的决定无比正确。
04.说说思路
既然已经到了任职谈话的程序，说明今天走出领导的办公室，就会走马上任，开启一段职场新征程。在这之前，一定要对新的工作岗位进行详细调研，包括主要工作内容、重点突击方向，以及自己需要把握的关键点等等。然后形成一个初步的工作思路，未必是全面的，但是一定要抓住关键，突出亮点，然后谦虚地告诉领导，想法还不成熟，有待于在实践工作中检验。
05.结语
任职谈话其实很简单，有些熟悉的上下级用一种轻松聊天儿的方式就会把这个程序走完。虽然任职谈话不会改变结果，但是为了给领导留下一个更好的印象，争取领导更大的帮助，还需要谨慎用心准备。
七、聊天有什么技巧？
人每一天都少不了聊天，这里聊聊，那里聊聊。聊天是人和人之间交往的开始，聊天更能促进人们之间的感情。如何开启一个聊天的话题很重要，让聊天持续更重要！；
聊天是人与人之间交流的开端。人是一种群居动物，需要交流，需要沟通。而当你在聊天的时候，怎么样开启一个聊天话题、怎么样把握住话题的尺度、怎么样保持把话题一直聊下去、又怎么样换一个新话题呢？；这些都是聊天中需要逐渐学会的小技巧，尤其是当你刚认识一个新朋友、遇见一个新女生的时候，别让无趣的聊天阻止了你们关系的发展进步，甚至冻僵了你们的关系。；
首先，你要有一个真诚的态度。想要与他人有良好的沟通，你要让对方感受到你确实真心实意想与她交流，不要弄虚作假，吹牛或者编造。
谎言很容易被人识破，哪怕谎言没有被人识破，她“交朋友”的那个人也不是一个真实的你。；
其次，不要用一个“逼迫式”疑问句去试图开启一个对话。比如说，你问一句“在干嘛？”而没有下文，得到回答的概率就要比你说一个发生在身边的小事件、期待她的评价再问一句“你在干什么？”要低得多。开启聊天的要点是使对方能感兴趣，而不是一问一答，几个字就能解决。；
第三，要学会点到即止。当她已经明显对你的聊天显现出不耐烦、不乐意回复你的时候，不要去质问她“你为什么不回我？”。
做事要留三分余地，做人也是。
不要拿不懂人情世故当直率，不要把她为你留的余地认为是你们俩关系进步的空间。提高情商，再去找她聊天吧
八、怎样才能抓住别人说话的重点？
专注主题+理解要点+提问澄清抓住别人说话的重点需要专注主题。
当你聆听别人讲话时，要有意识地关注对方说话的主题，不要被一些细节或者次要内容所干扰，这样才能更好地理解对方的核心观点和要点。
在理解对方的要点之后，建议在交流中提出问题来澄清和确认自己对要点的理解是否正确，这可以帮助你更好地抓住对方说话的重点，避免理解偏差和误解。
此外，可以通过反复说出对方说的话或者记录笔记等方法来帮助自己更好地记住对方的要点。
九、和校长谈话的技巧和方法？
和校长谈话之前首先要确定好此次谈话的目的性。提前做好提纲和你好谈话要点。要注意选择合适的时机，第一在校长相对空闲时间，选择安静的空间，校长办公室或者教室。谈话语气要温和，简单明了。直奔主题，然后围绕谈话主题展开你的想法和所要达到的目的。谈话时要给校长足够阐明态度的时机。
十、与领导一对一谈话技巧及方法？
谈话技巧一：直奔主题
和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
为什么要开门见山，直奔主题这样的方式来谈呢？原因很简单，一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
话技巧二：说话时间
和领导谈话，其中一个很重要技巧秘诀，便是要控制好谈话时间，当然这个前提是你找领导谈话，而不是领导找你谈话，二者间有质的不同。
那么说到这里，可能便会有很多人会问，要控制在多少时间范围内好些呢？这个也是有个门道的，一般不能太长，也不能太短，控制3-5分钟内最好。这是有个依据的，因为领导在忙别的事情时，给你一般最多也就3-5分钟最合适，另外一个就是，你自己如果没有特别的问题，在这个时间内也都能汇报完了。
可能你会说，可是我要汇报的工作内容很多啊，时间不够用，怎么办？这个就就涉及到第一个技巧了，尽量开门见山，直奔主题说，另外一个就是提前做好准备，将自己要汇报的内容，整理、归类、总结，到时汇报就会非常条条有理了，你这样的工作能力表现，相信领导会看在眼中，对你的打分自然也会高一线，这就是成功的前提了。
谈话技巧三：讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
谈话技巧四：强调对比与优劣性
与领导谈话，有时候不一定在办公室，也有可能在户外活动或别的场合的时候，这时候你就要懂得灵活运用了，比如领导一时兴起和你聊起一些工作上的问题时，你就要掌握好机会了，这是你展示的大好时机。
一般这种话题，你要谈话中，要特别强调一些工作情况的对比性，因为有对比，才能更明确清晰。强调对比完后，你还要作进一步的发表你对工作的意见与想法，那就是提出工作过程中，优势是什么，劣势是什么，解决方案是什么。
如果你能将这点技巧运用得好的话，那么你在领导的心目中的位置自然高了，对你就不止是高看一眼的事了，但这个技巧需要多平时多注意总结工作经验，才能做到心中无题，说起来头头是道。
谈话技巧五：少说个人感受
这里要注意一个问题，领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。很简单，领导非常明白他交给你的工作任务有多大，你跟他谈工作感受意义不大，工作结果才是领导需要看到的。 因此，和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。