什么是PMBOK？

一、什么是PMBOK？

    PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系，是由美国项目管理学会（PMI）发布的标准，用于规范和统一项目管理的实践和术语。PMBOK包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，是项目管理领域的重要参考标准。

二、pmbok 分析 论文

如何使用PMBOK进行分析论文

如果你是一名学术写作爱好者或是一名研究人员，你可能经常需要根据不同的主题撰写分析论文。在这个过程中，使用PMBOK（项目管理知识体系）作为一个工具，可以帮助你更好地组织和分析你的研究。本文将介绍如何使用PMBOK进行分析论文，并提供一些实际应用的建议。

什么是PMBOK？

PMBOK是指《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge），它是由项目管理协会（Project Management Institute）制定的一种囊括了项目管理领域最佳实践的标准。它包含了项目管理的五个过程组、十个知识领域以及一套与项目管理相关的术语和方法。

PMBOK在分析论文中的应用

在撰写分析论文的过程中，PMBOK可以帮助你更加系统地分析研究对象，找出关键信息，有效组织论文结构，并提供一种框架来思考和解决问题。下面将介绍PMBOK在分析论文中的应用方法。

1. 项目整体管理

在论文分析中，你可以将研究对象看作一个项目，而你作为研究者就是项目经理。在项目整体管理中，你需要明确项目的目标、范围和利益相关方，制定适当的项目管理计划，并进行项目风险评估。通过项目整体管理的角度去分析论文，可以帮助你更好地理解研究目的和范围，减少研究风险，并为论文写作提供更清晰的方向。

2. 制定项目章程

在开始撰写论文之前，你需要进行一些前期工作，例如定义研究问题、确定研究方法和理论框架等。这些工作可以看作是制定项目章程的过程，它将帮助你明确论文的目标、范围和可交付成果，从而保证论文研究的准确性和完整性。

3. 分析需求

在分析论文的过程中，你需要收集和分析大量的数据和信息。这个过程可以看作是分析需求的过程，就像在项目中分析利益相关方的需求一样。你需要明确研究对象的需求和期望，找出关键信息和可行性，以支持你的论点和结论。

4. 进行风险管理

在论文写作过程中，你会面临一些风险和挑战，例如研究方法的有效性、数据的可靠性等。通过应用项目管理中的风险管理方法，你可以识别和评估这些风险，并制定相应的应对策略。这将有助于你更好地应对论文写作过程中的各种问题和困难。

5. 进行范围管理

范围管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括定义项目的范围、控制范围变更以及管理项目的可交付成果。在论文分析中，你需要明确论文的范围，确定论文的边界和研究限制。这将帮助你保持论文的焦点，确保论文内容的一致性和完整性。

结论

使用PMBOK进行分析论文可以帮助你更好地组织研究，并提供一种系统性的方法来解决问题。通过项目整体管理、制定项目章程、分析需求、进行风险管理和范围管理等过程，你可以有效地指导和支持你的论文写作。希望本文的介绍对于你在撰写分析论文时有所帮助。

三、pmbok是谁提出的？

PMBOK是美国项目管理协会PMI（Project Management Institute）在20世纪70年代末提出的。PMBOK指南每四年更新一次，2016年为第6版。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

四、pmbok体系的管理包括包括哪些？

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是世界项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成。目前有几个国家开发出各自的项目管理知识体系，其中包括中国研究人员自主开发的项目管理知识体系。

中国研究人员开发的项目管理知识体系，简称项管体系。英文翻译名称（暂定）为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE，简称PMBOK。中国研究人员开发的项目管理知识体系主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理，是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是项目管理的总指挥，总引导。

项目总体管理包括九大部分：

1、空间管理

2、定位管理

3、结构管理

4、路线与系统管理

5、节点与区域管理

6、关联与关系管理

7、资源管理

8、状态与形态管理

9、数字化管理

五、pmbok项目管理的六要素是什么？

　　项目综合管理

　　其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 　　2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 　　3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

　　项目范围管理

　　其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 　　包括项目管理过程有： 　　1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。 　　2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 　　3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 　　4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。 　　5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

　　项目时间管理

　　其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有： 　　1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 　　2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。 　　3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。 　　4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。 　　5) 进度控制。控制项目进度变化。

　　项目成本管理

　　其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 　　1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 　　2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 　　3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。 　　4) 成本控制。

　　项目质量管理

　　其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 　　1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 　　2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 　　3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

　　项目人力资源管理

　　其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有： 　　1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。 　　2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。 　　3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

　　项目沟通管理

　　其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有： 　　1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。 　　2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。 　　3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。 　　4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

　　项目风险管理

　　其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有： 　　1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。 　　2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。 　　3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。 　　4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。 　　5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。 　　6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

　　项目采购管理

　　其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有： 　　1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。 　　2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。 　　3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。 　　4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。 　　5) 合同管理。 　　6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

六、pmbok十大知识体系？

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

       2、范围管理：做且只做该做的事；

       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

       4、成本管理：算准钱和花好钱；

       5、质量管理：目的是满足需求；

       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

       9、采购管理：当好甲方；

       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

七、PMP与PMBOK是什么关系？

PMBOK指南是PMP认证的官方教材；PMP考试内容绝大部分来自PMBOK，其他取决于项目经验、西式思维习惯、应试题感等。其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

五大过程组为：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

八、pmbok项目经理四项技能？

项目管理涉及许多行业，需要一系列技能。而将多种多样的知识领域联系在一起的共同主线是项目经理用来完成工作的技术。

项目管理技术使项目管理更容易和更有效。这些技术可应用于任何领域或行业的项目，与项目管理软件一起使用，还有助于节省时间和降低成本。

下面是每位项目经理都应该知道的4个项目管理技术，旨在控制项目并引导项目经理成功完成项目。

1、工作分解结构（WBS）

项目无论大小，第一眼看上去都会让人不知所措，要做的事情非常多。那种“直接跳进水里学游泳”的想法解释了项目如何在失去时间和成本中“溺亡”。

任何有经验的项目经理都知道，每件事在付诸行动之前都必须先做好计划。

WBS结构是将工作分解成更小的、更易于管理的工作的方法。根据项目管理的知识体系（PMBOK）， WBS结构是“按可交付成果所做的、由团队执行的工作层次分解”。

好处：分解和解决

WBS结构由整个团队创建，这个团队识别主要的可交付成果，然后将其细分为越来越小的子可交付成果。这个过程会一直持续，直到团队到达任务可被完成的位置，即谁将得到这个任务。

WBS结构定义和组织项目，也可用来分解任务以外的东西。预算可根据分解计划进行计算，在分支定义不明确的情况下，甚至可以计算风险。

2、甘特图

甘特图是另一种可视化项目管理技术，对于项目经理来说，这种技术有更多的应用。

我们以项目管理系统8MSaaS PM为例，讲解甘特图如何应用在项目管理中及其好处。

当你在8MSaaS PM中输入或导入WBS结构时，该系统会创建一个贯穿项目生命周期的可视化时间表，包含开始日期和结束日期。

添加开始日期和结束日期会为每个任务创建单独的日程表，你可以看到在整个项目过程中完成每个任务所需要的时间。这能方便你更好安排时间。

如果你在8MSaaS PM上使用在线甘特图，你可以根据需要自由调整日程安排，甚至可以通过点击和拖拽来连接相关任务。

某些任务在另一个任务完成之前无法启动，8MSaaS PM可连接这些存在依赖关系的任务，这样团队成员就不会出现停工或受阻碍的问题。

好处：监控资源计划和实际进度

甘特图不仅能帮助你计划和调度一个或多个项目的任务，你还可以计划和安排整个项目，在sprint（指较短工作周期）和里程碑中进行计划，安排团队工作，比较计划日程表和实际日程表。

每个任务都可以分配给单独的团队成员，项目经理可使通知自动化，自动通知即将到来的最后期限，确保项目正常运行。当团队更新状态，这些信息会立即反映在8MSaaS PM中，这样所有人总能保持一致意见。

3、关键路径法（CPM）

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

有了这些信息，你就能计算从计划任务到任务完成的最长路径，包括这些任务在不影响项目进度的情况下开始和结束的最早时间和最晚时间。这样你就知道哪些任务对项目来说至关重要，哪些任务有浮动时间，或哪些可在不延长项目日程表的情况下推迟。

因此，作为项目管理技术的CPM方法，无论是否存在浮动时间（不管是依赖任务的自由浮动时间，还是整体项目的总浮动时间），它都是一系列任务，合计得出最长的总持续时间。有了这些信息，你就能计算出完成项目所需的最短时间。

好处：加强优先级排序与决策能力

CPM方法实际上是一种促进决策的算法。通过获取特定数据（开始时间、持续时间、完成时间），CPM方法可以确定哪些活动对于项目成功是最为重要或最为关键。

突发事件在任何项目中都会出现，在处理突发事件方面，你可用CPM方法的快速跟踪来应对。

快速跟踪是在关键路径上同时运行多个任务以减少总体项目时间的过程。在任务为非依赖项目时，这种方法才奏效，但它需要更多资源，还可能影响质量。

另一种技术是项目进度压缩。当一个任务由于截止日期较早而必须确定优先级，并且必须分配额外资源来加快完成进度，这时可以使用这种方法。

如果有更多可用资源，或者你能使用有浮动时间的任务的资源，项目进度压缩就会有所帮助。但项目进度压缩更多用于紧急状况，因为它会影响关键路径。

总的来说，CPM方法通过优化关键路径上的工作来减少延误。它将可交付成果分解为序列，改进组织工作；将依赖关系可视化，对任务进行优先排序；帮助计算浮动时间，从而更好地分配资源，提高效率。

4、看板

看板在日语中是布告板的意思，由丰田公司一位工业工程师研发，用作提高生产效率，经常用于精益生产和即时制造。就像其翻译的名字一样，看板看起来就像一块板上的一系列卡片，用于可视化工作流。

看板用作项目管理技术，通过强调持续交付而不给团队带来太多麻烦，帮助监控和管理项目，有助于项目团队更有效地协同工作。

好处：限制正在进行的工作，管理流程

看板帮助团队成员将他们今天必须完成的工作可视化，在其他更广泛的背景下看到他们的任务。这方便项目经理限制正在进行的工作量，平衡工作流，避免给团队带来过重的负担。

九、pmbok2000有几个管理过程？

PMBOK2000

项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

外文名

PMBOK2000

类型

项目管理知识体系

十、pmbok第六版还有必要学吗？

pmbok第六版还有必要学，中国大陆地区的PMP考试将启用新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。