你所提的问题其实是歌很大的题目，不是一两句话能说清的，只能给你提纲性的提议
第一：要塑造绩效管理新理念
1。1查找绩效管理做不好的根源
1。2绩效管理是把双刃剑
1。
3绩效管理的正确（核心）理念
1。4绩效管理系统实施七步法
第二：绩效机制与制度设计
2。1机制与制度安排是实质
2。2有效设计绩效绩效管理机制
2。
3有效设计绩效管理制度
2。4绩效管理制度的贯彻与实施
第三：绩效计划与绩效协议
3。1宏观绩效计划的十大内容
3。2微观绩效计划的基本内涵
3。
3微观绩效计划制定的十大基本原则
3。4绩效计划的制定流程
3。6绩效协议的最终达成
第四：绩效辅导与培育员工
4。1绩效辅导的核心实质
4。
2绩效辅导常见障碍和对策
4。3如何有效实施绩效辅导
4。4有效绩效辅导的六步法
4。5绩效辅导常用的14个技巧
4。6成为“绩效辅导型”的经理人
第五：绩效考核方法与实施
5。
3学习绩效考核的常用方法
5。4解决影响绩效考核的常见错误
第六：目标管理的方法与技巧
6。1了解有效目标的各大要素
6。2目标管理的核心思想
6。
3目标管理实施的具体步骤
6。4如何有效地进行目标分解
6。5有效目标分解的具体步骤
6。6目标行动计划与实施控制
6。7目标管理的核心特点
6。
8总结目标管理失败的常见原因
第七：绩效考核与指标
7。1KPI核心内涵与设置要点
7。2KPI指标设置的关键问题
7。3KPI指标设置的专业方法
7。
4设置KPI指标的八大简单实用方法
7。5关键岗位KPI绩效指标示例
第八：绩效沟通与反馈面谈
8。1绩效管理的生命线：绩效沟通
8。2绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
8。
3绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤
8。4绩效反馈面谈十大注意事项
8。5绩效反馈面谈的具体方法
第九：绩效结果与开放应用
9。1绩效考核结果的等级控制
9。
2绩效结果强制分布的理由
9。3绩效考核结果的应用技巧
9。4有效处理考核申诉
9。5如何处理绩效不佳的员工
9。6绩效考核与薪酬管理挂钩方案
第十：绩效管理的成功实施
10。
1绩效管理追求“神”而非“形”
10。2要掌握绩效管理成功的关键内容
10。3绩效管理角色与职责分工
10。4绩效精神与绩效系统优秀标准
10。5最后进行管理实施与绩效文化塑造
根据以上题纲，结合自己企业实际情况，应该可以做出好的考核办法。