赞美老员工？

一、赞美老员工？

做得很好，继续努力。

近来你工作各方面的表现相当不错，认真、细心、勤勤恳恳，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，希望你再接再励!

悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快！

二、老员工感言？

我是一名好利来的老员工，对有些事情要更有发言权的，现在看到了。想读很说起来，今年已经是第三次参加奥莱雅真情互动。

校园校园义卖也算的是一位老员工，一年一度的欣荣奥运又要开始了。作为新人的一位老员工感慨既生，因为刘安彤的老杨股谈到了三级培训感受，从某年某月毕业到圆通到现在。我在联通已经有15年啦。

三、优秀员工演讲稿？

　　如下：　　尊敬的各位领导、嘉宾、xx公司的各位同仁：　　大家晚上好!　　首先，我谨代表公司向xxx公司全体员工表示节日的问候与衷心的感谢：大家辛苦了!(鞠躬!)　　在过去的一年里，xxx在各级领导的关心支持、公司各位同仁的共同努力下取得了可喜的成绩.　　中间写过去一年里，取得的成就、业绩、改善的计划、未来的目标等。　　我相信：在新一年里，在各级政府机关单位、各位朋友的支持下，通过大家的努力，此目标必将实现，xxx的明日必定更加辉煌!　　最后，我祝愿各位在新的一年里，身体健康，万事如意，猴年吉祥!

四、医院老员工评价？

缺点：工作作风过于拘谨不够大胆2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。

3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

五、公司老员工座右铭？

在时间上做一个坚持守时的人，始终如一地做一个不迟到不早退的人。

在工作中做一个积极勤奋的人，做到脚踏实地，绝不推诿，遇到比较棘手的事情，宁可加班加点，也要去把它完成的人。

在与人交往的过程中，做一个真诚的人，乐于助人的人，无论谁有了困难，都尽己所能的去帮助别人。

六、怎样把握老员工？

如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用， 更大程度上就像一把双刃剑。 常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。

老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。

企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。 因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。 一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性， 增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。 企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。 这是现代企业的经营者不得不思考的问题。具体地怎样管理老员工?

1、福利方面有所倾斜

很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获 得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等 等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另 外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的 应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。

2、让老员工有危机感

有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼 死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的 危机感与工作动力。

3、防止诸侯封地为王

在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL 手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使 他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞 职的结局。

4、不唯资历，唯能力

譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位 目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了， 我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”

5、授权授责，利益捆绑

很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工，老板一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给 这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责!

6、强化考核，优胜劣汰

一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。

7、培养新人，威慑老人

一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户 枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机 会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。

8、用人要疑，疑人要用

现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”，用在老员工管理上非常合适。这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深 入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多 老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的发展，其 根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人 要用”理念的最好注解。

9、因人制宜，因地制宜

在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，内部的员工就像是地底长出的树根。经历了二次艰难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。 在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。所以，我说老员工管理：因人制宜，因地制宜。

七、如何管理老员工？

管理老员工，比管理新员工更加需要智慧与魄力！

职场中，有的老员工爱岗敬业，工作认真负责，但可能效率比较慢；有的老员工偷闲耍滑，不再辛勤付出，熬退休；有的老员工脾气暴躁，不服管束，一副爱怎怎的的样子；有的老员工能力突出，经验丰富，但容易自以为是。

为此，管理老员工绝不是整齐划一，有一个统一的标准流程与方案。

建议因人而异，合理搭配分工，扬其长，避其短。

例如针对工作负责、能力突出员工，可放开手脚，只交待任务指标以及需要什么时间必须完成即可，过程及其他安排完全交与其自己做决定；针对偷闲耍滑不爱受约束的老员工，表扬与荣誉称号可能其并不在意，我们需要严格的考核方案，针对每项工作、每个事项、甚至考勤等进行详尽规定，量化管理，用数据做支撑指出其不足之处，督促其改进。

要说的是，无论针对哪种老员工，沟通是第一位的。“兵来将挡，水来土掩”，灵活应对，奖罚有度才是王道。

八、感谢老员工的话？

1、梦想实现的起点

2、骏业肇兴大展经纶万商云集骏业日新骏业崇隆大展鸿图源远流长

3、心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败，人生豪迈，只不过是从头再来，愿你能走出人生的低谷

4、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

5、谢谢你愿意走进我的生命，扮演朋友的角色，或许你不是的，但却是我生命中最精彩的!

6、酸甜苦辣，我们一起走过

7、因为年轻，我们敢哭敢笑;因为年轻我们挑战失败;因为年轻，我们携手同行;因为年轻，我们收获成长感谢一路上陪我的你!

8、千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢领导平日的指点，才有我今天的成就

9、老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持，谢谢你!

10、在行知汇元这有限的几天里，让我学到了专业方面的知识，也让我认识了很多很好的朋友，让我更深切地理解到要更好的了解个人，应该更直接的与其交流交往

11、感谢你们在商铺销售商业运营模式创新以及团队建设上均取得了可喜的成绩，使公司经营呈现稳健的态势

12、春天感谢冬天，给他萌芽，夏天感谢春天，给他绽放，秋天感谢夏天，给他耕耘，冬天感谢秋天，给他安详，我感谢上天，给我机会，感恩节，说句谢谢你

13、人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你!

14、衷心地感谢全体员工竭忠尽智，恪守职位，践行了满意在公司，敬业在岗位”的入职誓言，创造了一个又一个佳绩！只有员工的满意，才会带来满意的客户，才能开创公司的多赢局面

15、感谢你们，用你们的微笑和热情提升徕络服务，塑造徕络形象

16、一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢大家一直以来对我的帮助，新年之际祝愿大家身体健康步步高升!

17、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你!

18、感谢你们长期以来对徕络的忠诚和奉献，感谢您们在岗位上的矜矜业业，勤奋踏实

19、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

20、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切，请接受我的祝愿，祝你健康幸福

21、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久……现在想来，我一直当你是恩师真心感谢你!

22、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室老大，节日快乐!

23、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！

24、亲爱的领导，感谢您对我的照顾，我在以后的工作中，一定会更加的努力的

25、感谢上天赐予空气，让我生存;感谢上天给予食物，让我健康;最重要的是感谢上天把你赐予了我，让我永远幸福!

26、选择，是种信任承诺，是种责任风雨同舟，不离不弃

27、在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果

28、感谢用你们的专业和专注提升徕络品质，彰显徕络关怀

29、感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报，但请相信公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障

30、友情不问功利，只求诚心朋友不问距离，但求相应夜空因为有了星星才美丽，人生因为有了朋友才灿烂，感谢人让我结识你这样的朋友

31、感谢你们在工作中的一丝不苟及真情相待

32、上次多亏了你，才能帮我度过难关这份感激不知怎么报答，为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧!今后你的就是我的啦

33、幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远;感谢有你!

34、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切……在这个充满感恩之心的节日里，请接受我最真心的祝愿一生平安如意健康快乐!

35、与其临渊羡鱼，不如退而结网

36、你一定会变得更强

37、感谢大家都兢兢业业，创造了公司如今的辉煌

38、也许你是沙，但是，命运却注定我不是那可以吹走你的风!非常感谢你曾经在我的生命中出现!你将是我今生的依恋!

39、三年的时光短暂而漫长，在人生的长河里三年虽然很短，但我们，一同经历了起始的忙碌，过程的困惑，发展的充实，共同见证了公司在个日日夜夜中的艰辛成长，一路走来感谢有你，感恩公司未来一路同行——行政部姜珊

40、你我两地相隔，思念和期待铸就了等待，在等待的日子里，我要对你说，谢谢你的爱，我要用我的全部感情来报答你，时间能证明一切

41、在行知汇元这短短的十天里，使我学到了以前在学校所学不到的知识，和做为个准职业人所具备的素质

42、不论未来有多遥远，不论世界会怎么变化，你始终是我心中永远感激的人，在这个感恩的日子里，让我为你带去最真挚的问候，朋友你好吗?

43、你让我有了一次选择的机会，我希望你走的更远

44、鸟儿遇到风雨，躲进它的巢里;我心上有风雨袭来时，总是躲在您的怀里我的师长，您是我遮雨的伞，挡风的墙，我怎能不感谢您!

45、在过去的岁月里，通过你们的戮力同心，拼搏进取，实现了让上级放心让客户满意的工作目标值此丹桂飘香，春节到来之际，公司总经理室向全体员工送上深深地春节祝福

46、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌

47、感谢一年来，你们踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常发展

48、让我有了新的感悟，让人对未来又充满自信和希望！

49、事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果

50、他们的欲 望是永远填不满的壑，永远满足不了的海金钱欲权利欲占有欲样样都想满足，而哪里屑于部下的感受和奴隶般的生存状态

51、时常觉得自己是个幸运的人，无论何时何处总有人给我帮助，一再的体会，一再的确信，是大家用爱组成了我生活的点点滴滴谢谢你们

52、不论未来有多遥远，不论世界会怎么变化，你始终是我心中永远感激的人，在这个感恩的日子里，让我为你带去最真挚的问候，朋友你好吗？

53、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登

54、对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力

九、老员工排挤新员工

老员工排挤新员工：合理竞争还是不良工作环境？

在现代企业中，老员工排挤新员工这个现象是不容忽视的。对于新来的员工而言，适应新的工作环境并融入团队已经是一项巨大的挑战，更不用说面临来自老员工的排挤或者歧视了。这种现象引发了广泛的关注，因为它对员工的积极性、团队合作和公司文化都会产生负面影响。那么，究竟是什么原因导致了老员工排挤新员工的问题？我们应该如何解决这一问题？

1. 缺乏合理的竞争意识

老员工排挤新员工的一个主要原因是缺乏合理的竞争意识。在一些公司中，老员工拥有更多的工作经验和知识，他们担心新员工可能取代自己的位置。于是，他们开始采取各种手段来排挤新员工，例如不分享工作技巧和知识，刻意隐瞒重要信息，甚至故意给新员工设置难题。这种行为不仅阻碍了新员工的成长和发展，也阻碍了团队的合作和进步。

解决这个问题的关键是树立正确的竞争观念。公司领导者应该带头树立竞争是推动团队进步的动力的观念，鼓励员工相互学习和合作。同时，公司可以通过建立有效的培训计划和知识共享平台，促进老员工与新员工之间的沟通和交流，提高整个团队的工作效率。

2. 缺乏良好的团队文化

老员工排挤新员工也与公司缺乏良好的团队文化密切相关。如果公司的文化是以个人为中心，强调个人利益和竞争，那么老员工很容易排挤新员工，将团队视为一个竞技场。这种文化不利于员工的积极性和团队的协作。

建立良好的团队文化需要领导者的引领和公司制度的支持。公司领导者应该强调团队合作的重要性，构建一个相互尊重、协作共赢的工作氛围。公司制度应该鼓励团队合作，设立奖励机制来评价团队的绩效，让员工意识到只有在一个团结和谐的团队中，他们才能实现个人价值。

3. 缺乏公平和公正的评价机制

公司缺乏公平和公正的评价机制也是老员工排挤新员工的原因之一。如果公司的评价体系偏袒老员工，忽视新员工的贡献和努力，那么老员工自然会感到自己的地位受到了威胁，从而排挤新员工。

为了解决这个问题，公司应该建立一个公平和公正的评价机制，确保每个员工的努力和贡献都能得到公正的认可。评价标准应该清晰透明，与员工的工作目标相匹配，避免歧视和偏见。同时，公司还应该加强对员工的培训和发展，提供平等的机会，让每个员工都能获得成长和晋升的机会。

4. 缺乏沟通和理解

沟通和理解是解决老员工排挤新员工问题的关键。在很多情况下，老员工排挤新员工是因为彼此之间存在误解和不了解。老员工可能对新员工的能力和价值有所怀疑，而新员工则可能感到受到不公平对待。

为了改善沟通和理解，公司可以组织团队建设活动，增强员工之间的互动和了解。同时，公司领导者应该鼓励员工坦诚地交流意见和想法，解决问题。定期的员工反馈和沟通会议也可以帮助员工发现存在的问题，并及时解决。

5. 培养与发展员工的机会不足

老员工排挤新员工还可能与公司缺乏培养和发展员工的机会有关。如果公司没有为新员工提供学习和成长的机会，他们很难适应工作并展现自己的价值。老员工则可能感到自己的地位受到了威胁，从而对新员工持有排斥的态度。

为了解决这个问题，公司应该注重培养和发展员工的机会。公司可以定期组织培训和学习活动，提供学习资源和平台，帮助员工提升技能和知识。此外，公司还应该制定个人发展计划，设立晋升机制，让每个员工都有机会发展和成长。

结论

老员工排挤新员工是一个不容忽视的问题，它影响着员工的积极性、团队的合作和公司的文化。通过树立合理的竞争意识、建立良好的团队文化、推行公平和公正的评价机制、加强沟通和理解，以及提供培养和发展员工的机会，我们可以解决这个问题，创造一个积极、合作和有竞争力的工作环境。

希望公司能够重视并采取措施，解决老员工排挤新员工的问题，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

十、怎样让老员工带新员工？

自古以来，就存在师傅带徒弟。