团队为什么要统一形象？

一、团队为什么要统一形象？

答：由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标这样一个“团伙”就是团队。

首先就是团队服装

个性服是企业对外宣传极佳的途径，充分表达企业个性、文化、形象、产品特点等。也有助于团体和个人展现自我个性。团队统一服装，不仅可以体现职业特征，还可以树立企业形象，统一形象服装是树立"企业静态识别符号系统"的最常规手法之一，也是是企业文化建设和团队精神面貌体现的一个重要内容，让别人一看到你的服装就知道你是干什么的，你是哪个部门的等。

第二方面：团队意识

团队意识的培养取决于组成团队的每一个成员。作为团队成员，我们每个人都要提高团队意识，通过提高团队意识，我们会培养自己的表达与沟通的能力，培养我们主动做事和敬业的品格，培养宽容与合作的品质，更能培养我们自己的全局意识和大局观念。一个具有团队意识的团体，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员的主动性并努力自觉维护团体的集体荣誉，自觉以团队的整体声誉来约束自己的行为。

第三方面：团队精神

所谓团队精神，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

最后一方面就是团队文化

毛泽东说：“没有文化的军队是没有战斗力的军队。”良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，这样，团队成员会彼此信任，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩当然也会显著增强;相反，如果是不好的团队文化，成员之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致团队的内耗，使团队目标无法实现。高效的团队都非常注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。如果没有良好的团队文化，团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，这样的团队显然不会高效。所以说，是否拥有和谐的、积极向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。

以上几点都可以视为一种积极的、共同的、健康的团队形象，当面临问题时，拥有这种形象的团队相对于一个形象比较弱的团队而言，更愿意迎接挑战——登上山顶。所以说，想成为一个优秀的团队，就必须要做到统一形象！

二、在人际交往中微笑会起到什么作?在人际交往中？

微笑的魅力 人们有一个非常动人的表情，这就是笑容。在笑容中，微笑最自然大方，最真诚友善。在工作生活中，时常保持微笑，将带给你意想不到的收获。 微笑，它至少有以下几个方面的作用。

1。表现心境良好。面露平和欢愉的微笑，说情愉快，充实满足，乐观向上，善待人生，这样的人才会产生吸引别人的魅力。

2。表现充满自信。面带微笑，表明对自己的能力有充分的信心，以不卑不亢的态度与人交往，使人产生信任感，容易被别人真正地接受。

3。表现真诚友善。微笑反映自己心底坦荡，善良友好，使人在与其交往中自然放松，不知不觉地缩短了心理距离。

4。表现乐业敬业。工作岗位上保持微笑，说明热爱本职工作，乐于克尽职守。 真正的微笑应发自内心，渗透着自己的情感，表里如一，毫无包装或娇饰的微笑才有感染力，才能被视作“参与社交的通行证”。

三、什么是人际交往中的间接交流？

一是谈话式沟通。通过谈话直接得到对方的观点，看法，或者如何去做事的方法。

二是间接沟通。通过信件，邮件，电话，微信等媒体的沟通，也是有利于对方对各种工作的了解，解决的方式方法。

三是通过会议的方法，将一件工作部署传达下去，广而告之，尽快得以达成目标，完成任务。

总之，无论有何指示和工作，都不能闭门造车，而要及时进行沟通，让相关人员明确内容和方法，以便及时快速地完成各项工作任务！

四、什么是人际交往中的不良情绪？

1自卑心理。自卑是人际交往过程中相互沟通、了解的最大障碍。这部分人缺乏自信心，不懂扬长避短，无法发挥自己的优势和特长。久而久之，有可能逐渐磨损人的胆识、魄力和独特个性。

2腼腆怯场心理。这类人注重别人对自己的评价，希望得到别人的承认，但又担心和怀疑自己的言行能否得到别人的承认。在人际交往过程中，容易表现不自然，容易怯场。

3自傲心理。自傲的人在交往中通常表现为妄自尊大、盛气凌人，不高兴时会不分场合地乱发脾气，一点不考虑他人的感受，而且不愿和自认为不如自己的人交往。

4猜疑心理。这类人经常爱用不信任的眼光去审视对方和看待外界事物，看到别人议论什么，就可能会认为人家是在讲自己的坏话。其实只是自寻烦恼害人害已。

5嫉妒心理。嫉妒是一种病态心理。嫉妒往往会影响团结，损害友谊。看到别人事业上有了进步，或在某些方面超过了自己，最好的办法就是学习别人的长处，增长自己的技能，通过自己的努力去超过他。

6孤僻心理。有这种心理障碍的人，往往不敢正视自己的弱点，相反，对别人要求却极其严格，稍有自己不喜欢的地方就拒绝与之交往。在现代社会中，与人合作交往必不可少，这种心理应加以克服。

7虚荣心理。虚荣心多出现女性身上，常常与他人比穿着 、家庭、相貌、收入等。当自己在某方面比别人优越时，就洋洋得意，看不起别人；当在某方面比别人差时，往往自暴自弃，忽略自身价值。

五、以德报怨是人际交往中的什么原则？

1、互益原则，人际关系，实际上是人与人之间心理上的关系，反映了个人或群体寻求满足其社会需要的心理状态。

2、诚信原则，以诚待人，讲求信义是人际交往得以延续和深化的保证。在交往中，只有彼此抱着心诚意善的动机和态度，才能相互理解、接纳、信任，感情上引起共鸣，使交往关系巩固和发展。

3、尊重原则，尽管由于主、客观因素影响，人与人在气质、性格、能力、知识等方面存在差异，但在人格上是平等的。只有尊重自己和尊重他人，才能保持人际交往各方的平等地位。有位同学家中遇到不幸，断了经济来源

4、宽容原则，宽容表现在对非原则问题不斤斤计较，能够宽以待人，求同存异，以德报怨。宽容有助于扩大交往空间，滋润人际关系，消除人际间的紧张和矛盾。在人际交往中，由于个体差异或不可预见的阴差阳错，因误会、不理解而产生矛盾不可避免。

5、适度原则交往的时间要适度。大学生的主要任务是学习，要防止因过于强调交往的重要性而投入太多的时间和精力。交往的距离要适度。朋友之间保持一定的距离是很必要的，只是不同程度的朋友其距离的大小可以有区别。交往的频度要适度。有的同学交往，关系好时，形影不离。一朝不和，即互相攻击，老死不相往来，这对双方的心理健康和人际关系发展都不利。人际交往，应该疏密有度。

六、什么是人际交往？

　　人际交往也称人际沟通。指个体通过一定的语言、文字或肢体动作、表情等表达手段将某种信息传递给其他个体的过程。 通常人际交往有赖于以下条件：

1、传送者和接受者双方对交往信息的一致理解。

2、交往过程中有及时的信息反馈。

3、适当的传播通道或传播网络。

4、一定的交往技能和交往愿望。

5、对对方时刻保持一尊重 　　编辑本段人际交往的重要性 　　1、人际交往促进深化自我认识 　　在我们的交往活动中，有时候两方面的评价会有一定的差距，不少人会因此而产生烦恼。这就要求我们要善于调节两方面的评价，全面提高自己的综合素质。正确的自我认识，有助于我们找到自己的社会位置，扮演好自己的社会角色。 　　2、人际交往促进社会化进程 　　人际交往是社会发展的必然产物，也是社会发展的基本前提。没有人际交往过程中所形成的各种各样的网络关系以及人们所担当的各种各样的社会角色，社会就不成其为社会，发展也无从谈起。 人际交往与我们密不可离，是我们生活的一部分，贯穿生命的始终。良好的人际交往能力是青少年社会化的起点，是将来在社会立足的生存需要，也是为社会做贡献的本领。 　　3、人际交往是实现人生价值的桥梁 　　人生的意义在于奉献，人际交往是我们奉献的桥梁。良好的人际交往，能让我们掌握更多社会的信息，知道人民的生活和需要，保持和人民大众的血肉联系，才能更好的为人民服务。 　　编辑本段人际关系建立的一般过程 　　1、定向阶段 包括对交往对象的注意、选择和初步的交流等。 2、情感探索阶段 交往双方开始思考并寻求共同点，包括兴趣、爱好、话题等等。随着交往次数的增多，发现可以建立情感联系的方面越多，交往就会持续下去。也有话不投机半句多的，此时交往将会结束。 3、情感交流阶段 此时，交往的双方已有了基本的信任和感情。交往的广度和深度继续发展，能真诚的为对方着想，既善于赞美对方的优点也敢于批评对方的过错。通过双方的信息反馈，感情会逐步加深。 4、稳定交流阶段 这时，交往的双方能够包容对方的缺点，在心理上有同一性或相容性。互相认识全面而深刻，允许对方进入自己的私密领域，双方有很高的信任感和安全感。

七、什么中的什么形象是拟人童话形象？

小蝌蚪找妈妈中的小蝌蚪是以小孩子形象来找妈妈

八、团队文化在团队中扮演什么角色？

团队角色①：实干者

　　实干者性格相对内向，处事风格保守，但工作中积极努力，有较强责任感，计划性强，效率很高，可靠性强，对团队非常忠诚，会根据团队的需要完成工作，是完成团队目标不可缺少的力量。

　　团队角色②：协调者

　　协调者通常处事客观、冷静，有很好的自控力，同时有一种感召力，能快速的发现团队中每个人的优势，善于协调团队中各种错综复杂的关系，喜欢心平气和的解决问题，是团队中的调节剂。

　　团队角色③：推进者

　　推进者通常有着明确的目标，高度的工作热情和成就感，办事效率很高，遇到问题总会想办法解决。推进者常常是行动的发起者，同时也是一名高效的管理者，即使在压力下工作还是精力旺盛，是团队快速行动的最有效成员。

　　团队角色④：创新者

　　创新者的特点在于拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，经常想出新点子，在团队工作开始启动或陷入困境时能够另辟蹊径，从而打开局面，推动团队工作的发展。

　　团队角色⑤：信息者

　　信息者性格外向，充满好奇心，思维敏捷，能敏感地捕捉到外界的信息，同时也是天生的交流家。信息者适合做外联和持续性的谈判工作，善于搜集信息分析情况，从而对事物有理性而准确的判断。

　　团队角色⑥：监督者

　　监督者通常比较严肃、严谨、理智，遇事冷静，每做一件事情都要谨慎思考和判断，能够做出最精确判断。监督者善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案，往往使团队在关键性决策上做出正确判断，最终获得成功。

　　团队角色⑦：凝聚者

　　凝聚者通常性情温和，敏感，在意自己带给他人的感受，同时与他人合作的意识非常强。 凝聚者善于调和各种人际关系，善于化解团队中的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作，鼓舞团队士气。

　　团队角色⑧：完美者

　　完美者具有一种持之以恒的毅力，做事非常注重细节，遵守秩序，尽职尽责，力求完美，追求卓越。完美者会按照预期一步步准确的完成团队各阶段的工作，抓住团队的工作节奏，坚持不懈，为团队目标奋斗到底。

　　团队角色⑨：技术专家

　　技术专家通常对工作诚心诚意、主动性很强、甘心奉献、为自己的专业感到自豪。技术专家在团队中会给予专业的技术支持，从而使团队顺利克服技术上的难题

九、人际交往中强调将心比心换位思考这体现人际交往中重要的因素是？

人际交往中强调将心比心是做人的根本，换位思考说明不要突破道德底线，以道德底线为准则，也就说要以人为善，不要做损害他人利益，坦诚相待才能赢得人心，才能凝聚更多的朋友，将心比心是指诚实，以自己良心为准则地交友，才能长长久久。

十、吉米是英语中的什么形象？

吉米也是英文“Jimmy”的音译，而“Jimmy”则是詹姆斯（James）的小形式名字。