乡镇规划的六大要点？

一、乡镇规划的六大要点？

第一个是产业兴旺方面。

第二个是经济发展方面。

第三个是农业生产方面。

第四个是乡风文明方面。

第五个就是乡村治理方面。

第六个是乡村振兴方面。

二、韭菜管理六大要点？

1、整地施肥：育苗地应便于排灌，近1-2年未种过葱蒜类蔬菜的砂壤土或粘壤土地，冬前深耕，浇冻水，翌春顶凌耙耕以保墒。亩施腐熟农家肥4-5立方米。为防韭蛆，可用5%辛硫磷颗粒剂每亩2kg，加干细土10-15kg，均匀撒施，浅耕后细耙，整平作畦，畦宽1.2-1.5m，长7-10m，便于管理。

2、适期育苗：韭菜秧苗生长缓慢，应适期早播，以3月下旬至4月下旬播种为宜。浸种催芽后采用湿播法在苗畦内撒播，分两次覆土，第一次覆一层薄土，返潮后再第二次覆土，覆土总厚度2cm。每亩用种量6-8kg。覆土后盖层地膜，以利增温保墒，出苗后揭去地膜。一般1亩秧苗可栽植7-9亩菜田。

3、秧田管理：苗高5cm左右轻浇一水，及时松土；10cm以后，可结合浇水溜施腐熟粪肥或追施尿素2-3次，苗高15厘米后控制灌水，以防徒长倒伏。杂草应及时拔除。

4、合理定植：选土壤肥沃排灌方便的地块，亩施腐熟农家肥4-5立方米，整平作畦。畦宽2-3m，每3畦一组，在其北侧设1m宽的防寒带。6月下旬至7月上旬移栽。定植前将须根末端剪掉，齐鳞茎理成小把。平畦穴栽，行距13-20cm，穴距10-15cm，每穴6-8株为宜。栽植时，以不埋没叶鞘为宜，栽植后踏实，及时浇水。

5、田间管理：当韭菜新叶发出后应浇缓苗水，并中耕保墒，保持土壤见干见湿。入秋后，正值韭菜生长最旺盛时期，要充分供应肥水。以后气温逐渐降低，植株生长缓慢，保持地表不干即可。霜冻后即转入拱棚管理阶段。

6、拱棚栽培：10月下旬地冻前搭好棚架，严霜前割一刀鲜韭后扣膜。先锄松畦面，晾晒3-4天，并铺施腐熟圈肥，沟施尿素和磷钾肥。结合浇水，用辛硫磷灌根防治韭蛆，土壤稍干后扣膜。用玉米秆栽置于防寒带上挡风防寒，并在韭棚四周挖制防寒沟，防寒沟距棚边10cm，深50cm，宽50cm。沟内填满碎玉米秸或麦秸。麦糠等作隔热层，上面用土盖好、压实。以利于拱棚保温。覆膜后于晴天浅锄一次，提高地温。生长期间，棚温白天保持15-20℃，夜间5-7℃。严寒期盖严棚膜，封住灌水口。扣棚后50-60天即可开始收割，第一刀韭菜一般在元旦或1月中旬收割，以后每隔30天左右收割一次。收割三刀后撤棚，转入露地栽培。

三、教师评课的六大要点？

教师评课共有六大要点。

一、评教学基本功 教学基本功又叫教师教学的基本素质，它是由教学语言、教态、板书、教案、学科专业知识等几部分组成。评教学语言主要看：是否运用普通话进行教学，普通话是否标准、流利：语速是否适中，声音是否洪亮；语言是否准确、简明。

二、评教学目标 教学目标又称教学目的。

这一要素主要有：教师根据教学大纲、教材内容所确定的教学目标、要求是否明确、具体，是否符合学生实际：是否体现知识、能力、觉悟和识记、理解、运用的统一；课堂教学是否围绕目标进行。

三、评教学内容

这一要素是教学中的重点，主要看：教师对教材上概念、原理，（理论）、观点、结论的讲授及运用是否准确、完整；知识讲解的逻辑性是否严密，条理是否清楚，层次是否分明，是否做到深入浅出；知识重、难点确定及讲解是否恰当，重点是否突出，难点是否突破；理论联系实际的事例材料是否准确、科学、典型，是否贴近社会和学生现实生活，是否有说服力；教学内容份量安排是否适当。

四、评课堂结构及教学组织

课堂结构及教学组织主要看：课堂结构中各环节是否完整、合理，时间安排是否恰当；课堂教学组织是否严密、紧凑，过渡是否自然；课堂上是否注意学生的学习纪律和信息反馈，师生双边活动是否良好，课堂气氛是否活跃。

五、评教学方法及教学手段 教学方法和教学手段主要看：教法是否得法，是否符合认知规律，是否灵活且有实效；是否面向全体学生，是否激发学生兴趣，是否启迪学生思维；是否注重学法指导及培养学生学会学习的能力；是否正确、有效地使用现代电化教学手段。

六、评教学效果 教学效果主要看：教师是否按时、按量、按质完成了教学任务和目标；检测学生是否掌握、理解了所学知识，学生能力是否有所提高；课堂贯穿德育教育是否自然有实效；整个课堂教学有无特色。

四、开窗帘店的六大要点？

第一：选址

我们首先要考虑的地点和位置，这年头好酒你巷子深也没人来的，所以所选的位置很重要，但位置要和你所做产品价格的定位成正比的。如果你所做的地方刚好在一个城市，而你做的产品又是中低端的，那么你最好选择大部分窗帘零售商聚集的地方开店。

第二：装修

不要认为你做中低端的产品店面装修就可以随便弄弄。做一个好的门面很重要，首先店面要装修你自己喜欢的产品风格，如果面积大的还可以隔出几个区域。

第三：团队

在选好地点位置的同时，你就要开始招募你的团队了，一个或者多个销售员，缝纫工。除非你自己会缝纫。我们先说说销售员，如果你店小，那么靠你自己好了。

第四：口才

可以不漂亮（人长的大方就行，但口才一定要好）。销售员努力的推销才是产品销售的关键，宁愿花3000找一个能干的也不花1000找3个什么都不会的。

第五：进货

做好以上的准备，那么我们要进货了。如果你在县城或者镇上。开始可以先考虑从你们所在城市的销售商那里零剪一些版来挂起来，因为柯桥这边批发商都要整批拿货，如果你觉的你很有信心，你觉的你的眼光很不错，那么来柯桥进货吧，价格相对要便宜很多，而且拿货了一般都会给你们花板的。

第六：接待

对顾客的接待很重要，哪怕不买也要介绍详细给他们知道产品的风格和特性，因为你的介绍，顾客或许会告知正要买窗帘的亲戚，朋友等等，这次不买但不保证下次不买。良好的接待也是为你店大大加分的利器，顾客不买的时候，不要微笑的介绍，脸拉的跟长白山的一样的送走顾客，这样下次鬼还来买啊。

五、果树环割六大要点？

注意环剥的时间：

环剥一般在果树的花芽分化初期时进行，在时间上一般可以掌握在6-7月左右，过早过晚环剥都对果树正常生长和花芽形成不利。在环剥时，应当选择晴天时进行，但不可在阴雨天时进行。

注意环剥的部位

环剥一般在果树的骨干大枝、多年生侧枝、直立枝上进行（大约5-10公分的枝条粗度），环剥部位在枝条中间中间光滑的部位进行，果树的主干和枝条较为细弱的枝条不适合环剥。

注意环剥的深度

环剥的深度应当掌握在切断枝条的韧皮层、触及木质层但又不伤及木质层为佳，环剥过轻效果不明显，环剥过重影响树体生长。

注意环剥的方法：

用环剥到在枝条上环剥一圈即可，宽度在0.2-0.5公分左右，一定不可一枝多道环剥。

注意环剥的枝条量：一般来说，环剥枝条量最多不可超过树体总量的一半，否则会削弱树势、影响产量。

注意环剥后的管理：

果树环剥后应当用塑料薄膜包扎，以防病菌虫害侵害伤口，同时环剥后应当适当加大水肥营养供应，以防果树营养缺失而早衰。

注意不同树种的环剥期：

对于如枣树、石榴、荔枝、龙眼、柑橘等以促花促果为主的果树，可以在花期前进行环剥；对于流胶病严重的如李树、桃树、樱桃树、杏树等树，一般不建议进行环剥。如：石榴一般在5月上旬环剥，樱桃、枣树一般在5月中旬环剥，柿子、苹果、山楂等一般在6月上旬环剥，杏树一般在6月中旬环剥。

六、党的十六大核心要点是什么？

全面建设小康社会的奋斗目标，把“三个代表”重要思想确立为党的指导思想。

七、安全管理体系的六大要点？

01基于风险的原则

传统的管理是以事故为核心，现代安全管理体系是基于风险的思想。体系的框架、每个要素的设计都是基于风险而设计的。

基于风险的原则为我们指明了一个安全管理的方向，即从企业现场实际出发，找出存在的各种危险源，找出这些危险源可能引发的风险，安全管理的方向就是管理风险。

02预先控制的原则

实现风险预测预警、预先控制要有方法和路径。我们经常讲的防患于未然就是出于这种理念。要想方设法不让事故事件发生，就要提前预知，并针对这种预知采取一定的手段，例如：工程技术手段、安全管理手段、安全培训等等。

03系统性原则

系统性体现在管理要素环环相扣，互为支撑、前后要素之间输入输出的关系。

①结构系统性：要素的匹配考虑了系统性，体现在每个要素后面都有相应的链接，所以单元、要素之间是环环相扣的，牵一发而动全身的关系。

②机构系统性：不再是每个部门做自己的事，实现了部门系统化。体现在职责分配上，实现了功能系统化。

04全员参与的原则

体系的实施不是哪个领导或哪个部门的事，更不是安全部门一家的事。它强调的是专业管理和全员参与，较为典型的提法”三必管三必须“，较为典型的活动有”TPM“全员参与安全改善。

05法律法规底线的原则

现代安全管理的底线是国家法律法规、行业标准规范、企业规章制度。企业安全管理一定要有敬畏心理，牢守法律法规这条底线，并坚决不触碰。

06持续改进的原则

动态管理、持续改进的原则，永远是安全管理的主流，管理在动态过程中螺旋上升，实现系统自我提升、自我升级、自我净化。

八、安全发展观六大要点？

一、牢牢坚守生命红线，大力实施安全发展战略

二、抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系

三、强化企业主体责任落实，推动企业尽职履责

四、推进安全生产工作的改革创新，改进安全监管方式方法。

五、全面构建长效机制，坚持标本兼治、重在治本

六、领导干部要敢于担当勇于负责，提升坚守安全红线、促进安全发展的能力。

九、精细化管理六大要点？

一、认真做好每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

二、把简单的事做对，而且持续做对

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

三、把执行力量化

有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。

四、全员参与，改变习性

“精细化”是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。

精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。

五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。

管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。

十、高绩效团队沟通的六大行为要点？

1.拥有明确的目标和统一的价值观。目标都是团队建立的前提，是有效执行任务的关键。

　2.崇尚高度密集的共享思维和氛围。

3.秉承严谨的制度规范和清晰的工作流程。

　4.充分鼓励和发挥成员特性。

5.领导者懂得下放权力，把控全局。

6.各成员相互信任，相互尊重。成员间的相互信任、相互尊重是高绩效团队高效协作的基础。