土建项目经理的职责？

一、土建项目经理的职责？

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任，应当履行“严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系”这一职责。　　　

二、土建项目经理管理思路？

一、服从公司领导安排工作。配合好公司相关部门做好项目有关工作。

二、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

三、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

四、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

五、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

三、土建项目经理面试技巧？

项目经理的部分面试问题：

1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？

答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。

2.如何和监理对接工作？

答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？

答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。

4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？

答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。

5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？

答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？

6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。

更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。

7.作为项目经理，如何处理好客户关系

答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。

四、土建项目经理难度大么？

土建项目经理工作有点烦琐。就是什么事要考虑在前，要充分发挥各班组的作用，工作还是不难的。

五、土建项目经理需要那些证书？

一、土建项目经理的职责如下：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

5、建立高效率的通讯指挥系统；

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；

11、完成领导交办其它的工作内容。

二、土建项目经理的权限：

1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；

2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；

3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施；

4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用；

5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行 控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督；

6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。

六、领导方式的人际交往方式？

领导的人际交往方式如下↓

1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3.职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

4.工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的

七、土建项目经理与工长的区别？

工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，下属于施工员。工长只对自己所属项目负责。其包括如：所负责子项目的施工进度，施工技术等。项目经理是整个项目的总负责人，是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担任，由企业决定。项目经理主要职责是：　　

1、合同履约的负责人　　

2、项目计划的制定和执行监督人　　

3、项目组织的指挥员　　

4、项目协调工作的纽带　　

5、项目控制的中心

八、土建项目经理的职责是什么？

　　一、土建项目经理的职责如下：　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。　　2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；　　3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；　　4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；　　5、建立高效率的通讯指挥系统；　　6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；　　7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；　　8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；　　9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；　　10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；　　11、完成领导交办其它的工作内容。　　二、土建项目经理的权限：　　1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；　　2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；　　3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施；　　4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用；　　5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行 控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督；　　6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。

九、土建项目经理管理方法有哪些？

把瓦工，钢筋工，木工，电器部分分别包给具体人并签定质量，进度，安全等内容的协议，重点抓负责人，有关关键工种一定要要操作证方可上岗。重点管理好资金的到位和安全工作以及文明施工工作。

十、土建项目经理面试问题及应用技巧？

首先要了解施工中的每一个节点，在什么节点怎么更好的处理施工中的难题。还要有组织能力。对建筑中的法律法规精通。对合同签订认知透彻等……