群众意识不强的表现？

一、群众意识不强的表现？

答：“双促”主题活动开展以来，围绕着如何抓好“深入群众促和谐”的问题，是自己一直在思考，一直在琢磨的问题，我感到:领导干部能不能够深入群众，是不是自觉深入群众，主要是看干部自身是不是树立起了牢固群众观念。纵观我公司基层干部的工作现状，应该说大多人的群众观念还是比较强的，但是，群众观念淡薄的问题在部分领导干部中仍然存在，具体来讲，主要有以下几种表现:

一是对下级和职工群众的话听不进去，主观武断的作风有所表现。我们有的干部，当下级和职工群众向他汇报工作、反应情况时，不是耐心细致听取对方的陈述，不让下级把话说完，就劈头盖脸的把下级和职工训斥一顿。结果是下级有话不敢对上级说，有不同意见不敢向上级反应，上级与下级，干部与工人之间的关系顿时紧张起来，干群之间的鸿沟也就越来越深。

二是工作中遇到问题调查研究不够，盲目拍板的问题比较严重。有干部在工作遇到问题，特别的一些棘手的问题时，不是深入基层、深入实际、深入职工群众中，作过细的调查研究，摸清问题的原因，找准问题内在关系，从而研究出解决问题的方法和措施，而是盲目的拍脑袋定板。这种行为造成的后果是，拍板的方案即缺乏科学性，又不具有可操作性，让执行者左右为难不说，严重时给单位带来不应有的损失。

三是对上负责的多，对职工群众负责的少。实际工作中，不折不扣的完成上级组织和领导交给的各项任务，不差分毫的贯彻领导的意图，无疑是十分正确的。但是，我们有不少的领导干部，不从实际出发，不是具体问题具体对待，甚至不顾大多数群众的利益，去满足对领导负责的虚荣的现象时有发生。这样长此以往，就会损坏我们党的在群众中的形象。

以上三点，是比较突出的问题，还有党的“依靠”方针在工作中没有很好落实的问题，官大一级真理就越多的问题等等，这些问题不解决，深入群众促和谐，凝心聚力促发展就会变成一句空话。那么怎样增强干部的群众观念，在这里谈几点自己粗浅的认识:

第一，加强新形势下密切党群、干群关系重要性教育，提高干部深入群众的自觉性和主动性。要强化马克思主义群众观和党的群众路线理论教育，教育领导干部树立“群众是真正的英雄”的唯物史观，引导领导正确认识密切党群、干群的关系与促和谐促发展的关系，妥善协调各方面的利益，牢固树立起领导干部在思想上尊重群众的观念。

二、制度意识不强的表现？

第一，政治立场不够坚定，缺乏对党的高度忠诚，信念不坚定，旗帜不鲜明，对于挑衅党的反对声音不够及时回应，第二，政治敏锐性不够强，具有是具有对反暴力讲制法制，将自治的必要性，紧迫性认识不够深，第三，政治鉴别力不够强，主要表现对马克思主义五观四个认同，三个离开，但学习不够深入，第四，政治经历不够，相对于卫生系统重大决策步骤把握不全面，理解不深刻

三、斗争本领不强的表现？

眼下的年轻干部头脑灵活，敢想敢干，干事创业激情高，然而，有的年轻干部工作缺乏主动性，不愿斗争；有的担心干了白干、干了出错，不敢斗争；有的处理实际问题能力差、缺乏经验阅历，不会斗争。这些都是斗争精神不足、斗争本领不强的表现。长此以往，这些不愿斗争、不敢斗争、不会斗争的年轻干部就容易患上“斗争恐惧症”，造成思想消极、行为懈怠的作风病，不利于年轻干部的成长成才。

斗争精神、斗争本领，不是与生俱来，要克服“斗争恐惧症”，需要思想、政治、实践上千锤百炼。年轻干部要学懂弄通做实党的最新理论成果，夯实敢于斗争、善于斗争的思想根基，进一步根除干部精神懈怠和思想懒惰。主动投身到各种斗争中去，到基层“墩墩苗”，深入一线“接地气”，多啃扶贫、乡村振兴这些“硬骨头”，在实践中提高应对和处理复杂问题的能力，增强敢斗争、能斗争的硬本领。强化制度建设，增强制度的贯彻执行力和约束力，积极预防、严肃治理为官不为，不敢斗争、不愿斗争的现象，让“斗争恐惧症”干部受到敲打。坚持“吾日三省吾身”，时刻绷紧纪律规矩这根弦，在发扬斗争精神和斗争本领中不破底线、不越红线，不碰高压线。

只有培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、过硬的斗争本领，年轻干部敢于斗争、善于斗争，讲究斗争艺术和方法，方能在各种重大斗争中做到守土有责、守土尽责，召之即来、来之能战、战之必胜。

四、保密意识不强的表现？

表现为

（一）保密意识淡薄。一是部分工作人员对保密工作的重要性认识不足，认为只要做好业务工作，保密工作与自己无关，存在 “无密可保、保密无用”的错误思想。二是存在侥幸心理，没有忧患意识，加之单位内长时间没有发生过泄密事件，潜意识中认为泄密离自己很遥远，不会发生在自己身上。三是一些机关单位对保密工作存在片面认识，对保密工作的重视停留在口头上，仅限于应付上级检查，并没有真正落到实处。 

（二）保密工作落实不到位。一是保密人员配备不到位，很多机关尤其是基层单位，大多都没有配备专职保密干警，而是由办公室等人员兼职，都是半路出家或者中途改行，缺乏相应的专业知识，有的对保密法规、制度一问三不知，使得单位保密工作漏洞百出，保密责任无法落实。二是保密设施配备不到位，如保密检查工具等相关保密设备，很多检察机关尤其是基层院还在延用老旧版本，没有得到及时更换，给我们工作的开展形成一定阻碍。

（三）是保密工作相关规章制度落实不到位，很多工作都仅限于应付上级检查，存在上级严查的多做、一般查的普通做、不查的不做的现象，致使大量规章制度变成摆设，没有得到落实。

五、节点意识不强的表现？

节点是做一件事的计划，也是要达成一个目标的步骤。节点意识不强，很有可能会完不成每个阶段性的任务，最终导致整个目标无法实现。

节点意识不强突出表现在做事拖拉，该今天完成的工作不能按时完成，而且还不以为然，等到明天或者后天来做，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

六、争先意识不强的表现？

一、对“创先争优”活动认识不够，思想准备不足。

二、“创先争优”能力不够强“创优争先”活动一提出，无疑对我们党组织和党员在日常工作和生产生活中提出更高的要求。

三、流于形式，没有找到“创先争优”的立足点。

四、“创先争优”活动的效果堪忧。在我省各省直机关中，也不乏许多提出了完善可行的“创先争优”活动实施方案。

七、执行意识不强的表现？

1、执行中的马虎现象，导致执行力差。现实中部分干部职工在对待'执行'问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，'差不多先生'比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

八、沟通协调能力不强的原因？

你说得这个原因有很多，出现问题我们可能换一方式来看。不要找原因而是要找方法！

下面的几点你可能看看。祝你好运！

（1）创造良好的沟通环境

　　（2）学会有效地聆听

　　有效聆听的10大要点；①少讲多听，不要打断对方的讲话；②交谈轻松、舒适，消除拘谨不安情绪；③表示有交谈兴趣，不要表现出冷淡或不耐烦；④尽可能排除外界干扰；⑤站在对方立场上考虑问题，表现出对对方的同情；⑥要有耐心，不要经常插话，打断别人的谈话；⑦要控制情绪，保持冷静；⑧不要妄加评论和争论；⑨提出问题，以显示自己充分聆听和求得了解的心境；⑩还是少讲多听。

　　（3）强化沟通能力

　　强化沟通能力的关键点在于：一是传达有效信息；二是上下言行一致；三是提高组织信任度。

　　（4）增强语言文字的感染力

　　在沟通过程中应尽量使用通俗易懂的语言，使用接收者最易理解的语言。管理者应在不断的实践中提高语言及文字表达能力，多锻炼，平时多向别人学习，体会别人得体、风趣的谈话中的高明之处，提高自己的表达能力。

　　（5）“韧”性沟通

　　沟通时，往往不能通过一次沟通就达到沟通的目的，需要经过多次反反复复地与一个对象进行沟通，这就要在沟通中培养“韧”性。对于沟通对象，要有“锲而不舍”的精神，抓住沟通中的每次机会、每一细节，进行反复沟通、深入沟通，直到达到沟通目的。

　　（6）重视沟通细节的处理

　　沟通的细节包括声调、语气、节奏、面部表情、身体姿势和轻微动作等。

九、形容交际能力不强的句子？

以下是一些形容交际能力不强的句子：

我不太擅长与人打交道，更喜欢独自完成任务。

在人际交往方面，我有些拘谨，不擅长轻松地与人闲聊。

我发现自己在与人沟通时，常常会出现表达不清或者紧张的情况。

与陌生人打交道让我感到不自在，我尽量避免这种情况。

我的社交技能有待提高，有时候我很难理解别人的情感和意图。

在团队中，我常常感到自己无法很好地表达观点，也不擅长引导对话。

我喜欢独自工作，不太善于处理人际关系和社交活动。

我不太擅长处理冲突和矛盾，更喜欢避免争端而不是解决它们。

在公共场合，我常常感到不自在，尽量避免成为注意力的焦点。

我的情商有待提高，有时候我很难理解和表达自己的情感，也无法理解别人的情感和需要。

十、风险意识不强的表现？

风险防控意识淡薄的表现，就是不会将一些风险防控常识挂在嘴边，也不会将风险意识提醒广告放在眼里。

第一，责任心不强，在思想上没有清晰的认识，只是认为自己按部就班的完成自己的工作就行了。

第二，业务素质不过硬，在工作中只看表面，没有看到它的深层次隐患。

这就要求我们在工作中要保持高度的责任心，练就过硬的业务技术本领，及时发现工作中的安全隐患并及时消灭，确保安全。