如何使跨部门团队精诚合作

如何使跨部门团队精诚合作

其实只要两个以上的人为了共同的目标和任务组织到一起．就可以成为一个团队。不管它是一个永久性的部门。还是临时组成的，又或许，它要跨很多部门。在团队工作中，最让人头疼的无疑就是跨部门团队之间的合作问题了。

一个部门作为一个团队的凝聚力要远远大于跨部门团队的凝聚力。因为在同一个部门，大家都是为了同一个目标。团队的领导直接就是凝聚力的核心，这个核心好像一块磁石一样。可以将大家的团结意识吸引过来。因为领导者很容易在管理中对成员有直接的观察，这种观察直接关系着下属的奖金，甚至是去留问题。

这样的情况在横向的跨部门的团队中是比较难出现的。一般部门内部的事情还是比较好处理的，可是一旦涉及很多部门，处理起来就没那么容易了。特别是相互之间的利益、目标发生冲突的情况下，就会有很多部门借口说自己跟这件事没关系，现在没时间，你没权力管这件事，这些都是影响团队工作的障碍。提供一个好的管理制度、好的管理思想、好的管理模式，这看起来容易，但执行起来并非易事。

很多企业家在发展一个企业的时候，第一件头痛的事情就在用人上面。而且公司中的项目经理很难发挥项目经理这一职位的真正作用。比如，团队本身的企业文化很弱，也就是说大家对企业文化前景没有明显的认同感，也不可能是个具有良好执行能力的团队，因此团队的带领人也就无法正常发挥其职能职责。

一句话，这是一个权力基础的问题。横向部门之间为了达到同一任务而组成团队的时候，由于相互之间没有直接利益从属关系，而团队领导又没有被赋予职位权力，这时就只有凭个人的专家性权力和参照性权力来使工作前进，此时就看团队领导的个人魅力和影响力了。例如，把一千多人组织起来参加大型活动时就比较复杂了。

虽然团队的统一目标很重要，但团队的亚文化也很重要。也就是说团队的政治思想工作同样也要做好，使团队保持团结一致。

很多人认为没必要把时间浪费在政治思想工作上。其实不然。磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理。有很多团队只要求尽快完成任务，从没想到团队成员在思想上达成一致、取得共识的重要性，导致很多事情要从头开始做起，反而使团队的效率降低了。

同时团队中人的匹配是很重要的．作为领导要对每一位员工的性格和特质有充分的了解。观察他们的特质和思维方式，通过这些确定人员分工和工作安排。有时候信任会带来动力，你相信团队成员的能力，成员就会给自己设置压力，全力以赴地完成任务。

如何解决跨组织协作的沟通效率？

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