一、赞美他人的实用方法
赞美他人的方法有很多，然而真正能够赞美得当，在生活和工作中就可以做到游刃有余。
要想改变别人时，可以用赞美代替责备。
赞美他人时，有时需要审时度势，同时还要掌握一些必要的方法和技巧。
第一种方法：直接赞美法
可以用直接的形式表达自己的赞美。
第二种方法：间接赞美法
就是利用间接赞美的形式，让别人清楚你的意图。
第三种方法：出人意料的赞美法
就是用出其不意的表达形式赞美别人。
二、我来告诉你如何正确的夸人
一提到赞美很多人就会说“这还不简单吗，就夸呗”，看见美女就夸对方“沉鱼落雁，闭月羞花”，看见帅哥就说“你帅到我心律失常”，见到领导旁边拍拍马屁......
这是我们常用的夸人方式，虽然多数时候仍旧好用，但并非最真诚、最好的方式。你拍马屁有可能拍到马蹄上，你夸人家好看，可所有人都是这么跟她说，你说的完全没什么新意。这些都是有风险的赞美。
花姐在讲赞美的时候说过， 0风险的赞美方式不是用美妙的语言，而是用行动来表达赞美 ，比如：
当对方在讲话的时候，作为听众，你身体前倾，中间不断的点头，并且嘴上还适时的说着“嗯”“是的”“对”“原来是这么回事啊” . .....这其实就是对对方的一种赞同和认可，对方看到你的这些行为，也会打心底里开心的。
再比如，很多人在和别人吃饭或聊天的时候有看手机的习惯，低频次还好，如果期间老是频繁的拿起手机，其实对方会感觉特别不舒服的。如果真有事可以就跟对方说明一下，表达一下歉意，或者改天再约，不要把对方晾在一边一个劲的弄手机。
而比较好的一种行为，就是整个交谈沟通中基本很少去碰手机，全程都是在用心的听对方讲和互动，这其实也是一种行为赞美。
其他的还包括，参加讲座、分享会议等时频繁拿出手机拍对方讲的PPT/白板，一边听一边记笔记等，这也是在行为上对方的一种认可和赞美。
仔细想想是不是这些行为就在我们日常生活中，只是我们没有注意和运用好。
说完行为，说下言语赞美。不是说言语赞美不好，而是说尽量不要“随大流”。这姑娘长的好看是公认的，大家都看到了，都夸她好看，你就不要再夸长相了，要看到一些不同点。比如她的嗓音、才华、穿着，或是她的一些行为。
此外， 在夸人的时候，最好具体一些，细微之处见精妙 。你夸对方好看，哪里好看啊？就不如夸对方眼睛好看；
夸人的时候要及时 ，对方做了一件值得赞美的事，立刻表示赞美，对方会很开心，不要等这事都过去半天了你才说话，人家只能回句“哦，谢谢”。
赞美别人的时候还有三个要领要学会：
1. 赞美要适度 ；不要张嘴就来一整套词，给别人造成负担，这样对方也会很尴尬，简单的赞美一两句就好；
2. 要深深的； 不是直接夸对方多么优秀，而是告诉对方因为他的优秀对自己产生了很大的影响，让自己变得更好了；
3. 赞美要经常； 我们要养成赞美他人的习惯，随时随地都能恰当的赞美他人，给人一个很好的反馈。
而当别人赞美我们自己的时候，我们无需过度的谦虚，也不用不好意思，更不要表现冷漠，及时的积极回应，甚至是借此反夸，“你真厉害，这都被你发现了”。
说到赞美，我们还会联想到另外一件事，就是“ 激励他人 ”，激励的时候貌似也会用到赞美。我们在激励学生和员工的时候可能常说：
小明同学这次考的不错，请继续加油哦；
小费最近工作干的不错，继续加油哦；
有没有比这更有效果、更好的话语呢？
其实是有的。比如说“ 小明你这次考的真好，尤其是数学，请问你是怎么做到的呢？能跟大家分享一下你的经验吗？”“小费你说的这个工作方法真是太好了，周会的时候你能跟大家讲讲吗？”
就这么简单，把话改一下就行。这样就可以 帮助对方进行反思、总结，把他所产生好结果的方法进行梳理，然后变得越来越好。
最后想说： 对于赞美和鼓励，我们不是要刻意去讨好谁，只是在恰当的时机给对方一个正反馈，首先是对方收到一个好的反馈，心情会愉悦；其次，能够促使对方持续的优化和进步；最后，更重要的是推进了我们彼此之间的关系。
世间一切美好，让我们从身边的人开始，去正确的赞美和鼓励他们吧！
三、赞美别人要有哪些正确的方法
赞美别人，仿佛用一支火把照亮别人的生活，也照亮自己的心田，有助于发扬被赞美者的美德和推动被此友谊健康地发展，还可以消除人际间的胆龋和怨恨。赞美是一件好事，但绝不是一件易事。下面是我为大家收集关于赞美别人要有哪些正确的方法，欢迎借鉴参考。
一、赞美的原则
从社会心理学角度来说，赞美是一种有效的交往技巧，能有效地缩短人与人之间的人际心理距离。但在现实生活中，有相当多的人不习惯赞美别人，由于不善于赞美别人或得不到他人的赞美，从而使我们的生活缺乏许多美的愉快情绪体验。总体来说，正确的赞美一般都遵循了以下几个原则：
1、符合场景的原则
小青自己经营一家公司，每天接待客户，还要管税务和财物，忙得不可开交。生活真是让她忙得没有照顾自己的时间，一丝伤感总是悄然袭上心头。合作伙伴刘峰看到她的眼神和举动，走上前去，递给她一杯香浓的咖啡，“休息一会儿，小青，你永远是最美丽和能干的!”小青喝下了咖啡，同时心头的阴影也因此一扫而空!正是因为和对方此情此景之时的想法合拍，刘峰一句简单的话就起到了他所要达到的效果。
2、真实的情感体验原则
这种情感体验包括对对方的情感感受和自己的真实情感体验，要有发自内心的真情实感，这样的赞美才不会给人虚假和牵强的感觉。带有情感体验的赞美既能体现人际交往中的互动关系，又能表达出自己内心的美好感受，对方也能够感受你对他真诚的关怀。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过：大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。如果你与人交往不是真心诚意，那么要与他人建立良好的人际关系是不可能的。
3、用词得当的原则
注意观察对方的状态是很重要的一个过程，如果对方恰逢情绪特别低落，或者有其他不顺心的事情，过分地赞美往往让对方觉得不真实，所以一定要注重对方的感受。某单位小刘，一次见自己的同事小王和夫人在散步。小王长得老相，而夫人却保养得很好，显得十分年轻。由于小刘是第一次见到小王的夫人，为了留下良好印象便对她赞美说：“王夫人好年轻啊，看上去比小王小二十岁，若是不知情的人，准以为你们是父女……”话未说完，小王就说：“你胡说什么呀。”说完，顿足而去。小王之所以这样，就在于小刘赞美不当。
二、赞美的技巧
赞美并不一定总用一些固定的词语，有时，投以赞许的目光、做一个夸奖的手势、送一个友好的微笑也能收到意想不到的效果。赞美别人要掌握一定的技巧。
1、雪中送炭
最需要赞美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境的人。他们乎时很难听到一声赞美的话语，一旦被人当众真诚地赞美，便有可能振作精神，大展宏图。
2、真心的赞美
虽然人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的仍美。相反，你若无根无据、虚俏假意地赞美别人，他不仅会感到奠名其妙，更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。
3、通过第三者传达对下属的表扬
当上司直接赞美下届时，对方极可能以为那是一种口是心非的应酬话、恭维话。然而，赞美若是通过第三者的传达，效果便截然不同了。此时，当事者必认为那是认真的赞美，毫无虚伪，于是往往真诚地接受，为之感激不已。
4、赞美的具体化
具体化的赞美，显示真诚，非常的仔细，一千遍的“你真漂亮”，不如说她象张曼玉，你说她眼睛漂亮，也比说她人漂亮要有效的多。同样，你要赞美一个老板“领导有方”不如说，我刚来您公司的时候，你的门卫，前台做事都兢兢业业，您平时是怎样教育他们的。
5、适度指出别人的变化
这种意义是你在我心目中很重要，我很在乎你的变化，否则的意义是我瞧不上你，我不在乎你，这是很糟糕的。如穿了一件新衣服，就夸吧，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色，单位的同事，生意的伙伴都是要夸的对象，所以说，生活中很久时间不见了，无论说谎你胖了还是瘦了都是很舒服的。去企业见老板，同样，如果是第二次去客户那里，一定要注意客户的变化，及时的赞美。
6、大会表扬，刺激鼓励
对于有成就、贡献突出的下届，应当在全体员工大会上进行表扬，这是许多领导者经常采用的一种激励方式。事实证明，这种激励方式虽然简单，但它产生的效果却是十分明显的。为什么呢?因为人的社会性决定了每个人都希望自己能够得到他人的肯定与社会的承认。上司在特定场合对他的表扬便是对他热情的关注、慷慨的赞许和内轰的承认。这种表扬。还能够激发其他下属的上进之心，从而努力进取为公司创造更大的效益。
7、因人而异地赞美
有特点的赞美比一般化的赞美更能收到好的效果。老年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风，同其交谈时，可多称赞他引以为豪的过去;对年轻人，不妨语气稍为夸张地赞扬他的创造才能和开持精神，并举出几点实例证明他的确能够前程似锦;对于经商的人，可称赞他头脑灵活，生财有道;对于有地位的干部，可称赞他为国为民，廉洁清正;对于知识分子，可称赞他知识渊博、宁静淡泊等。当然这一切要依据事实，切不可虚夸。
8、情真意切
虽然人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的仍美。相反，你若无根无据、虚俏假意地赞美别人，他不仅会感到奠名其妙，更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。例如，当你见到一位其貌不扬的***，却偏要对她说：“你真是美极了。”对方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心之言。但如果你着眼于她的服饰、谈吐、举止。发现她这些方面的出众之处并真诚地赞美，她一定会高兴地接受。
9、翔实具体
在日常生活中，人们有非常显著成绩的时候并不多见。因此。交往中应从具体的事件人手，善于发现别人哪怕是最微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈翔实具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的领导”等空泛飘浮的话语，只能引起对方的猜废，甚至产生不必要的误解和信任危机。
10、因人而异