新去一个公司当部门领导，不要急着做大的调整，先以站住脚跟为先。可以从以下几个方面着手：
1、了解行业发展现状、新公司现状及所处地位、存在的问题；了解新公司价值链、产品、业务及所属部门职能。
2、与新公司老板、总经理或直接上级等高管处理好人际关系，勤于高层领导交流、沟通，理解公司高层对本部门的期望及想解决哪些问题。
3、结合公司对本部门的考核指标、看历史报表；认真调研，了解公司与本部门及相关业务的实际情况，了解遗留问题。
4、用心观察部门内部的员工组成，看哪些人可以合作，了解每个人的性格、脾气、能力及执行力等。
5、通过调研分析，确定能在1-3个月能得到改善的指标项目及工作内容，并与上级、总经理或老板沟通，取得高层的支持。
6、将这个指标项目按照部门成员性格、能力、执行力等特点进行分解，并在权限范围内匹配激励政策（提前与高层沟通好）。
7、过程中不断追踪、总结、回顾、改进、提升，不断表扬、鼓励下属，周期性向上级、总经理或老板汇报进展。
8、与同级打好关系，建立及寻找内外部资源，寻求支撑。
9、及时兑现各成员的绩效考核结果，以激励为主；伴随着成员的优化。
10、首战告捷，站稳脚跟后，再根据运行中的问题，结合新的想法，建立和完善的绩效制度。要点：
A、从上而下分解，层层支撑
B、让下属充分参与，不断的沟通、讨论
C、简单有效，重点突出
D、以激励为主，搭建企业与员工共赢模式
E、及时兑现，马上鼓励
F、及时跟踪、反馈，及时给予支撑
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