我是大二的学生，当选为青协组织部部长 即将要招收新生入会了。向大家讨教怎样去拉近新生与新生间的关系。

一、我是大二的学生，当选为青协组织部部长 即将要招收新生入会了。向大家讨教怎样去拉近新生与新生间的关系。

如果是第一次例会的话，开展活动是不合适的，因为大家都不认识，名字都不知道，连你都不熟悉，根本放不开，只有熟悉了之后，大家玩游戏才能又投入又有意思。第一次例会的话，你先介绍下你们青协的构成，开展什么活动，是一个怎样的协会。对你自己进行一番介绍，说的轻松些，之后让大家各自上台来个自我介绍，要求他们多说一些。不要像开会，给个轻松的环境，第一次只要他们能彼此记住其他人就可以了，要求不要太高了。关于之后的关系，就要你这个部长自己去发挥了。但是首先你得处理好你和他们的关系，然后他们之间的关系自然就能好。

二、我是跆拳道协会的外联部长，新会员进来了，但我没什么经验，怎么带领他们，如何搞好部员关系

我是会长兼主教练，我觉得你要在个人技术，为人处事方面等方面努力，多为会员找想，为会员办实事，让大家看在眼里记在心上。当然你最好友过硬的技术，用你的实力征服你的会员与领导、下属。加油！

三、怎样做好学生会部长？

您好！

一、以人为本，管理亲和于人，打造广泛的学生基础，“不战而屈人之兵为上上策”，收服人心是工作顺利开展的必要条件，人心齐，泰山移。不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远。学生干部不仅是学生官，更应该是为同学谋求一个良好学习生活环境的策划者、组织者和建设者！

二、尝试创新，班级工作要从经验型管理向科学化管理转变，活学活用，将管理学的特色运用于班级事务的管理，例如进行目标管理与项目管理等。

三、善于表扬别人，恩威并济，赏罚分明，善人者善己，允许同学乃至班委犯错误，“人非圣贤”，但你一定要帮助他改正或自我改正，看结果也要重过程，多鼓励少批评，多帮助少命令，学会换位思考。

四、学会沟通，沟通能拉近距离，促使班委不断改进工作，不但包括和同学之间的沟通也包括不同班级班委会之间的沟通，很多班级优秀的做法也值得其他班级参考或借鉴，水涨船高，学院整体工作局面达到一个良好的状态，对班级自身也是巨大的推动，切勿闭门造车。

第五，也是最重要的一点就是，构建管理学院院会和班级的和谐合作，构筑双赢模式。学生会工作与班级工作有本质的一致性，区别在于学生会能从更大范围与规模上集中学院的人力和财力开展班级组织不了的活动，是更多学生干部的集合。学生会的工作绝非空中楼阁，不切实际，学生会的目标始终是服务于学院广大同学，我们始终把同学的利益放在第一

祝您工作顺利、学业有成！

四、在大学的一个社团里，我快要当部长了，怎样才可以把自己社员的积极性调动起来，共同把社团办好？

首先就是你平时要多和大家交流交流，找出问题的关键；还有就是你要让他们感觉你就是他们的朋友，能有啥事都和你说，是大家团结一致，不能使他们有你让他们做什么他们就做什么的心里。也不能有干好了都是你一个人的功劳的想法。