数字化时代的沟通特征有什么特点？

一、数字化时代的沟通特征有什么特点？

数字化时代其实是一个技术驱动的时代，技术的发展让消费者的行为发生了变化，以前，消费者从认知到购买，通常都要经过一个较长的链路，而现在消费者的品牌认知与购买几乎同时发生。这种变化让品牌管理者感到既兴奋又焦虑。

数字化时代的品牌需要细分人群，重新定位目标受众。大数据可以提供足够多的信息以及足够快的决策，帮助品牌更容易触达精准用户，并和消费者建立精准关系。女装卖给全体女性、男装卖给全体男性的时代已经过去，消费者年龄相差几岁就有可能不再是某个服装品牌的精准用户。在数字化时代，品牌不要试图将产品卖给每一位消费者，而要通过细分再细分来找到核心用户，前端的设计和售后的服务都要围绕核心用户开展。

二、数字化时代的利弊？

随着信息时代的来临，数字化信息革命的浪潮正在大刀阔斧地改变着人类的工作方式和生活方式，数字化革命呼唤出新的技术，网络就是其发展产物之一。网络科技的迅速发展，使互联网已深入千家万户。

网络是一个虚拟的空间，它的方便，快捷，灵活等多种优点，拓展了我们的知识面，给予了我们遨游的空间，它的出现改变了我们的传统方式的思想方法，在我们的生活中给予我们极大帮助，坐在家里可浏览众多的网上图书，几分钟内即可收到相隔万里的来信，在最短的时间内即可获得各方面自己想知道的信息，通过远程教育网，了解更多的知识等。

网络像把双刃剑，在给我们带来便利的同时，更给我们中职生带来了许多的隐患。各种黑色的阴影正向我们慢慢袭来。其中网恋，非法网站，网络游戏就像裹着糖果的炮弹向我们发射。

各种非法的网站趁着网络管理还未健全，散布着黄毒，暴力，防不胜防，这对我们的身心健康是一个极大的影响。

还有各种五花八门的网络游戏吸引着正处于好奇心的中职生。许多同学旷课跑到网吧中去玩《传奇》、充《梦幻》、打《泡泡堂》、聊QQ。有的甚至直接晚上通宵达旦，睡在网吧，吃在网吧。这样，不但损坏了身体，还浪费宝贵的时间，浪费了父母亲的水汗钱，辜负了父母的一片期望，更耽误了我们大好青春。在社会上因网络游戏所引出的案件数不甚数，例如:"武汉的一位母亲千里寻子""广州一小孩为玩游戏残杀自己的祖父"……这些案件告诫我们中职生，应该少玩或不玩网络游戏，我们可以利用一些空闲时间研究我们自己的专业，发展自己潜能，开发我们智力。但是，我们也不应全部排斥网络，我们不应放弃网络的好处，这就需要我们选择网络中的精华而剔其糟粕。

世界之所以选择我们。因为它需要美，我们之所以选择世界，因为我们要实现自己的价值。在漫漫的人生旅途中，流水在选择中下落，太阳在选择中上升，朋友们，请把握好自己选择的那一刻，让我们用自信，坚决地选择网络有利的一面，选择我们美好的未来。

三、数字化管理的特点？

数字化管理的特征：

1、一切互联（人与人、机器与机器、机器与人）

互联不是简单地把数据沉淀下来，而是从本质上逐渐改变社会、企业以及人的生活方式，这些改变给企业提出了新的要求和挑战。

2、客户需求多元化、个性化

客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。这种个性化和多样化是企业需要关注的，因为我们需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。

3、技术的快速迭代和颠覆

科技企业也在不断创新、升级，迭代速度超乎想象。而且很多的技术具有相当程度的颠覆作用，可能会把以前的很多东西（如专利、商业模式等）推翻掉。现在，留给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。

4、产品和服务模式发生变化

在工业化时代，企业通过销售产品和服务将“所有权”卖给客户。在今天的数字化时代，很大程度上谈的是客户和企业怎么“黏”在一起，怎么分享更多价值，产品和服务是否真的给客户带来价值。

5、面向未来

面向未来体现了数字化管理的战略属性。进入新商业时代，客户需求变得分散且多变，市场不确定性越来越明显，系统也变得越来越复杂，“判断”与“选择”逐渐成为组织管理的常规活动，这也是数字化管理存在的前提。传统信息化系统更多是对历史与现状的总结，缺少对未来预判的贡献，因此到了数字化管理阶段则必须要解决这一问题，要为未来的战略发展提供有效支撑，市场风险越大，数字化管理的价值越明显，否则没有必要搞数字化系统，数字化系统也将成为企业核心竞争力的必要组成部分，为团队创新、战略业务发展起到明显推动作用。

6、集成数据

集成数据体现了数字化管理的基本功能，集成数据背后其实是集成不同的功能，不仅是同一功能内部实现完全集成，不同功能之间更要实现集成，集成之后将发挥出更强大的功能，因为未来组织系统更复杂，对管理的要求更高。集成数据之后呈现出来的信息更完整，而不再是一个个“孤岛”，功能集成越充分，数据分析越有效，对“判断”与“选择”的价值越明显。为了适应市场变化，企业都将演变为一种高度灵活的动态组织，所有价值创造活动都处于一种变化之中，而集成则是应对变化的最有效方法，能够使动态的、复杂组织的管理逐渐简化，这也是数字化管理的价值所在。

如今，数字化管理已不是一个技术问题，而是整个商业模式、组织分化的转型和重塑。 数字化对企业、企业管理者来讲应该是为客户价值而管理。工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家居信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。

四、声音数字化的特点？

声音数字化方便进行存储，传输及处理，抗干扰强

五、什么是数字化和数字化时代？

一、数字化时代是运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程

二、是指信息领域的数字技术向人类生活各个领域全面推进的过程。

三、利用数字化产生的特点技术应用于我们生活的各个角落，及数字化的发展普及到了生活中的方方面面。

四、所有的一切都建立在电子信息的基础上，因为是电子信息传送，所以速度很快，更加快捷，更加方便

六、数字化掘进的特点？

特点有：不能自动装填雷管．开挖切削土体．优化钻爆方案．加快人工测量误差的消除进度．严格控制隧洞的超挖。

通过对数字矿山定义的分析, 阐述了数字矿山的主要特征并据此提出了我国数字矿山建设， 把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存 储、 传输、 表述。

七、数字化制造的特点？

数字化制造可以帮助制造企业提高制造规划和生产流程两个方面的生产力。

1、数字化制造采用一致的综合生产设计方法，使产品、流程、工厂和资源信息在整个变更流程中实现相互关联，并可被查看和处理。

2、数字化制造可在一个受控的环境中优化零件制造流程。除了机器加工和工装指令之外，还可以灵活地生成能够显示二维和三维零件信息的工作指令。

3、数字化制造的仿真功能可以对机械手和自动化程序进行仿真检验，从而，有助于企业降低调试成本。

4、利用数字化制造，您可以更快地创建工厂模型，并确保产量增加前，它们在最佳的布局、物料流程以及生产量条件下运行。

5、数字化制造提供用以分析尺寸变化的图形环境，因此，可被用于支持六西格玛和精益制造方案。

6、数字化制造系统为坐标测量机（CMM）和数控（NC）机器工具生成了完整的、可检验的CAD机器检验程序，从而，使整个组织更便于分享质量数据。

7、通过数字化制造，可以实时利用产品生命周期数据来完成生产流程。

数字化制造是指在数字化技术和制造技术融合的背景下，并在虚拟现实、计算机网络、快速原型、数据库和多媒体等支撑技术的支持下，根据用户的需求。迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组，实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造。进而快速生产出达到用户要求性能的产品整个制造全过程。

数字化制造定义的内涵数字化制造就是指制造领域的数字化，它是制造技术、计算机技术、网络技术与管理科学的交叉、融和、发展与应用的结果，也是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势。

八、什么是数字化时代？

数字化时代其实就是电子信息时代的代名词，因为电子信息的所有机器语言都是用数字代表的，所以人们将其美称为数字时代。所有的一切都建立在电子信息的基础上，信息传输高速便捷。但是人们对电能的依赖也会越来越大，而且各种电磁辐射接踵而至，纵横交错于生活的每片角落。

九、数字化时代特征？

数字化时代进程加速，组织管理逻辑已发生了很多改变，不能再用工业时代的逻辑。过去的所有管理理论都是在工业时代的逻辑。数字化时代来了，就不能用工业时代的逻辑来做，得用一个新概念。那么数字化时代有哪些特征呢？

●数字化时代有4个特征 ●

第一，一切互联（人与人、机器与机器、机器与人），互联不是简单地把数据沉淀下来，而是从本质上逐渐改变社会、企业以及人的生活方式，这些改变给企业提出了新的要求和挑战。

第二，客户需求多元化、个性化，客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。这种个性化和多样化是企业需要关注的，因为我们需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。

第三，技术的快速迭代和颠覆，科技企业也在不断创新、升级，迭代速度超乎想象。而且很多的技术具有相当程度的颠覆作用，可能会把以前的很多东西（如专利、商业模式等）推翻掉。现在，留给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。

第四，产品和服务模式发生变化，在工业化时代，企业通过销售产品和服务将“所有权”卖给客户。在今天的数字化时代，很大程度上谈的是客户和企业怎么“黏”在一起，怎么分享更多价值，产品和服务是否真的给客户带来价值。

十、数字化转型的时代背景？

两大时代趋势：

1.能源变革的趋势，节能增效，电气化与低碳化

2.数字化的趋势，物联网，大数据和人工智能

.数字化转型的价值

1.提升业务的韧性：

1，设备的远程监控，客户的远程支持，解决供应链不同步的问题

2，提升业务效率，

3，提升可持续发展

2.数字化转型的趋势和挑战

1.四维融合，解决效率提升的问题

.能源管理与自动化融合

能源以前是集中，现在需要分散性转变，如智能手机就如当前的电脑

从分散-集中-分布化状态，边缘感知-数据收集-数据管理-线上服务

.纵向的终端到云端的结合

数据的管理和分析，不同来源的数据如何整合

3.横向的生命周期的融合

设计-制造-运用-维护，未来制造业的状态

4.从分散到集成化的管理

面临三大挑战

1.管理层面的挑战，根本是战略

文化概念与组织结构之间的关系

先看战略，再看文化，最后看组织，系统是组织和文化的映射

2.能力挑战

建立学习型组织，5G的互联互通

数据和分析能力要求

流程再造的能力

3.数字化成功-效益第一位

注意精益管理，两大举措

抓管理，改革企业文化提高能力

三、重工业转型

1.先医后药

2.先软后硬

3.小步快跑

4.效益第一

数字化变革是可持续的过程