一、做进出口报关业务如何开发客源？
做任何业务最重要的就是商务谈判，你能谈判成功，业务就取得成功。在商务谈判中，对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容，均属机密。 谁掌握了对方的这些底牌，谁就会赢得谈判的主动。因此，在谈判初期，双方都会围绕这些内容施展各自的探测技巧。所以，好好地去寻找自己的技巧。
二、求高手指点 公司欲卖出49%的股份，对方现在通过核算企业净资产的方法来压价！
净资产属于有形资产，你能谈判的是无形资产，有三个方面：1、专利和专业技术：重点在于你的技术能不能转化成实际效益，若可即时转化，则谈判筹码高；2、近300个品牌销售网点：可以计算一下这些网点月销售额和年销售额，根据销售额预测产品的未来盈利情况，这是很重要的筹码；3、营销团队：看团队的过去营销情况，如果营销额和效率都高，这是一支好团队，可以抬高价格，否则一钱不值。
如果请第三方来评估你公司，无形资产方面你可以从上述三点提供意见给专业的评估公司
三、根据题意写一句古诗
葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”，中国古代谈及葡萄酒的诗，最著名的莫过于唐朝王翰这首《凉州词》
四、请教如何对采购价格进行管控
原发布者:宽学网面试宝
如何进行采购价格分析课程描述：为什么同一种类的产品，价格有高有低？是我们对产品的数量、质量、交期、付款方式等要求影响了供应商对价格的定位？是我们自己选择了错误的购买时机？还是碰到了不良供应商，被其暗地里抬高了价格？不管是哪种原因，我们要通过对采购价格的分析，避免类似问题。如何以最准确的方式定位出市场价格？如何以最省力的方式选出最合适的合作伙伴？本课程，我们将结合实战案例，为您一一阐述！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然大家在进行采购价格分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！进行采购价格分析时，我们1.先要进行采购品的品项定位；2.同时明确价格决定因素；3.接着通过多渠道获取市场常规定价；4.最后我们可通过利润倒推进行价格分析。进行采购品项定位时，我们常将产品分为常规产品、杠杆产品、瓶颈产品和核心产品，这些品项意味着对公司的重要性不同，我们在价格分析时，要考虑到它们对公司生产需求的重要性，进行适当的压价和让步。采购价格多数决定于价格的决定因素，所以在进行采购价格分析的时候，需要明确这些因素有哪些。通常，采购数量会影响价格，单买与批量买，价格上肯定有差异，一般来说，采购量大、持续交易的，对方可能会将优惠价格给你；交货期对价格的影响也是存在的，采购方对供
五、如何对供应商质量进行有效控制
货期控制，一般都是一个月后付款，款到发货的不考虑
检查此供应商的资质，是否有体系证书。
查询此公司代理的产品种类，时间，证书。
再有就是查看公司规模，营业额
六、敢死队长：为什么要压价？
上周日深夜突发利好给了市场所有人期望，昨天大盘也以巨幅高开回应，但无奈最终收盘大多数股票仍是跌势；在3000点这个整数关口上，所有人都对市场抱有期望，消息面也放出重大利好给予刺激，但无奈，截止今天，股市仍要面对跌破3000点大关的尴尬境地，所有人都很无奈；残酷的说，昨天高开那么多创出了新低，跌破了3078，创出新低3073；今天开盘半小时内连续创新低，最低收在了3007点，上半场临收盘前收在了3022，头朝下的逼近了3000点整数大关；昨天，今天上半场，整体市场丝毫没有向上的势头，市场之弱是无比的残酷.