作为领导，应该如何开会更有效？

多年前我刚任职企业高管的时候，发现很多部门开会简直就是鬼扯，你一言我一语，漫无边际。很多会议开了不到5分钟，就开始讨论“国家大事和人类的走向”了，会议主持人就撑了傀儡。

更有甚者进入会场后人们才开始看材料，然后大家都凭经验瞎说一通，最后会议变成了漫谈会。

作为会议主持人，会前其实做一些准备，就会避免这些低效率。

1、会议的主题要明确，每次开会的议题一定不能超过3个，多了就散掉了。聚焦是保证效率的前提。

2、会议节奏如何把握。根据主题、材料、参会人员分配时间，保证在预定的时间内得出结论。

3、希望形成的会议决议应该有预判；

4、可能出现的意外情况，遭遇的阻力以及应对措施。

把以上4个问题都准备了，会议一般都会比较高效的完成。

总之，高效率的会议背后一定是事无巨细的准备。

管理者如何提升语言表达艺术？

语言表达艺术是每个职场人员必须掌握的技能，管理者尤其需要运用自如。

如何提高管理者的语言表达，我认为需要加强这几个方面:

一是树立正确的权利观。不要说那么多官样文章，要把话说通俗，说轻松。

二是必须懂业务。要言之有物，泛泛而谈只会降低领导者的威信。

三要言语生动，说话能引人入胜。

四要学点演讲技能，真心实意与人交流。

五要经常锻炼，在不同场合，不同人群中大胆表达自己的思想。作为领导，表现的机会很多，多锻炼就会越来越成熟，不管是语言还是行动思维，都会达到一个与之前不一样的新境界！