BIC谈话是英文「Behavior, Impact, Consequence」的缩写，意指行为事实、影响、后果。这一工具在IBM等跨国企业中被普遍使用，是管理者向员工给予反馈的标准模式。
通俗而言，就是将一件事的事实、产生的影响以及可能造成的后果一次说给员工听，中间不停顿。