一、如何委婉的辞退一名不合格的员工？
每个人管理风格不一样，别人说的未必合适于你。但有一点必须弄清，该员工是怎么原因做不好。
如果是态度问题，不用委婉了，直接安排人资找他谈话，愿意改留着不愿意改直接让走人。
如果是能力跟不上，说句实在话这是领导的错，让他加班加点，你自己多花点心思教他，愿意学问题就解决了，他还感激你，不愿意学折腾个把月就主动离职了，也不用你辞退得罪人。
然后就是做管理最讳莫如深的：上下级不合。没有啥对和错，就是你不爽他，他不爽你。这种费点功夫，整点事情来做（比如找个明面上的问题然后改革什么的）名正言顺的折腾，把握尺度，安抚其他人别一起起哄，用不了多久你不需要的员工就会自己走人了。毕竟大家出来工作不是出来乞讨，不开心更多福利也留不住他。当然这是阴招，慎重使用，如果可以的话提高自己的格局更重要，等你确实有容人之量后回过头看自己，真特么当初自己怎么就那么缺心眼。
一路磕磕碰碰到如今，有运气好得高人指点过，顺便赠送肺腑之言：心存善念！一念善始，福泽自来...
二、想要劝退员工，怎么样说会比较好一点呢？
在职场上，很多职场朋友都希望自己能够被领导所重用，其实很多领导他们管理公司，也希望和员工保持良好的关系。只是员工在公司里工作很长时间，他们却发现自己总是无法被领导所重用，这会让他们觉得自己在领导的心里已经没有了地位和价值，所以他们会选择辞职。但有些公司的员工他们并不明白，自己在领导心里是什么样的地位。
那么作为员工应该如何判断了?其实领导真的瞧不起员工,嫌弃员工，想要把员工劝退，都会普遍对员工说以下这三句话，作为员工还是赶快看一看吧！
第一、你最近工作怎么总是出现错误
当公司领导他们对员工产生厌恶，不想让员工在公司继续工作的时候，他们会通过这样的方式或对员工说出类似的话来把员工劝退。员工如果不明白领导话里的意思，那么在公司里肯定会被领导所针对，领导已经对员工不再信任，所以他们会对员工做出一些非常不利的行为，大家在公司里看到领导发出这样的信号，其实应该主动的去找领导协商，或者是从公司辞职，避免自己在公司处于不利的位置。
第二、你自己看着办吧
在职场上有些领导他们一旦对员工不再信任，或者是想要把员工劝退，他们会对员工抱着无所谓的态度，即便员工在公司里工作非常努力，他们在给员工分配任务的时候还是会对员工敷衍了事。因为领导已经对员工不在意，即使员工有突出的业绩，领导也会选择视而不见，对于这种领导，员工其实应该主动选择辞职，在公司里已经没有了升职加薪的前景，如果能够离开公司，找到一家新的公司，那么收入翻番也是大有可能的。
第三、不想干就滚蛋
当员工在公司发现很多领导他们在安排工作的时候，都会给一些新员工安排重要工作任务。那么其实老员工在公司的处境就会非常尴尬，因为他们在公司里要能力有能力，要学历有学历，可是却不被领导所重视，老员工都存在彻底被领导所忽视，如果员工想要在职场上能够混得越来越好，那么还是在公司里主动把辞职报告递给老板，再也不用在公司继续受委屈了。
领导想要把员工劝退，会有这三种暗示，早知早受益
如果跟员工说一说最近企业的难处有哪些，打起“感情牌”，让员工能够在对公司产生怜悯后“知难而退”，自己主动辞职。
你就直说了，给辞职单搞定，拿钱立马走人
三、员工淘汰谈话谁谈
如果公司有明确的末端淘汰机制，那么在开始实施之前，就应该把考核机制在全员中发布，并确保每个人都会了解。一般情况下，员工淘汰都会由人力进行面谈。但公司规模不同，有的公司人员很多，人力可能难以了解被淘汰员工的方方面面，所以会放权给员工的主管或经理。有时候也会三方一起面谈，既员工、经理和人力。
回答公园淘汰的谈话投资的谈话那就是你干的也不错要剪就媛媛要减要减就要减哪一个看看哪一个能下下能干点别的工作
一般人事部门HR经理。
四、和不听话的员工谈话技巧
1.以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就试着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
2.分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所察觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？
3.以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为；奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的员工都精明的很！稍有不慎你的行为就会出卖你的动机！
以上三个技巧，其实都是在引导，而非管理。不听话的员工又不是顽固不化、十恶不赦的混蛋，没必要上去就一棍子给打死，想没想“打不死”的时候，作为管理者你该怎么办？继续打吗？显然是不合理、不靠谱的。这就是所谓的人性管理，由人文引导到制度管理，而不是上来就是各种冷冰冰的规章制度。哪一个热爱自由的人容易被禁锢着呢？现在又有哪一个人不热爱自由呢？
那要婉转点谈。比如他最近一直迟到。可以婉转点找他问问，最近有没有什么困难，在慢慢问怎么最近一直迟到，是不是生活中有什么困难。然后点一下他，让他后续注意不要迟到这样。