如何提高自己的谈判能力？
因为谈判会贯串在我们个人生活、教育子女、职业生涯、社会生活等方面。要想获得好的结果，我们就需要具备一定的谈判能力。
如果一个人谈判能力很弱，那他有可能每天都活在焦虑中，干什么都不如意，只能听别人的，哪怕别人的注意是错的。这样例会失掉自尊，也会失去他人尊重。
谈判能力好，会推进你实现自己目标的进度，谈帮助你迅速抓住重大机会，绳子会将困难、阻力变成机会或者动力。
面对需要说服别人的时候，可以打破以往的思维定式和说话习惯，可以这样：
1、明确谈判目标。也就是谈判想达到什么结果。
2、为实现目标而做出具体的行动。
3、利用自己的关系网，研究对方利益所在，让大家都获利。比如，说服大家雨天不要把带着很多雨水的雨伞带进办公室。
充分的信息。
谈判对象可以分为2种，一种是合作关系，一种是竞争关系。
适合 合作者 的7种技巧，可以通过这些技巧的灵活使用，来改善我们谈判的效果。
1、花时间关注自己的目标和高预期，认真思考自己需要什么？为什么需要？
2、就算谈判不成功，也要给自己留一条后路。
3、如果你自己单独面对谈判对象有障碍，那么可以委托一个符合的代理人去谈判。
4、为了立场坚定，你可以设想自己是为他人在谈判，不是完全为了自己的私人利益。你的谈判结果影响一群人的未来。
5、对待对方提出的建议，你可以略微提出异议“我想我们可以这样决定，因为......”。
6、如果对对方不够了解，就不要轻信对方模棱两可的言语。一定要对方承诺，及时不承诺也要有一定的措施，如果他不实现承诺就会受到一定的损失。
适合 竞争者 的7种技巧，可以通过这些技巧的灵活使用，来改善我们谈判的效果。
1、考虑双方的利益，当然你的利益最大。
2、错开双方主要关注的点，要想知道对方真正关注的点，就要多提问。如果能协商，就不要讨价还价。
3、依据标准和规范为基础谈判，不要一上去就拿自己的优势去谈判。
4、善用会公关的人（善于交际）。
5、保持他人对你的信任。
6、维护对方尊严，承认对方的优势。
参考资料：
《沃顿商学院最实用的谈判课》
谈判技巧有哪些啊，谈判时应该注意什么细节了，谢谢
1．不可接受对方的第一次出价。同理：如果对方接受了我们的第一次出价，我们一定要想办法争取找到加价的方法！这个原因是，太容易得来的东西让人感觉不踏实。无论价格是偏高还是偏低，一次定价，事后无论是买方或者卖方无一例外都会出现后悔的心理，这样心态必然会影响下一次的交易！ 2．适当地开高价。同理：要适当地还低价。要留有余地，避免僵局出现！毕竟成交的达成在于买卖双方的利益平衡点不同，卖方算的会是成本加利润，而买方算的可能是投入和产出！高价格才能产生高利润，高利润才是发展的依据。在你眼中的高价格，在对方眼中可能是相当不错的价格，因而合理利用开高价还低价有助利润的提高。 3．挤牙膏的原理。从对方让步的幅度判断后面的余地。作为销售人员，绝不应该先下降一个小幅度的价格，再下降一个大降度的价格。降价幅度只有越来越少，而不应该会突然放大。 4．“推土机原理”，与对方协商时，应该尽量使用“请给一个合适的价格吧”，而不应该使用“这个价格可以再便宜一点吗！”。要将主动权放在自己的手上，而不应该受制于对方。 5．保留筹码！谈判是一种交换，但交换的不仅仅是利益，交换的更是感觉！保留筹码就是保留主动！ 6．利益放大镜-要求回报。容易得到的东西经常不被珍惜，所以在与对方交涉时，要让其有受阻的感觉。在学会放大利益的同时，也不要忘记了服务是种感觉，结束了服务是会贬值的。而且要敢于向对方提出相应的要求，以让对方感觉到这样的服务与条件难得！ 7．上级策略！当问题的进展没有如预期中顺利的时候，应该将问题放下，向对方道明“回去和上级商量一下”！商量的对象一定是抽象的，不能说与上级的某位商量，而应该指一个抽象的公司实体，要让对方觉得你是与他站在“同一战线”谋求利益的。应对对方也使用上级策略时，应该试探其真实性，并且适应抬高对手的个人地方，暗示对方才是真正的决策者。 8．时间锁。谈判中最重要的元素是时间。时间往往是心理施压的要点。通常，80%的让步是在谈判结束前的20%的时间内完成。这里值得注意是，绝对不能让对方知道自己的时间分配，即不能让对方知道谈判结束的时间。 9．好人恶人。一场完全没有给对方施压的谈判，是不可能达到利润最大化的。只有让对方感受到压力，才能打乱对方计划好的策略，即谈判时常有人扮演好人有人扮演坏人。 10．放弃策略。巧用心理学中的“紧张与松弛”原理，先做出让步举动，让对方突然放松，再做出进一步的谈判。 11．“得尺进寸”与“得寸进尺”。利用“层递效应”和“紧张松弛原理”，在对手进入角色后逐步深入。“得寸进尺”，先以小步推进，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺进寸”，在对方考虑的过程中一点点蚕食。 12．反悔策略。追加利润的小伎俩，不改到得太多，配合突如其来的“升级策略”，在计划好以后完整应用。但不应多次使用，不然影响信誉。 13．转移注意力。提出难以完成的任务，或者是将放大已有的“缺点”，反向对对方施加压力，而占回主动。
1、提问法
所谓问题法，就是面对对方提出的过分要求，通过一连串的问题来提出质疑。这一连串的问题足以使对方明白你不是一个可以任人欺骗的笨蛋。无论对方回答或不回答这一连串的问题，也不论对方承认或不承认，都已经使他明白他提的要求太过分了。
2．借口法
现代社会中，任何一个企业不是孤立的，它们的生存与外界都有着千丝万缕的联系。因此，无论是在谈判中，还是在企业的日常运转中，总会碰到一些企业无法满足的要求。尤其是面对过于强势的大卖场；企业原来的“贵人”；或是企业非常要好的伙伴等，如果简单地拒绝，那么很可能会使企业遭至报复性的打击，或者是背上“忘恩负义”的恶名。因此，对付这类对象，企业最好的办法是用“借口法”来拒绝他们。
3．补偿法
所谓补偿法，顾名思义是在拒绝对方的同时，给予某种补偿。
4．条件法
赤裸裸地拒绝对方必然会恶化双方的关系。不妨在拒绝对方前，先要求对方满足你的条件
5．幽默法
在谈判中，有时会遇到不好正面拒绝对方，或者对方坚决不肯降要求或条件，你并不直接加以拒绝，相反全盘接受。然后根据对方的要求或条件推出一些荒谬的、不现实的结论来，从而间接加以否定。这种拒绝法，往往能产生幽默的效果，既拒绝对方又不伤人。
竞争性谈判中应注意的一些问题：第一，要保持一个良好的心态。第二，如果采购方给供应商一定的时间介绍，供应商代表应该简明扼要，有所针对性的把重点介绍给招标方的专家，而不是泛泛而谈。第三，灵活的运用技巧进行谈判。第三，灵活的运用技巧进行谈判。
我是鹿哥，一名营销策划师。每天都会为大家分享销售技巧和商业模式，希望对各位有帮助。