现代管理实务是哪个专科的科目？

一、现代管理实务是哪个专科的科目？

《现代企业管理与实务》以能力培养为主线，以“必需、够用、实用”为原则，按照理论与实践相结合、特色与创新相统一的要求，系统而简要地阐述了现代企业管理原理、方法与技能，旨在培养适应地方经济和社会发展需要的应用型、技能型的现代企业管理人才。

　　《现代企业管理与实务》是为高职工商管理类专业所编写的通用教材，也可作为高等专科学校、成人高校、本科院校所属的二级职业技术学院工商管理类专业的参考用书。《现代企业管理与实务》由骆泽敬、汤飚主编，具体承担拟定提纲、组织编写及全书统稿等工作。

二、产品经理管理实务作用？

首先，产品经理是一个职位，谈到对一个职位的理解，可以从职位的职责、能力要求和在团队中的角色这几个方面去分析。

Title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。

那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。但是不可本末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：

产品战略和发展的规划

比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品。产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…

要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。

需求的挖掘和分析

当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。

这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。

产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。

现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。

所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。

推动产品目标的实现

推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。

大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？

其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。

前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。

但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：

新手阶段

头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理

这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。

对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。

老手阶段

头衔通常就是产品经理

老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。

老大阶段

头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO

当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。

老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。

很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。

三、法规管理实务学习顺序？

一般先管理、后实务，实务会有些管理内容，最后法规。

四、投资管理实务

投资管理实务是投资人必备的知识和技能，它涉及到投资决策、资产配置、风险管理等方面的实践操作。无论是个人投资者还是机构投资者，掌握投资管理实务对于实现财务目标和长期稳健的资产增值都至关重要。

投资管理实务的重要性

随着金融市场的不断发展和全球经济的日益复杂，投资管理实务的重要性也日益凸显。投资管理实务能够帮助投资者更好地理解市场变动、风险因素和资产配置策略，从而做出准确的投资决策。投资者不仅需要具备投资理论知识，还需要通过实践操作来不断提升自己的投资管理实务水平。

投资决策

投资决策是投资管理实务的核心内容之一。投资者需要通过深入研究和分析市场数据，寻找具有投资潜力的资产或项目。投资决策需要考虑多个因素，包括风险和收益、市场趋势、行业发展等。投资者还需要对不同的投资标的做出合理的评估和选择，以确保投资决策的准确性和有效性。

资产配置

资产配置是投资管理实务的关键环节，它涉及到在不同投资标的之间进行合理分配资金。资产配置的策略因人而异，需要根据个人的风险承受能力、投资目标和时间选择等因素进行决策。投资者可以通过分散投资、多元化投资等方式来降低投资风险，提高资产配置的效果。

风险管理

投资管理实务中的风险管理是保证投资成功的重要保障。投资者需要具备辨别和评估风险的能力，采取相应的措施来进行风险控制和防范。风险管理包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理，投资者需要制定相应的风险管理策略和应对措施。

投资管理实务的技巧

投资管理实务需要投资者具备一定的技巧和方法。首先，投资者应该注重信息的获取和分析，及时掌握市场动态和投资机会，以做出更准确的投资决策。其次，投资者需要学会制定合理的投资计划和策略，根据市场情况和个人目标来做出投资决策。此外，投资者还需要保持冷静和理性，不受情绪和市场波动影响，始终保持良好的投资心态和方法。

投资管理实务的挑战

投资管理实务面临着许多挑战，对于投资者来说也是一次次的提升和学习机会。首先，市场的不确定性和波动性增加了投资者的决策难度，需要投资者具备更强的分析和预判能力。其次，投资者需要应对不同的投资风险和市场变化，及时进行调整和应对，以保证投资的安全和盈利。此外，投资者还需要不断学习和适应新的投资理念和技术，以保持竞争优势和创造更大的价值。

总结

投资管理实务是投资者必须掌握的重要知识和技能。通过投资管理实务的学习和应用，投资者能够更好地把握投资机会，降低风险，实现财务目标。投资者应该不断提升自己的投资管理实务水平，不断学习和应用新的投资理念和技术，以提高投资决策的准确性和成功率。

五、仓储管理实务与仓储管理区别？

仓储管理实务于仓储管理的区别，要想弄清楚仓储管理实务与仓储管理的区别，我们先要弄清两个概念。仓库和仓储所谓仓库库，是由储存物品的库房，运输，传送设施，出入库房的输送管道和设备，以及消防设施，管理用房等组成，仓储是指通过仓库对物资进行储存，保管以及仓库相关储存活动的总称，由以上概念可见仓酷的目的是对物品实行集中管理，整理，保管和分发等，仓储的目的是为了满足提供链上下游的需求。

范围不同，性质不同，内容不同。

六、管理沟通的原则？

管理沟通的十大原则

1、管理沟通的公开性原则

管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通的方式、

方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部

门都全面公开。

公开性指的不是企业的所有信息都应该公开，而是指管理沟通的规则、方式、

方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过

程就会失去方向和指引.

2、管理沟通的简捷性原则

管理沟通的简捷性原则是指：

①沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握

和运用。这一层意思的简捷性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。

②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性的目的在于

提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性。

管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简捷性，防止将简单

的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通的

简捷性要求体现在管理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里

面。因此、管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式的简捷性。

3、管理沟通的明确性原则

管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础上，必须将沟通的各项事

宜，如渠道的结构、沟通的时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进

行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员准确理

解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所担当的角色，即他们所应当

履行的沟通职责和义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误

解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。

明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高准确分辨、总结、表达、

传递管理信息的能力。管理信息的沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息

接受者准确把握自己所传递信息的真实内在意义。

4、管理沟通的适度性原则

管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也

不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目

的为基准。

5、管理沟通的针对性原则

管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活动与过程设计，都是为了解

决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管

理沟通活动都有其明确合理的针对性。

设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况；所设置和

采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要，企业管理沟通模式的设

置必须有针对性。

具体到企业管理沟通模式里面的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也

必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的

是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。

6、管理沟通的同步性原则

管理沟通的同步性原则是指，在管理沟通过程中，沟通的双方或多方应当全

部进入沟通系统和沟通角色，沟通必须是双向的交流过程，而不应当是单向或其

中一方信息处于封闭或半封闭状态。也就是说，成功的管理沟通必须是在沟通主

体之间互动的，双方处于平等交流地位的沟通。即双方均应当对沟通同时具有适

当、及时、同步的反应：互相理解，充分把握住了对方所传达信息的意义。

管理沟通的同步性并不纯粹或主要指沟通在时间上的同步性，而是指管理沟

通的双方或多方应该适时进入角色，相互进行信息传送与反馈，强调的是其行为

过程的互动性和沟通角色的同步性

7、管理沟通的完整性原则

管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理

沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其

是不能缺少必要的反馈过程。

在企业管理实践中、管理沟通会出现一些不完整情形：

①没有信息发送者，或信息发送者不明；

②没有传递的沟通渠道，信息发送者不知道有什么渠道可以向接受者发送信

息；

③接受者不明，到底信息应该发给谁，没有明确方向；

④有渠道，有发送者，有接受者，但没有设定具体沟通方式，如本来应该通

过电话沟通的，他却采用信件沟通，原因是企业没有规定他打个电话就行了；

⑤其它一些情形。

管理沟通过程不完整，如缺乏反馈，就会使原本设想得很好的管理沟通受阻，

对企业管理和管理沟通不利。

8、管理沟通的连续性原则

管理沟通的连续性原则是指，大多数管理沟通行为过程，尤其是例行日常管

理沟通活动，并非一次沟通就可以一劳永逸地完成沟通工作任务，而是要通过反

反复复多次的沟通，才能较好地履行和完成管理沟通的工作职责。连续性是企业

管理工作本身所具有的客观属性，作为管理的信息化表现、管理沟通自然也具有

这一客观属性。

连续性原则要求企业在进行管理沟通时注意以下三大方面：

①管理沟通在时间上的连续性；

②管理沟通在方式、方法、渠道等，即沟通模式上的连续性；

③沟通内容上的连续性。

9、管理沟通的效率性原则

管理沟通的效率体现在沟通的各个要素与环节。

所有管理沟通过程的要素与环节的效率，最后都反映到整个沟通活动上来，

构成了企业进行管理沟通活动的总体效率。

10、管理沟通的效益性原则

管理沟通是需要成本的，管理沟通也是能产生或增减企业产出的。既然管理

沟通有成本有产出，自然也就应该衡量其效益－－管理沟通的产出与成本的比例关系

七、中国管理沟通方法？

管理沟通的方法， 发布指示: 指示是指导下级工作的重要方法, 可使一个活动开始着手、更改或制止, 具有强制性的意思。

如果下级拒绝执行或不恰当地执行指示, 而上级主管人员又不能对此使用制裁办法, 那么今后的指示可能失去作用, 他的地位将难以维持。

八、沟通管理五要素？

沟通管理是企业组织的生命线，是通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户。沟通管理五要素是：管理者、被管理者、管理职责、目标、途径。

九、高层管理沟通技巧？

1、掌握认真倾听的技巧

在交流中，我们应该学会先听后说。倾听是一种技巧。如果你想把这项技能练好，你需要不断地练习。一开始一切都很困难。要成为一个合格的倾听者，你必须首先知道如何放下你的需要

做一个合格的倾听者的技巧之一是保持同理心，采取开放的态度，尝试欣赏对方的观点，肯定对方的情绪。如果对方想表达自己的意见，请尊重对方表达意见的权利。不要随便打断，也不要马上表示同意。如果对方不想表达自己的意见，请不要强迫她。

如果我们能从本质上控制我们的情绪化，训练自己“反应性倾听”，我们就永远不会因为怨恨而让关系破裂。也就是说，试着让自己冷静下来，克制自己反驳的冲动，听听对方的话；或者，你可以提前预见到自己生活中的冲突，然后试着想想该如何应对。

积极倾听意味着管理者必须始终质疑对方和自己的价值判断。特别是要质疑自己的价值判断，尽量把自己放在说话人的立场上，把自己放在说话人的立场上。积极倾听的第一个重要因素是倾听说话人的全部意思，而不是断章取义。这有时被称为“即兴表演”。光听演讲者的话是不够的。他讲话的情绪和语气是对他所说内容的修饰。经理也应该毫无遗漏地听取意见。

2、需要掌握的说话技巧

说话是最容易也是最困难的，也需要有相对应的技巧。管理者如何表达，向谁表达，何时表达，实际上是一个反馈问题。管理者积极倾听他人的意见，理解自己的所有意思，包括暗示，并关注自己的一举一动以及这些肢体语言所蕴含的情感。现在，轮到经理回应了。管理者必须扪心自问，你学到了什么，你是否掌握了“真理”，你是否懂得如何解释这个真理，以便其他人能够轻易地理解它。

与员工沟通时多使用事实和数据。事实和数据是客观事物的具体表现，比任何描述和个人感受都更有说服力，也能增强人的自信心。在沟通中，最好站在对方的角度，事先考虑对方会问什么样的问题

说话和发出命令时使用的词语要简单、简洁、统一、易懂。避免使用不必要的词语和说无用的话，不要用琐碎或毫无价值的话题来干扰你的听众的注意力。

3、良好的沟通是职场生存的关键

注意你是否像听老板的话一样积极地倾听员工的意见。对很多人来说，作为一名员工，他总是试图找出老板想要什么、需要什么、想要什么。然后他尽力做他喜欢做的事。一个高级别的老板很难用同样的方式来弄清楚下属想要什么、需要什么、渴望什么。他们自己的要求得到满足就足够了

一个成功的管理者是一个兼顾老板和员工要求的人，也是同级人的好同事。所以，一定要公开、热切、积极地倾听每个人的意见，包括你的老板、同事和员工。

总之，良好的沟通是实现管理的关键，这不仅需要良好的获取信息的能力，更需要熟练的信息发送能力。一个好的管理者，不管他或她的级别如何，都应该接触到每一个必要的人，倾听那些值得倾听的东西。

十、简述管理沟通策略？

　　沟通，通俗一点就是说沟通者基于一定的沟通背景，为达到期一定的沟通目标，在分析沟通对象的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度通过合适的渠道传凝递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。 　　管理沟通过程中需要注意的7要素是： 　　

1、信息源 　　

2、受众（沟通对象） 　　

3、目标：紧迫性与重要性 　　

4、信息：全面对称原则、对事不对人的原则。 　　

5、沟通策略：几种沟通渠道貌岸然的比较 　　

6、反馈：常用的“三明治”技巧 　　

7、情境 沟通过程中需要注意“看”(场合、对象、自己)“想”(信息的组织)“说”.