疫情期间社区管理严格不让出去，可是领导强行安排值班，该怎么办？

疫情期间社区管理严格不让出去，可是领导强行安排值班，该怎么办？

我觉得你应该把自己的处境向领导解释清楚。因为在拥有异形的情况下，对于任何领导来说都需要严格配合疫情工作。

由于疫情的原因，很多社区的进行了封控管理。而且在这种管理模式下，很多正在进行工作的人也需要在社区里面进行封控。从而会影响自己工作的时间以及工作的状态。

把自己的处境向领导解释清楚。

领导强行安排值班，可能是由于工作的需要。但是在这种情况下，我个人觉得你也应该把自己的实际情况向领导解释清楚。因为在拥有疫情的情况下，我们每个人都需要通过最大的努力去配合疫情工作。从而对于领导来说，了解到你所在的社区管理严格的情况下，应该会对你改变一些做法。而且也不会强行让你值班，毕竟配合防疫工作才是最主要的。

需要和领导之间保持有效的沟通。

其实我个人觉得无论在任何情况下，员工和领导之间的关系不仅是上下属的关系。而且在工作的过程中也需要时刻保持沟通的状态。因为通过沟通的状态，可以让领导和员工之间建立比较好的关系。从而能够让领导根据员工的实际情况，去安排员工的一些工作内容。而不是在缺乏沟通的情况下，给员工安排一些不能接受的工作。

希望疫情能够早日结束。

最后我个人希望疫情能够早日结束。因为在疫情结束之后，我们每个人都可以拥有比较正常的工作情况。而且也能够让我们的生活恢复到正常的状态。所以只有在疫情结束之后，我们每个人才会拥有比较稳定的工作状态。从而能够让我们在工作的过程中拥有稳定的收入，与此同时也会让自拥有比较正常的生活。

生命安全最重要，你就不应该出去。所以你就说最近你身体不舒服，有点发热感冒，社区已经把我列入严格管理对象，所以不可以出社区，也不想让公司员工受到感染风险。

可以和领导申请居家办公，或者远程操控，疫情期间自己的健康是最重要的，可以和领导沟通。

可以直接拒绝也应该告诉对方，现在自己已经不是工作时间了，自己根本不想做这个事情，应该说明白。

高效沟通的秘诀

        世人千千万 ，千人有千面。免不了会跟各种各样的人进行沟通交流，可能对方是你的客户，老板，同事，朋友，家人等等。在这中间如何高效的进行沟通，让自己的沟通能产生理想的效果，提高沟通的效率？

        带着目的性沟通，沟通中始终坚守这一目标，表达自己的需求，直奔主题可以降低干扰，聚焦问题，从而快速提升沟通效率。

1、需要解决的问题： 沟通的第一个目的，需要通过沟通解决的问题，在沟通前期先抛出问题，本次沟通是为了解决什么问题，接下来的沟通围绕这一目的进行，事半功倍。

2、需要达成的协议： 我们不确定有什么问题需要解决的时候，各方均有意见的时候，沟通的目的就是为了就这件事达成协议，然后齐头并进完成所达成的协议。

3、需要传递的信息： 自上而下的信息传递，自下而上的工作汇报，同事间信息传达等都是信息传递，要明确传递的信息是什么(5W2H)

       时代发展，高科技的诞生，我们所能选择的沟通方式愈发的多，在我们的沟通中选择何种沟通效果最好，什么样的沟通才是行之有效的方式。一位美国心理学家多年前发表过一份研究心得，他认为沟通效果的占比是：身体语言，55%，面部表情、头与身躯的姿势、手势；语音语调，38%，说话声音的高、强弱、粗细、快慢及各种语气；文字意义，7%，说话用字的内容等。

1、面对面沟通： 顾名思义，沟通的角色进行面对面沟通，面对面沟通的效率的效率在所有的沟通方式中是最行之有效的方式。此种方式可以观察到对方实时的表情、神态、手势还有肢体语言，捕捉到对方所表达的感情，能产生交互，更加高效。

2、视频沟通： 随着科技发展视频会议的形式已经很成熟，加之后疫情时代数字化转型，虚拟团队的产出，视频沟通是必不可少的沟通方式。且视频更加直观，数据展示互动直观，开会时间地点灵活。提升信息流和参与者之间的通信便利性。

3、电话语音沟通： 相比较前两种沟通方式，电话语音沟通只能通过声音的高低，强弱和语气等来判断对方需要表达的情感，相对效率较低。

4、文字沟通： 文字沟通难度系数最小，能给彼此留出足够的思考时间，也因此会降低沟通时效性；无法通过文字判断对方的表情，感觉还有动作，效率会降低。但文字在数据展示等方面是最多的方式，更加简洁明了。

       明确目的及沟通的方式，我们应该选用什么样的形式进行展示，更能提升沟通效率呢？

1、汇报： 汇报是工作中最常见的沟通，工作进度汇报，解决方案汇报，风险汇报等，一系列的汇报中，都是自下而上的信息传递，必须带着问题及2+方案传递，高效解决当前问题。

2、通知： 通知也是工作场景中常见的沟通，通知一般是自上而下的信息传递，在传递中间一定要涵盖传递的所有信息（5W2H）。

3、普通会议： 各方参与人有组织、有领导、有目的的议事活动，在限定的时间和地点，按照一定的程序进行，一般包括议论、决定、行动三个要素。

4、访谈： 通过问答方式进行，得到想要的答案，访问者对被访问者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。需向被访谈者说明访谈背景、目的、保密性等，确认访谈者提供的信息是可靠的等。通过一系列沟通达到最终沟通目的。

5、头脑风暴： 在公司方案解决方案方面是最行之有效的方式，发挥员工的积极能动性，创造性，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流方式。

       沟通完毕后需确认几件事情，复盘是否达到最初的沟通目的

1、是否解决沟通目的中的问题： 带着问题进行的沟通中，所预设需要解决的问题是否已经有了明确的解决方案，是否可以成功解决其中的问题。

2、是否达成沟通中的协议： 不确定的情况现象是否已经统一口径，达到目标一致的状态。

3、是否有待办事项，责任人是否明确： 沟通结束是否有待办事项需要处理，每一个待办事项是否有明确的负责人及是否明确待办事项的完成时间。

        沟通是一种形式，达成目的才是最终目标，都会有遗忘的过程，故沟通完毕之后需要进行信息的文档输出，包括参与沟通的人员，时间，地点，会议议题过程，最终达成的会议结论以及相关待办事项的后续跟进责任人。

（以上，如有补充可私信）