销售团队建设与管理的作品目录

一、销售团队建设与管理的作品目录

第一章 销售团队的现状与发展

一 销俏团队概述

二 销售团队现状

三 销售团队发展周期

四 销售团队对销售成员的影响

第二章 销售团队的组建

一 招聘原则

二 招聘准备

三 招聘途径

四 招聘程序

五 招聘手段

六 招聘标准

七 团队成员配置

第三章 销售团队的培训

一 培训作用

二 培训程序

三 培训内容

四 培训方式

五 培训方法

六 培训要点

第四章 销售团队的薪酬

一 薪酬模式

二 薪酬选择

三 薪酬实施

第五章 销售团队的目标

一 目标制定原则

二 目标制定程序

三 目标值确立方法

四 销售目标内容

五 销售目标管理

第六章 销售团队的销售计划

一 计划制定程序

二 销售预测程序

三 销售预测方法

四 销售配额制定原则

五 具体销售计划方案

第七章 销售团队的会议

一 销售会议的意义

二 筹划销售会议

三 召开销售会议

四 达成共识要点

五 会议陈述技巧

六 结束会议技巧

第八章 销售表格的管理

……

第九章 销售团队的冲突管理

第十章 销售团队的沟通

第十一章 销售团队的激励机制

第十二章 销售团队的业绩评估

第十三章 销售团队精神的培养

二、公司没有帮我交社会保险，我该怎么要求补偿？

根据劳动合同法和社会保险法的相关规定，用人单位和劳动者从用工之日起建立劳动关系，一个月内订立劳动合同并缴纳社保，这是劳动者的权利，用人单位的义务。用人单位未签订劳动合同，未参加养老保险的，违反了劳动合同法和社会保险法的规定。

根据《中华人民共和国社会保险法》：

第六十三条 用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。

用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定。

书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的，社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议。

用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。

第八十四条 用人单位不办理社会保险登记的，由社会保险行政部门责令限期改正；逾期不改正的，对用人单位处应缴社会保险费数额一倍以上三倍以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五百元以上三千元以下的罚款。

扩展资料：

根据《中华人民共和国劳动合同法》：

第四十七条 经济补偿的计算

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付。

向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

第四十八条 违法解除或者终止劳动合同的法律后果

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

第四十九条 社会保险关系跨地区转移接续

国家采取措施，建立健全劳动者社会保险关系跨地区转移接续制度。

第五十条 劳动合同解除或者终止后双方的义务

用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。

用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。

参考资料来源：搜狗百科-中华人民共和国社会保险法

三、给你一个团队，你能怎么管？的作品目录

前言 给你一个团队，你能怎么管？ 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃” 你是管理者还是领导人？ 第三章 道德的价值 你是否具备这些魅力？ 致命的领导错误 扮好三角色：老师、兄长、朋友 第四章 制衡与分享 避免成员建立自己的小圈子 “庸者”制约“能人”重用 不追求尽善尽美的平衡 分享利益才能创造更多利益 第五章 放权与监督 团队不需要碌碌无为的领导人 放权的障碍因素 “授权”与“受权” 第六章 激励的方式 了解并满足个人需求 如何激励整个团队 放大成绩和缩小错误 晋升的梯子爬不完 第七章 提供晋升平台 给他表现和晋升的机会 “利用价值”决定分配机会 有危机才有竞争 第八章 领导力 好的领导人必须是造梦大师 施一份宽容，恩泽万丈 确立规则，抑恶扬善 责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存 第九章 建立淘汰机制 末位淘汰法则 平等对待就是抹杀杰出者的贡献 别让“坏人”创造气氛 制定事件紧急处理系统 第十章 变革与创新 变革与守旧的关系 规避变革陷阱 实现关键性成长 附录 团队法则100条