有效教研的策略与方法？

一、有效教研的策略与方法？

有效开展教研活动的方法：

1、教研组通过观察教师的教学行为、学生的学习方式和学习效果，及时与学生和教师交流，在听课中发现教研专题，开展教研活动；

2、针对该次教研活动对教师进行培训学习，选择优秀教师的课例进行观摩研究；

3、将模范教师的公开课、评优课或教研课的全过程记录，播放给教师观看，并进行研讨；

4、举办自由发言的讨论会，加深教师对某一问题的认识，寻求更多的教学策略；

5、了解所要研究问题的关键，在专业人士的指导和帮助下制定解决问题的计划和方案。

6.作业设计评选

7.教师教学基本功比赛

8.说课比赛

9.录像课评选

10.教学质量分析

等等

二、与家长进行有效沟通的策略口诀？

尊重家长 ，还要站在他的角度考虑问题

三、学困生转化的有效策略与方法？

一是找到根源，二是全面了解他们形成学困的原因，对症下药。

三是多鼓励，哪怕是有一点进步，都应大力表扬，让学困生树立信心。

四是勤加捕导，五是找对迎头赶上的方法措施。

四、亲子有效沟通的策略和技巧？

1、认真倾听不打断。高三生活不只有成绩，孩子会遇到很多有趣或需要解决的事情，希望与人分享、倾诉。父母要认真倾听，帮助孩子排解压力，增进与孩子的信任感。

2、巧妙激励有方法。高三生常处于考试成绩忽上忽下的境地，所以必要的激励很有效。父母不用担心孩子会被激励冲昏头脑，进而骄傲和不思进取。孩子都希望被认可，得到父母的肯定会让孩子更有自信心。

3、学会表达很重要。有些父母会通过命令、要求、指责的方式表达对孩子的不满，甚至将很久以前的事情拿出来再次指责孩子。

4、迂回策略显高明。解决亲子沟通问题的办法不是只有直线型的单刀直入，偶尔迂回更有利于亲子沟通。父母要给孩子发现、认识和体验失败

五、管理绩效的有效策略与方法都有哪些？

“PMO实践”和 10000+PMO人共同成长、互相成就。

企业的发展离不开好的绩效管理体系和制度，有效的绩效管理是需要通过正确的方式开展，下面我们就结合对绩效管理的思考，浅述绩效管理需要的五步组合拳，希望能给大家带来帮助。

第一步：明方向，绩效导向清晰、目标一致

企业的战略、战术、战场是什么?这是企业高层必须要考虑清楚的，也是指导绩效考核的方向标。

假如不做战略梳理行不行?对绩效考核会不会有影响?

当然不行，会出现战略和考核互不相干的现象，从而导致高层关心的东西在考核里没体现。绩效管理的规范得不到高层支持，中基层就有了抵触的理由，口中说重要，实施时却又变了样，导致绩效考核流于形式。

绩效考核要导向清晰，融入企业经营体系中，发挥落实战略目标的作用，与员工职业发展结合起来。以下绩效考核概览视图供参考：

第二步：立基础，明确各岗位权责

想必很多担任公司绩效管理的同事都知道，在实施绩效管理前，要对组织架构、各岗位权责梳理清楚。

思考下，如果不做行不行?当然不行，岗位设置不清晰，管理汇报关系混乱(多方领导)，职责不明确的现象就会一直存在。

举个绩效管理的例子：如果某项任务没人做，在制定考核指标时，这个指标就无人承接(无被考评者)，如果大家搞不清楚汇报关系，那么就无法明确考评者。

因此，在实施绩效管理之前，首要做组织梳理，为绩效管理实施奠定坚实的基础。以下实践模版供参考应用：

第三步：推规划，明确指标评价标准

绩效管理的标尺是绩效考核指标，制定合理的指标，使得指标与企业战略衔接，我们需推进全员做好绩效规划，选取与战略相关程度的重点考核指标(每人小于等于5项)，签订岗位绩效责任书，作为绩效管理的评价尺度。

第四步：做改进，持续绩效沟通辅导

绩效管理的核心不是绩效评估是绩效改进，需上下级之间保持持续的沟通，对下级进行高效的辅导。帮助员工理清工作思路，形成工作计划、提供方法和工具，协调资源提供支持等，帮助员工把思想和行为逐渐与绩效导向对齐，从而减少管理者陷入细节、时间不够用的问题等。

因此我们需要建立正式的绩效面谈沟通机制，绩效管理部门除了提供方法、工具还要参与旁听，帮助上级领导提升面谈技能，营造正式的沟通氛围。

以下绩效面谈沟通模版供参考：

第五步：有激励，强化绩效激励配套措施

俗话说得好，薪酬绩效不分家，目标和激励是有关联的，有什么样的目标就有什么样的激励，最终是希望能够促进组织的活力。而企业的活力又源于每个员工积极性、创造性。由于人的需求多样化、多层次性，动机繁复性，调动人的积极性，我们不妨考虑应用以下几种策略：

写在最后：

卓越如我，当燃不让，持续改进，追逐辉煌!绩效管理是一场持续修炼的循环过程。希望每一家企业绩效管理的运作都能走向成功，成功的让员工有一个积极向上的心态，提高员工的工作业绩，让管理者思维方式得到改进(意识到帮助员工改进绩效也是他们的职责所在)等等。如果大家有这方面的经验或问题，欢迎留言，共同研讨、交流哦。

★THE END.

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精选了56套管理精华模板，一整套带公式的Excel模板表格，42个Project项目管理案例，3套如何高效沟通知识卡等等，总计约500个GB容量。

希望可以帮助到各位项目管理从业者，一起共勉，一起成长，彼此成就，加油！

六、孩子与家长有效沟通的方法？

以下是一些帮助家长和孩子有效沟通的方法：

1. 倾听孩子的意见：孩子会有自己的想法和意见，家长需要抽出时间认真倾听孩子的想法，让孩子感受到他们被重视和尊重。

2. 建立互信机制：建立家长和孩子之间的信任机制，让孩子感受到自己的观点和建议受到重视，而不是因为自己的年龄而被忽视。

3. 表达方式：家长应该尽可能使用简洁明了的语言来表达自己的想法和要求，让孩子能够听懂、理解和接受。

4. 以身作则：家长应该以身作则，积极管理情绪，不发脾气、不吼叫，让孩子感受到安全和稳定的沟通环境。

5. 灵活使用语言：根据孩子的年龄、性格和情绪状况，灵活运用不同的语言方式，让孩子更容易理解、接受并愿意与家长沟通。

6. 借助外力：在家长与孩子之间的沟通中，可以借助外力，比如教育专家、心理咨询师等，以更科学、专业的方式帮助家长和孩子解决问题。

总之，家长与孩子之间的有效沟通需要双方的共同努力，不断探索最适合自己的沟通方式，并建立良好的互信机制，才能让家庭关系更加和谐，孩子更加自信成长。

七、与孩子有效沟通好方法？

方法：

1、蹲下来与孩子平视

2、注意保护孩子自尊

3、站在孩子角度看问题

4、了解青春期孩子的心理特点

5、多鼓励孩子

6、让孩子学会选择

八、有效沟通的方法？

1 一定要控制自己的情绪。在沟通中你可能会发现对方的观点与言辞你难以接受，甚至让你很气愤， 这时候一定要控制好自己的情绪，无论如何乱发脾气不会有助于事情的顺利解决，只有彼此平静下来才能有利于更好的沟通。

2 彼此让一步。本着“退一步海阔天空”的原则，在沟通的过程中不妨都退让一步，只要不是原则性的问题都可以相互退让，这样可以促进有效的沟通，很快达到双方满意的结果，看起来都退让一步，其实结果却是双赢的局面哦。

九、如何与客户有效沟通，与客户沟通的五个方法？

1、宜谦虚礼让，忌“据理力争”

一定要注意尊敬客户。与客户沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让客户感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得客户的配合和理解。

2、宜换位思考，忌刻意说服

在项目的建设过程中，我们经常会遇到客户提出新的需求，为了尽量避免项目需求的变更，有些项目经理往往急于从“自身”的利益出发，想方设法去说服客户，这种做法实不可取。

对客户提出的需求，当我们难以理解或接受时，不妨先换位思考，从客户的角度去体会和分析客户如此期望的理由，这样更容易理解客户提出的需求是否合理。

3、宜留有缓冲，忌当场回绝

经验欠佳的人，在与客户沟通时，总会不自觉地当场给客户一个“是”或“否”的结论，其实这种做法是欠妥的，特别是当场回绝客户则更不可取。因为这样做，一方面可能会出现回复给客户的结论不当，另一方面也会让客户感觉到您不是在用心对待他们的需求。

5、宜当面沟通，忌背后议论

有些人碍于客户是甲方因而不敢或不愿和他们当面沟通，选择了背后发牢骚或与朋友“倾诉”的方式。

实际上，这种方式与事无益甚至会导致误解加深或关系恶化，因为背后议论别人是对别人最大的不尊重，况且您的背后牢骚很可能会不胫而走传到客户的耳中。

良好的做法是，在适当的环境下采用适当的方式与客户当面坦诚沟通，因为这样做至少可以让客户清楚您对他的“不满”并且您很愿意去正面化解彼此之间存在的“不快”。这样会使彼此之间的关系良性化并最终解决问题。总之，项目经理在和客户的沟通过程中，宜当面沟通，忌背后议论。

十、向上沟通的策略和方法？

1.提前约时间，简要说明，沟通的内容，需要的时间长短。

2.沟通开始，再次简述沟通内容，需要时间，达成愿望。

3.依次陈诉，背景，工作内容，效果自我评估，改善措施，期望上级支持。最后进入提问答疑环节。

4.遇到打断提问，直接回答，然后继续，或进入交流阶段。